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耿落地——客戶與同行戲稱；
落地式培訓開創者；
企業執行力落地顧問；
落地堂首席講師合伙人。
著有《執行力落地》《管理思想如何“落地”》《執行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業績》等培訓光盤。現任多家知名企業執行力落地顧問。
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在公司里，職位(wei)越高，責任越大，主(zhu)管(guan)的(de)事(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一天(tian)時間(jian)同步(bu)推(tui)進很多(duo)件事(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職業經理人都(dou)具備(bei)并(bing)聯做(zuo)事(shi)的(de)高效工作能力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務(wu)處理，但(dan)不是同步(bu)進行，而是利用好一天(tian)的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推(tui)進，這種方法
你的(de)企業和(he)團隊(dui)，如果遇到(dao)(dao)戰略制定下(xia)來(lai)之后，到(dao)(dao)了執行(xing)層面，員(yuan)工都在想(xiang)思考(kao)為(wei)什(shen)么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有(you)什(shen)么樣的(de)問題等等的(de)時(shi)候。于是(shi)老板(ban)為(wei)了及時(shi)得到(dao)(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣的(de)問題你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣的(de)現象，根本原(yuan)因有(you)兩(liang)個(ge)，一(yi)是(shi)企業分不(bu)清戰略和(he)
<;p>如何(he)成(cheng)為執行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)(zhe)件事(shi)想的(de)那么(me)復雜，然后不要把(ba)那個事(shi)兒想的(de)那么(me)大。<br /> 第一(yi)點，你先動起來(lai)。<br /> 第二點，很多時候(hou)大家在(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)時候(hou)，
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執行，可(ke)見(jian)執行力(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性。那(nei)么(me)，怎樣才能提高企(qi)業(ye)的(de)執行力(li)呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)的(de)執行力(li)。 1、目標明確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量目標是否實(shi)現(xian)，應采用(yong)的(de)考核指標，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊(dui)中(zhong)。每個(ge)
高(gao)執行力有(you)兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)(he)理，另一(yi)個(ge)(ge)是執行結果的監控和獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)(he)理給大(da)家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策要嚴(yan)謹。給員工下(xia)達工作安排之前要深(shen)思熟慮(lv)，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科(ke)學的決策
介(jie)紹一個直播(bo)平臺創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規(gui)模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注(zhu)重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
讓你的(de)員工(gong)更(geng)有執行力，那就做好以下(xia)九點，一定要(yao)看到最(zui)后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空。員工(gong)不(bu)一定會做領導安(an)排的(de)事(shi)，但(dan)一定會做領導檢查的(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜歡做領導安(an)排的(de)事(shi)，喜歡做跟(gen)自(zi)己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情。潛力是
如何提高團(tuan)隊的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
胡振
曹建萍
薛魁中
王鋼
肖仁山
陸豐
廖躍洪
熊言安
陳一拙
沈子程
胡魏峰
栗寧
靳大衛
夏星亮
周海博