遼寧省委黨校教授,吉林大學管理學博士,中國管理研究院兼職研究員,全國黨建學會、全國政策科學學會常務理事。遼寧省委、省政府、沈陽市委、市政府決策咨詢顧問,遼寧省領導科學學會秘書長。沈陽啟智慧達管理咨詢有限公司首席導師。
主要從事領導力與管理、政策等方面的教學與研究。在*、省級刊物上發表論文百【點擊詳細】
什(shen)么(me)叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力?領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力其實是一系列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)行為。也就(jiu)是說如果(guo)我們把一些優秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)方式和方法(fa)流程教給我們的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部,我們的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部去應用這些方式方法(fa),那么(me)迅速將他的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)行為就(jiu)會改變(bian)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)行為改變(bian)以后,領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換言之(zhi),如果(guo)
總攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan),宏(hong)觀不(bu)(bu)(bu)主觀,決斷不(bu)(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)(bu)撒手。優秀(xiu)的正職(zhi)領導(dao)者做好四步(bu)提升你的領導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)(yi)把手什(shen)么(me)都可以管,也什(shen)么(me)都可以不(bu)(bu)(bu)管。一(yi)(yi)把手可以不(bu)(bu)(bu)做事情(qing),但是一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權(quan)利,就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才能統觀全局(ju),并且不(bu)(bu)(bu)被日常繁瑣(suo)
提升領導(dao)(dao)力的路(lu)徑(jing)與方法是什么(me)?高度概(gai)括起來(lai)回答,學習提升領導(dao)(dao)力的路(lu)徑(jing)跟方法主要有以下四個。 第(di)一個,作為領導(dao)(dao)者,必須要具備積極的學習心(xin)態。 第(di)二(er)個,建立高效(xiao)的內外部的溝通(tong)機制,關注關心(xin)員工(gong)的健康(kang)成長和員工(gong)關系的管理。 第(di)三(san)
沒(mei)有犯過大(da)錯(cuo)(cuo)的(de)人(ren),必然是平庸之輩,這(zhe)句話(hua)認(ren)同嗎(ma)?失敗和(he)成(cheng)功并非完全對(dui)立,成(cheng)功的(de)人(ren),善于從(cong)失敗中總結(jie)經驗,如果一個人(ren)沒(mei)有犯過大(da)錯(cuo)(cuo),說明他從(cong)未冒過風險(xian),每天謹小慎微,待在舒適區,只會(hui)解(jie)決日常性問題,從(cong)未解(jie)決過變革性問題,遇到變革會(hui)驚慌失措。相(xiang)反
若想在職場具(ju)備影響(xiang)(xiang)力,需懷抱利他之心主動幫助(zhu)他人(ren)(ren)、帶(dai)來正(zheng)向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企業中(zhong)存(cun)在級別不高但說(shuo)話有分量(liang)、受人(ren)(ren)尊重的(de)基層員工,類似金庸(yong)小說(shuo)中(zhong)的(de)掃地僧。他們要么有超強專(zhuan)業能(neng)力,要么具(ju)獨(du)特人(ren)(ren)格魅(mei)力。領(ling)導力與(yu)管理層級無關,而與(yu)影響(xiang)(xiang)力相關。 例(li)如部門(men)開(kai)
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建立卓越的管(guan)理(li)習慣(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)
創業階段(duan)到底需不需要(yao)戰略領導(dao)力?當然是需要(yao)。我們(men)(men)創辦一家企業,無外乎兩(liang)個目(mu)的(de),一,持(chi)續的(de)經營,穩定(ding)的(de)賺錢。第二,把它養肥了,然后(hou)出(chu)手。就(jiu)前者來(lai)說(shuo),我們(men)(men)繼續要(yao)找到高獲利的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我們(men)(men)也(ye)要(yao)培育組織(zhi)能力,能夠讓我們(men)(men)有能力去在這個方向上持(chi)