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企業經營管理咨詢培訓專家
《CSMM益謙現代企業管理體系》的創建者
《大眾實用哲學》的奠基人
北大客座教授
北大博雅教育研究院特約研究員
北大元培高級專家智庫專家
中國管理科學院教育標準化研究所 客座教授
注冊高級企業經營管理策劃【點擊詳細】
在(zai)一段關系中(zhong)誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢(gong)獻(xian)大卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未(wei)必能遇理想領(ling)導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度管理，其比(bi)無管理更(geng)可怕，通常(chang)有(you)四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁(ce)所時(shi)間(jian)。 三(san)、領導過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小(xiao)事(shi)都要插手(shou)。
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理層若想存活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊而(er)(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數(shu)空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入(ru)困境(jing)。來(lai)到新團(tuan)(tuan)隊，需了(le)解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有(you)老油子(zi)，難(nan)以(yi)推動，想動他們(men)可(ke)能(neng)因上級重視感情(qing)而(er)(er)受(shou)阻；還有(you)可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二、好不
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內(nei)容(rong)。 一、組織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰(zhan)略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和(he)人(ren)才管(guan)理能(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出差
有同學因公司干部(bu)管理(li)(li)問題(ti)不知(zhi)如何下手(shou)，現(xian)分享(xiang)干部(bu)管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
在職(zhi)(zhi)場(chang)中培養做事(shi)和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要(yao)。職(zhi)(zhi)場(chang)中優(you)秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行力(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通(tong)(tong)無(wu)障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題為出發點進(jin)行良好溝(gou)通(tong)(tong)。 三(san)、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要(yao)有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題(ti)，老(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無法形成(cheng)力出
通過觀察領導的微表情和(he)微動作(zuo)可(ke)洞悉(xi)其真(zhen)實意(yi)圖(tu)，以下是(shi)具體細節(jie)。 一、上司說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上司從上往下看人，表現出(chu)優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自(zi)負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬看，是(shi)在等待更(geng)
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