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◆廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬【點擊詳細】
今天(tian)我們一(yi)起來聊一(yi)聊，如何通(tong)過桃(tao)園(yuan)三結義(yi)看團隊(dui)建設(she)。剛開始我們搭建團隊(dui)的(de)(de)時(shi)候，怎么(me)樣去選擇適(shi)合(he)(he)你(ni)的(de)(de)人，且能夠一(yi)直跟著你(ni)。那我們今天(tian)啊就帶大家(jia)一(yi)起來解讀一(yi)下桃(tao)園(yuan)三結義(yi)的(de)(de)三位義(yi)士是(shi)怎么(me)結合(he)(he)在一(yi)起的(de)(de)。最早呢劉備去認識關羽(yu)和張飛(fei)的(de)(de)時(shi)候，其實是(shi)在一(yi)次
我們一起來(lai)聊一聊互補型的(de)創業團隊長什么(me)樣？接(jie)下(xia)來(lai)想和大家一起分享的(de)呀，是來(lai)自三國演義的(de)劉(liu)備團隊。我們來(lai)看看劉(liu)備團隊的(de)合伙(huo)人(ren)的(de)一些(xie)結構。 1、首先呢劉(liu)備是不怎么(me)干預管理(li)的(de)這種，而且(qie)同時啊非(fei)常的(de)放權。這么(me)他把公司的(de)所(suo)有(you)的(de)管理(li)都交給了誰交給
用全腦®思維實現團(tuan)隊(dui)對齊 姚俊杰 ??
老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得過(guo)的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊嗎(ma)？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來(lai)實現目標(biao)。因此(ci)，作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
職場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想(xiang)過嗎，職場團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者(zhe)可(ke)比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)一下職業足球隊(dui)(dui)和職場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有意思的地方(fang)。
你帶過(guo)團隊嗎？你認為帶團隊痛(tong)苦(ku)(ku)嗎？今天有(you)人問(wen)我一(yi)個非常奇葩(pa)的問(wen)題，他說老板帶團隊這(zhe)么多年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)(ku)的是什么呢？我想(xiang)(xiang)(xiang)了一(yi)下，是人的負面思想(xiang)(xiang)(xiang)和情(qing)緒。為什么這(zhe)么說呢？ 因(yin)為任何一(yi)個人，腦袋里(li)面如果被負面的思想(xiang)(xiang)(xiang)所籠罩(zhao)的話，他所有(you)的武功頃
有網友問我(wo)(wo)(wo)啊(a)，管理者(zhe)怎么樣(yang)(yang)帶(dai)動沒有士氣的(de)(de)團(tuan)隊。我(wo)(wo)(wo)曾經也帶(dai)過這樣(yang)(yang)的(de)(de)團(tuan)隊，分享(xiang)一下(xia)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己的(de)(de)經驗(yan)，總(zong)結起來(lai)分四步。 1、是(shi)管理者(zhe)要去發現團(tuan)隊的(de)(de)亮點，發自(zi)內心(xin)的(de)(de)去欣賞和贊美他們(men)。而且啊(a)要想方設法的(de)(de)讓團(tuan)隊的(de)(de)人感覺到你是(shi)真心(xin)的(de)(de)喜歡他們(men)。因(yin)為人會喜
常常有(you)(you)朋友和(he)我(wo)抱(bao)怨(yuan)說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)(de)，我(wo)們說(shuo)話沒有(you)(you)人聽，但其實事(shi)情(qing)不應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們作為(wei)管(guan)理者，首先要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者，首先要有(you)(you)影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回到自己居住的(de)(de)社區里(li)面。哎(ai)，總有(you)(you)那
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