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清大國際教育集團內訓負責人
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實戰管理績效提升金牌導師
團隊職業化打造專家咨詢師
中華當代文學會員、名譽理事
《警鐘》《心靈密碼》等書作者
10年培訓學習經驗、12年心理咨詢經驗
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團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差是管(guan)理者急需解(jie)決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原(yuan)因大概(gai)有以(yi)下幾點。 一、管(guan)理者根本就講不清楚。要求(qiu)太空洞、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒具體標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)好，必須先(xian)說清楚，讓下屬明白(bai)如何(he)執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者講清楚了目
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是表(biao)象，管理(li)不善才是本質。我們在企業管理(li)過程中經常會抱怨，下屬總是不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是不按(an)我的(de)要求做，在給你的(de)下屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)標簽前(qian)，我們先不妨問自己(ji)幾個(ge)問題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作(zuo)沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是什么原(yuan)因(yin)導致下屬沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是怎么處
<p>如何(he)提升員工的(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員工的(de)目標必(bi)須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果(guo)自(zi)己太忙，就交給(gei)自(zi)己的(de)助(zhu)手(shou)去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)(xia)去(qu)，要與執(zhi)行人員開一個
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)太(tai)差，三天(tian)能完(wan)成的(de)(de)(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難帶了(le)。我給你出三招，使用一個(ge)星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)有明顯的(de)(de)(de)(de)提升，現(xian)在我把這(zhe)三個(ge)方法分享給大家(jia)。 1、匹配(pei)人(ren)才特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)一件
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一個企業(ye)的成(cheng)功(gong)20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件(jian)事情。一是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決(jue)輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的戰略(lve)和(he)三流(liu)(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的三流(liu)(liu)的戰略(lve)和(he)一流(liu)(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不(bu)如(ru)做(zuo)起(qi)來(lai)，
作為管(guan)(guan)理者，上至(zhi)老(lao)板(ban)，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行(xing)(xing)力不好，明明工(gong)作已經安(an)排(pai)了，可就是沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)(mei)有過(guo)程(cheng)匯(hui)報。但是絕大部分(fen)的(de)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力不好的(de)根因都在于團(tuan)隊的(de)領導(dao)者，由于他們缺(que)乏領導(dao)力，沒(mei)(mei)有制定管(guan)(guan)理規(gui)范(fan)，工(gong)作要求不具體
俗(su)話說，三分(fen)(fen)戰略，七(qi)分(fen)(fen)執行，可見執行力(li)對于企(qi)業的重要(yao)性。那(nei)么，怎樣才(cai)能(neng)(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執行力(li)呢？抓住以(yi)下六個關鍵(jian)點，就(jiu)能(neng)(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執行力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要(yao)確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是(shi)否實現，應采用(yong)的考核(he)指標(biao)，并予以(yi)分(fen)(fen)解落實到團隊(dui)中(zhong)。每(mei)個
讓你的員工更有執(zhi)行力(li)，那就做好以下九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是盯(ding)出來的。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到頭一(yi)場(chang)空(kong)。員工不一(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)安(an)排的事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)檢(jian)查的事(shi)(shi)。換句(ju)話(hua)說(shuo)，員工不喜歡做領(ling)導(dao)安(an)排的事(shi)(shi)，喜歡做跟(gen)自己的相(xiang)關的事(shi)(shi)情。潛力(li)是
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