婁萌簡介 About us
◆廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。
培訓課程 Training course
一、《企業員工職業化訓練》
（相關課題：《企業管理干部職業化轉型》、《企業新晉員工職業化訓練》、
二、《如何做一個成功的上司》
（相關課題：《高績效中層的*——上司篇》、《如何打造企業新中層》、《贏在中層，成在細節》等）
三、《如何做一個成功下屬》
（相關課題：《高績效中層的*——下屬篇》、《管理人員成為上司的必修課》、《經理人從優秀到卓越的六項修煉》等）
四、《時間管理與工作規劃》
五、《經理人的角色認知與管理溝通》
（相關課題：《管理人員的角色認知》、《高效管理溝通》、《經理人的自我管理與心態管理》）
六、《如何提升企業員工的執行力》
（相關課題：《贏在執行》、《中層干部執行力提升》、《企業員工執行問題解決方案》、《如何構建企業執行文化》）
七、《非人力資源經理的人力資源管理》
（相關課題：《如何選育用留人才》、《中小企業如何進行人力資源管理》、《部門主管的用人藝術》等）
八、《經理人如何用績效管理提升部門業績》
（相關課題：《中小企業如何進行績效管理》、《績效與目標管理》、《如何設計KPI指標》、《平衡記分卡》等）
九、《如何提升經理人的領導力》
（相關課題：《成功上司卓越領導力》、《領導藝術》、《共贏領導力》）
十、《員工激勵與積極心態營造》
（相關課題：《企業如何設計激勵體制》）
十一、《高績效團隊建設》
（相關課題：《打造高效能團隊》、《*團隊》）
十二、《文化決定命運，公司基業常青》
（相關課題：《如何形成優秀的企業文化》）
十三、《打造團隊干部執行力》
十四、《成功經理人的“3+4”卓越系統》（*）
十五、《卓越上司卓越領導力》（*）
曾培訓過的代表性客戶 Case
廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼
