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主要資歷：
.澳大利亞.ATROBE大學 MBA（管理工程）
.*機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師
.清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
.中國實戰派工程【點擊詳細】
有一句話說的特別好，以不(bu)變應萬變，這(zhe)個不(bu)變，反而是擁抱變革(ge)之(zhi)心，也就是，在(zai)我(wo)(wo)們的工作(zuo)、學習、生活(huo)當中，存在(zai)著多種因素，影響事(shi)情(qing)事(shi)態的發展，這(zhe)個時候就有了我(wo)(wo)們的變更。 一、從外部環境因素上。包括新(xin)的政策法規(gui)，或(huo)者(zhe)新(xin)技術的進步，亦或(huo)者(zhe)相關
貫(guan)穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)(de)(de)三大基(ji)本原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為本，如何(he)通過了解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不(bu)進(jin)行系(xi)統性學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌握一(yi)定程度(du)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能力(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)，了解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)(de)步(bu)驟。
項目經理(li)(li)作(zuo)為項目的(de)負責(ze)人(ren)，需要做到表(biao)率作(zuo)用，在(zai)開始管(guan)別人(ren)之前，首先要學(xue)會(hui)自(zi)我管(guan)理(li)(li)，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本(ben)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)推薦。 一、目標原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，強(qiang)調效率優(you)先，結(jie)果導(dao)向。 二、強(qiang)調充(chong)分發(fa)揮(hui)優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效分析，把(ba)握(wo)優(you)勢，避免弱點，迎接機
領導(dao)什么活(huo)都接(jie)，搞的下(xia)面怨聲載(zai)道(dao)。 一、論專業性(xing)，并沒(mei)有形成絕對(dui)的專業的壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰都強。 從(cong)領導(dao)的視角(jiao)角(jiao)度來去考慮問(wen)題，在(zai)今年的這(zhe)樣的一個艱難的這(zhe)個情(qing)況之(zhi)下(xia)，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
如何(he)判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)項目是否值得參與(yu)是否能夠成功，對(dui)很多人來說基本(ben)都是憑(ping)感(gan)覺和聽別人的勸說。不小心(xin)就把自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷疑自(zi)己(ji)的智商。這(zhe)里分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定的方法和模(mo)式，幫助(zhu)新項目開(kai)始前的 “成功” 預
項目(mu)管理(li)專(zhuan)業人士(shi)，將在未來扮演越來越重要的(de)關鍵角(jiao)色，那么項目(mu)管理(li)者，應(ying)該具(ju)備(bei)什么樣(yang)的(de)能力(li)(li)，才(cai)能應(ying)對將來的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應(ying)該具(ju)備(bei)三(san)(san)個維度的(de)能力(li)(li)： 一、環境能力(li)(li)。 二、行(xing)為能力(li)(li)。 三(san)(san)、技術能力(li)(li)。 可以理(li)解認之為：
對于一(yi)(yi)個新上任(ren)的(de)(de)項目經(jing)理(li)，可能(neng)面臨的(de)(de)就是老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)挑(tiao)戰，更(geng)何況這個員(yuan)(yuan)工(gong)，可能(neng)資歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話(hua)也是比(bi)較強，對于這樣資深(shen)的(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)。 一(yi)(yi)、從(cong)態度上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢(bi)竟人家是比(bi)我們多(duo)干幾(ji)年，具有豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這個
看似風光無限的(de)甲方(fang)(fang)項目(mu)(mu)經(jing)理，被這幾座大(da)山(shan)給壓得死死的(de)，每(mei)座大(da)山(shan)都能(neng)讓(rang)他(ta)們有倒不(bu)完的(de)苦水(shui)，數不(bu)盡的(de)委(wei)屈(qu)。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們對于乙(yi)方(fang)(fang)，僅(jin)有監督審核(he)的(de)間接(jie)權利(li)，有時(shi)候項目(mu)(mu)著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但(dan)卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決
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