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—SIYB教師李進簡介
李進，1963年1月25日生，重慶南川人。1984年畢業于西南師范大學獲學士學位。工作于重慶市農機總公司，1989年獲高級經濟師資格，1993年在西南農機重慶公司任總經理，長期從事經營管理工作。在此期間攻讀經濟法學研究生資格。后獲得經濟法學博士學位。2000年離職創【點擊詳細】
如(ru)(ru)何(he)打造(zao)銷冠團隊？如(ru)(ru)何(he)培養銷售(shou)人才？老帶(dai)新是(shi)一個好選擇嗎？未必，為什么(me)？你接著往下看(kan)就(jiu)明白了。我們來舉個例子(zi)，假設有一個銷售(shou)A他非常厲害(hai)，每個月的業績都排名靠前，那么(me)他是(shi)怎(zen)么(me)做(zuo)到呢(ni)？我們發現他的擅長是(shi)能(neng)夠跟(gen)客戶快速建(jian)立好關系，幾(ji)分鐘電(dian)話一打
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為(wei)(wei)什么營銷團(tuan)隊(dui)(dui)要打造狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)？狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)并不是(shi)說讓銷售(shou)(shou)(shou)對(dui)客(ke)戶有(you)狼(lang)性，其實對(dui)客(ke)戶的話是(shi)以客(ke)戶為(wei)(wei)中心(xin)，團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)(li)面內(nei)部需(xu)要有(you)一個(ge)狼(lang)性的氛圍，最(zui)重要的就(jiu)是(shi)提高(gao)銷售(shou)(shou)(shou)周期(qi)的一個(ge)效率。因為(wei)(wei)一般的團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)(li)面也(ye)會出現佛系(xi)銷售(shou)(shou)(shou)，佛系(xi)銷售(shou)(shou)(shou)他(ta)對(dui)銷售(shou)(shou)(shou)周期(qi)的時(shi)間利(li)用它是(shi)非常
怎么樣(yang)去(qu)組(zu)建一支優秀(xiu)的(de)(de)銷(xiao)售團隊及(ji)人(ren)(ren)員搭配的(de)(de)問(wen)(wen)題。通(tong)俗來講(jiang)，你的(de)(de)團隊是否(fou)有會嗷嗷叫的(de)(de)人(ren)(ren)做(zuo)業務(wu)很牛(niu)的(de)(de)人(ren)(ren)？老人(ren)(ren)新(xin)人(ren)(ren)及(ji)勤(qin)勤(qin)懇懇做(zuo)業務(wu)的(de)(de)人(ren)(ren)，近期很多人(ren)(ren)都問(wen)(wen)了(le)我這么一個問(wen)(wen)題，我反過頭來問(wen)(wen)了(le)他(ta)們這么一句，怎么樣(yang)去(qu)定義(yi)一部電(dian)影(ying)為好電(dian)影(ying)及(ji)這部電(dian)影(ying)需要哪些人(ren)(ren)員
《銷(xiao)(xiao)售手冊落地(di)》--幫(bang)助(zhu)企業(ye)快(kuai)速增長的解決方案(an) 輔導老師：江(jiang)猛(meng) 《銷(xiao)(xiao)售手冊》是(shi)(shi)什么？ 這是(shi)(shi)一套讓企業(ye)業(ye)績快(kuai)速增長的解決方案(an) 這是(shi)(shi)一套讓銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊麻雀變鳳凰的營(ying)銷(xiao)(xiao)系統 這是(shi)(shi)一套幫(bang)助(zhu)企業(ye)批量生產銷(xiao)(xiao)售人才的生產線 世(shi)界500強企業(ye)已(yi)經(jing)擁
你的銷售(shou)團隊不好，你公(gong)(gong)(gong)司(si)的業績不可能(neng)好，作為老(lao)板你不可能(neng)輕松。所謂一白遮三丑，業績至關重要。我(wo)們(men)有(you)些老(lao)板說我(wo)知道(dao)如何管(guan)理銷售(shou)人員，因(yin)為我(wo)看過(guo)某(mou)某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)視(shi)頻，看過(guo)某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)的資料。我(wo)試問你這些個老(lao)師(shi)，他(ta)開(kai)過(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)嗎？他(ta)開(kai)過(guo)生(sheng)產制(zhi)造型的公(gong)(gong)(gong)司(si)嗎？
具有個(ge)人英雄(xiong)主義的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)很難塑造狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)特質。因(yin)為(wei)個(ge)人英雄(xiong)主義的(de)(de)(de)話，如果你的(de)(de)(de)管(guan)理者比較偏袒(tan)這樣的(de)(de)(de)個(ge)人英雄(xiong)主義，那么其他(ta)人就是作為(wei)陪襯的(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)話，是打(da)造團(tuan)隊(dui)(dui)協作的(de)(de)(de)，他(ta)重視(shi)的(de)(de)(de)是團(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目標。團(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)話，我(wo)們是要去找不同(tong)
做增員建團隊(dui)最關鍵的是(shi)(shi)什么？首先明確(que)一點(dian)，現在(zai)的保險業(ye)靠(kao)拉人(ren)頭吃(chi)聘財的時代已經過去了。這些(xie)年(nian)我見過管過的團隊(dui)也(ye)(ye)(ye)不少(shao)，有些(xie)人(ren)短(duan)短(duan)幾(ji)年(nian)，團隊(dui)發(fa)展了幾(ji)百人(ren)。有些(xie)人(ren)幾(ji)年(nian)下來來來走走還是(shi)(shi)幾(ji)個(ge)人(ren)，其實再(zai)小的公(gong)司也(ye)(ye)(ye)有優秀團隊(dui)，再(zai)大(da)的公(gong)司也(ye)(ye)(ye)有垃圾團隊(dui)。為什
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