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績效評價當(dang)中最(zui)重要的是問題分析(xi)(xi)，也(ye)就(jiu)是幫(bang)助員(yuan)工找到(dao)問題，并分析(xi)(xi)出產(chan)生的原因，這也(ye)是管理者，最(zui)能給予員(yuan)工支持(chi)的地方，績效分析(xi)(xi)如何開(kai)展，通常可以從四(si)個維度來開(kai)展分析(xi)(xi)： 一、指標本(ben)身。是否存(cun)在指標設(she)計，或者是目標值不合理的地方。 二、
員工(gong)績效(xiao)(xiao)不(bu)(bu)好責任在誰(shui)呢？大(da)多數管(guan)理(li)(li)者(zhe)認為是(shi)員工(gong)的(de)問(wen)題。經實際研(yan)究調研(yan)，影響(xiang)員工(gong)績效(xiao)(xiao)的(de)原因(yin) 75%來自環(huan)境(jing)因(yin)素，25%才是(shi)個(ge)人因(yin)素。不(bu)(bu)知道這個(ge)數據對于關注績效(xiao)(xiao)提升的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)有沒(mei)有一點提示！誰(shui)偷(tou)走了員工(gong)的(de)績效(xiao)(xiao)，任務(wu)有沒(mei)有完成，責任是(shi)在誰(shui)呢，是(shi)在管(guan)
績效指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)評分(fen)方(fang)法(fa)，需分(fen)客(ke)觀指(zhi)(zhi)標(biao)和主觀指(zhi)(zhi)標(biao)兩方(fang)面，首先是客(ke)觀指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)評分(fen)，常用方(fang)法(fa)有(you)四種： 一、完成比例計分(fen)法(fa)。員工在某個指(zhi)(zhi)標(biao)上(shang)的(de)(de)得分(fen)，等于(yu)其該指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)工作(zuo)實際完成情況，除以(yi)計劃目(mu)標(biao)值(zhi)再乘以(yi)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)分(fen)數。該方(fang)法(fa)適合標(biao)準較高、員工完成起來很困
績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)正確使用方法(fa)，具(ju)體(ti)內容如下。 一、績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)增加(jia)員(yuan)工收(shou)入(ru)，若員(yuan)工覺得是(shi)(shi)扣工資則(ze)制度有問(wen)題。 二、績效管理的(de)(de)(de)環節。應(ying)包含計劃制定、工作執行、結果評價和個(ge)人反饋四個(ge)環節，考(kao)核(he)只是(shi)(shi)其中之一。若設計過于(yu)強調考(kao)核(he)，員(yuan)
小型(xing)企業的(de)發(fa)展不(bu)穩定是(shi)否適合績效考核(he)呢？不(bu)管你(ni)的(de)公(gong)司有多小，有幾(ji)個人，你(ni)也得有一(yi)個目標掛在大家心里，為了保證(zheng)大家力(li)出一(yi)孔，考核(he)和目標是(shi)必須要(yao)有的(de)。對(dui)于小型(xing)公(gong)司來講，即使發(fa)展不(bu)穩定，但考核(he)會讓你(ni)事半功倍，并不(bu)會束手束腳(jiao)。一(yi)家工廠廠長的(de)能力(li)還行(xing)
績效(xiao)指標(biao)的(de)(de)權重，就是每一個指標(biao)，在(zai)績效(xiao)考核中所占(zhan)的(de)(de)比重，在(zai)確定各(ge)個指標(biao)的(de)(de)權重的(de)(de)時候(hou)，既不(bu)能平均主義，又不(bu)能過于(yu)強調單個指標(biao)，要靈活運用(yong)好這四(si)個要點。 第一，從(cong)全局(ju)出發，而不(bu)是從(cong)單個指標(biao)出發。分析(xi)各(ge)個指標(biao)之間的(de)(de)關系，合理分配(pei)他(ta)們的(de)(de)權重，
一個完(wan)整的績效(xiao)指標(biao)，至少(shao)應該由四個部分組成(cheng)： 一、指標(biao)名稱。這(zhe)個指標(biao)叫(jiao)什么(me)(me)，比(bi)如成(cheng)交率、生產量、銷(xiao)售額(e)、銷(xiao)售毛(mao)利等(deng)等(deng)。 二(er)、指標(biao)定義(yi)。這(zhe)個指標(biao)，它到底是什么(me)(me)意思，并不是每個指標(biao)都有標(biao)準(zhun)的名稱，有些指標(biao)就是設計者，根據自己的理解取(qu)
我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊績效管(guan)理到底(di)是考核員工還是我(wo)們(men)(men)真正(zheng)的做管(guan)理的一(yi)(yi)種手(shou)段呢。其實(shi)這(zhe)兩天有(you)很多企業來找我(wo)咨詢。那(nei)我(wo)們(men)(men)會發現(xian)他們(men)(men)走入了一(yi)(yi)個誤區(qu)啊，這(zhe)個誤區(qu)是什么？就是大家認(ren)為我(wo)年度的目(mu)標，我(wo)要如何去(qu)落地呢？我(wo)一(yi)(yi)定要有(you)一(yi)(yi)些抓手(shou)，那(nei)這(zhe)個抓手(shou)就是KPI的
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