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工商管理博士
DISC行為風格論證分析師
22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等
18年管理經驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；
10年管理咨【點擊詳細】
一(yi)(yi)個公司從(cong)初創期到發展期，如何(he)來(lai)解決這個公司的(de)(de)成長(chang)過程(cheng)當中，遇到的(de)(de)這些問題(ti)呢？這里邊核心重要的(de)(de)關鍵點是干(gan)部。我們看到為(wei)(wei)什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒有(you)干(gan)部為(wei)(wei)什么(me)解決問題(ti)呢？各(ge)位(wei)看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公司只有(you)有(you)優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)是干(gan)嘛的(de)(de)？
在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部他(ta)的(de)(de)(de)作用(yong)是非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。那怎么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，或者說怎么(me)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，不(bu)(bu)能說我的(de)(de)(de)業(ye)績好(hao)，就(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，也(ye)不(bu)(bu)能說我的(de)(de)(de)業(ye)績穩定，就(jiu)算是做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部了，不(bu)(bu)能這么(me)簡單的(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)(yao)起到一個承上啟下的(de)(de)(de)作用(yong)，承
1、愛(ai)抱(bao)(bao)怨。老板(ban)交(jiao)代的(de)事情沒有(you)(you)完(wan)成，他不會客觀(guan)的(de)去分析沒有(you)(you)完(wan)成的(de)原因。然后(hou)復盤下次做(zuo)的(de)更好，而(er)是跟老板(ban)抱(bao)(bao)怨什么(me)部署(shu)不配合，能(neng)力不行，資源也不足，反正自己都沒有(you)(you)任(ren)(ren)何的(de)責任(ren)(ren)，那都是別人(ren)在拖后(hou)腿。 2、不愿(yuan)意當配角(jiao)。過分的(de)英雄主義，你看(kan)一個(ge)
中層管理者應(ying)具備哪些能力 中層管理者應(ying)具備哪些能力 一、目(mu)標(biao)指向(xiang)力 1、干部必須具備的(de)第一種能力，是目(mu)標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的(de)干部不是“傭(yong)人(ren)”。只(zhi)要是與自己負責的(de)事(shi)情有關，不管公司(si)多大，沒(mei)有人(ren)比(bi)自己更了解(jie)這件事(shi)了，這種意識(shi)非常重要
我們說中層(ceng)(ceng)領導是干什(shen)么(me)的(de)？中層(ceng)(ceng)領導的(de)價(jia)值是拆解目標分解任務(wu)的(de)，是跟(gen)進進度落實結果(guo)(guo)的(de)。大老板以(yi)結果(guo)(guo)為導向沒毛病(bing)，你一個中層(ceng)(ceng)領導，你跟(gen)下(xia)面的(de)人要什(shen)么(me)結果(guo)(guo)為導向？如果(guo)(guo)他(ta)們都能(neng)把全(quan)(quan)年的(de)目標計(ji)劃全(quan)(quan)能(neng)吃透(tou)，那(nei)你還有什(shen)么(me)用？現在很(hen)多中層(ceng)(ceng)領導完全(quan)(quan)不會做管(guan)理
作(zuo)為一名中層管理(li)者，向(xiang)上管理(li)能力(li)的(de)提(ti)升是(shi)非常重(zhong)要的(de),下面(mian)是(shi)一些建議(yi)。 1、建立良(liang)(liang)好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)(dao)。與(yu)上級(ji)建立良(liang)(liang)好的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)(dao)，以確保他們了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時，要注意(yi)(yi)用(yong)簡(jian)單的(de)語(yu)言表達清晰，讓上級(ji)明白你(ni)的(de)意(yi)(yi)圖。 2、提(ti)前(qian)
有一(yi)(yi)(yi)句話(hua)叫做贏(ying)在中(zhong)(zhong)層，企業的中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者，就像是(shi)一(yi)(yi)(yi)個人的脊柱和腰(yao)，脊柱直(zhi)了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能打通任督二脈。那如何培養中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者呢(ni)？這個方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)(yi)(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層的能力，用考(kao)試？用測(ce)評？看績(ji)效(xiao)？告訴大家一(yi)(yi)(yi)個秘訣(jue)，管(guan)理(li)者好(hao)不好(hao)不是(shi)看管(guan)理(li)
假(jia)如公(gong)司的一(yi)個軟件工(gong)程師(shi)主(zhu)動(dong)提(ti)出系統(tong)中(zhong)存在一(yi)個很(hen)大的漏洞(dong)，他說，自己可以(yi)在三個月內(nei)完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的修復。然后，順理成(cheng)章地把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的使命交與(yu)給他。可是(shi)，沒(mei)想到這(zhe)個過程卻持(chi)續了9個月。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎(jiang)勵他主(zhu)動(dong)創新呢？還是(shi)追究(jiu)未能按期
晏本亮
劉樹寅
姚光林
劉勇
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張黎
劉昌進
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周洪超
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劉東海
梁繼光
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