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張樂迪 企業教練 ICCA國際教練學院高級講師
20年外企/央企/民企管理層經驗
教育及資格認證：
◆對外經濟貿易大學MBA
◆ICCA國際教練學院高級講師
◆Ctt效能教練認證講師
工作經歷及專長：
◆20多年中高層管理【點擊詳細】
優秀(xiu)管理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下方(fang)面： 一(yi)、直面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢(gan)于直面需要勇(yong)氣，堅(jian)持下來成為習慣(guan)，最(zui)終成為強者的(de)能力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
有(you)同學因(yin)公(gong)司干(gan)部管理(li)問(wen)題(ti)不(bu)知如何下手，現分享(xiang)干(gan)部管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
很多老實人(ren)不容(rong)易被(bei)提(ti)拔當領導是(shi)因(yin)為身上存在三(san)個(ge)毛病及相應改(gai)正(zheng)(zheng)方法。 一(yi)、怕得(de)罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正(zheng)(zheng)方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉(bing)公(gong)執法，只對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)動等(deng)待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核(he)心是(shi)
很(hen)多(duo)事(shi)情我們會因害怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)性(xing)結果而(er)停止行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣(yang)就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)(dao)的(de)事(shi)大(da)概率無法讓(rang)(rang)我們提升(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而(er)具(ju)有未知可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)(rang)我們提升(sheng)，這(zhe)(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到(dao)(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的(de)事(shi)，我們可(ke)以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)(bu)管
高管若(ruo)患病(bing)則(ze)難治(zhi)，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現場有(you)問(wen)題卻不去查(cha)看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)(jue)定，失去三(san)現主義(yi)精神，聽(ting)不到員工(gong)真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決(jue)(jue)策(ce)。 二、視(shi)力(li)下降(jiang)：看不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件事千萬(wan)別做，不(bu)然會遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向(xiang)(xiang)上要(yao)資源只會向(xiang)(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓人
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優(you)秀的(de)人有(you)(you)以(yi)下(xia)明顯(xian)表現。 一、是做事角色(se)轉換快、效率高、執行(xing)(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決(jue)問題為(wei)出發(fa)點進行(xing)(xing)良好溝通。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式(shi)且學習(xi)能(neng)(neng)力
在(zai)一段關系中誰先改(gai)(gai)變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改(gai)(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也會(hui)因之改(gai)(gai)變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦稱領導外行、不(bu)明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓(ya)抑(yi)想離職。但(dan)換環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想領導，所以學(xue)會(hui)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一、管(guan)
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