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面對訂(ding)單多(duo)、批次數(shu)量少(shao)、質量要(yao)(yao)求嚴、交期短(duan)的情況(kuang)，可(ke)從以(yi)下(xia)五(wu)個(ge)方面改善或突破(po)。 一、是(shi)日(ri)計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)精(jing)細，包括(kuo)每天、車間(jian)、班(ban)組計(ji)劃(hua)以(yi)及每個(ge)員(yuan)工崗(gang)位任務。 二、是(shi)日(ri)備(bei)(bei)料(liao)要(yao)(yao)充足，依據日(ri)計(ji)劃(hua)提前(qian)做好備(bei)(bei)料(liao)且(qie)逐一排查。 三、是(shi)日(ri)協調要(yao)(yao)及時
工廠高效(xiao)運營必(bi)備的例(li)會(hui)(hui)(hui)一覽表： 一、管理(li)變(bian)革周(zhou)例(li)會(hui)(hui)(hui)。這是(shi)最(zui)核心的一個會(hui)(hui)(hui)議，每(mei)周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例(li)會(hui)(hui)(hui)，可以提供(gong)一個各部門展示和(he)比拼工作業績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現于陽(yang)光之下(xia)，可以讓管理(li)團隊養成用數據說話的好習(xi)慣。 二、高層溝
業(ye)務(wu)和生產(chan)總(zong)是吵架，什么原(yuan)因(yin)怎(zen)么辦？業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門和生產(chan)部(bu)(bu)門總(zong)是吵架，大部(bu)(bu)分是因(yin)為業(ye)務(wu)總(zong)是以插(cha)單(dan)的方(fang)式指(zhi)揮(hui)生產(chan)，打亂生產(chan)節奏，雖然管(guan)理部(bu)(bu)三令(ling)五申(shen)，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生產(chan)，看似也有制度約束，但可能老板負責(ze)業(ye)務(wu)，一(yi)個(ge)電話過(guo)來說這個(ge)客戶很重
制造業工廠是流水(shui)線打法，前(qian)端問(wen)題未(wei)解決會在車(che)間爆發，車(che)間主任累死(si)累活還背鍋，車(che)間現(xian)場問(wen)題主要歸(gui)納為五個方面： 一、業務部(bu)問(wen)題：業務接(jie)單(dan)(dan)(dan)不(bu)考慮工廠消化能力和計劃部(bu)排產(chan)(chan)，造成(cheng)插(cha)單(dan)(dan)(dan)急(ji)單(dan)(dan)(dan)，還逼計劃部(bu)甚至到車(che)間指(zhi)揮生(sheng)產(chan)(chan)，導致(zhi)車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)混亂。
改善企業(ye)(ye)(ye)車間生(sheng)產(chan)管(guan)理的五(wu)大重(zhong)點，隨便做好一個(ge)(ge)都能(neng)事(shi)半功倍。工(gong)業(ye)(ye)(ye)車間是整個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)重(zhong)心，是企業(ye)(ye)(ye)直接從(cong)事(shi)作業(ye)(ye)(ye)活動的單位，車間管(guan)理的好壞，直接影響企業(ye)(ye)(ye)各(ge)項決策的落實，因此加(jia)強企業(ye)(ye)(ye)車間生(sheng)產(chan)管(guan)理，必須重(zhong)點著(zhu)手抓的五(wu)個(ge)(ge)方(fang)面的工(gong)作。 第一點，加(jia)強
很多企業(ye)推(tui)(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)(shan)會遇問(wen)題，因(yin)公司氛(fen)圍不佳。推(tui)(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)(shan)有三(san)個前(qian)提條件： 一、不翻舊賬(zhang)：全(quan)員改(gai)善(shan)(shan)中(zhong)提出建議創(chuang)造價值時，老板若翻舊賬(zhang)問(wen)前(qian)幾(ji)年為何不改(gai)致損(sun)失，會打(da)擊團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提改(gai)善(shan)(shan)問(wen)題和建議，最好讓
很多(duo)工(gong)廠(chang)做 5S 未固化成果，原因是沒(mei)掌握搭(da)建方法(fa)。5S 管理體(ti)系搭(da)建分兩(liang)個階(jie)段： 一、設計(ji) 5S 階(jie)段： 1、通過一系列活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，如尋寶活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、工(gong)具(ju)箱 PK 活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、兩(liang)源改善活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)等（約(yue)十幾(ji)個活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)），大約(yue)
生產(chan)部門(men)管理人(ren)員的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)如何(he)制(zhi)定？生產(chan)部門(men)是(shi)(shi)最苦最累的(de)(de)(de)一個(ge)部門(men)，它的(de)(de)(de)考核(he)效(xiao)果(guo)直(zhi)接影響著整個(ge)工(gong)廠的(de)(de)(de)生產(chan)大(da)動(dong)脈，無(wu)論是(shi)(shi)考核(he)生產(chan)主管、生產(chan)經理還是(shi)(shi)班組長，按(an)照這個(ge)思路操作，績(ji)效(xiao)考核(he)就不會有大(da)問題，生產(chan)部門(men)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)分為兩個(ge)層面：
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