已加入本站3930天 , 點擊量：26383 次
廣東知名演講口才培訓師
國家二級企業培訓師
惠州德者口才總經理兼首席教練
惠州學院演講與口才協會指導老師
惠州經濟職業技術學院特聘口才講師
《前沿講座》攜訓網簽約講師
中華講師網注冊講師
2010年12月獲第二屆前沿金壇全國十大新【點擊詳細】
新(xin)(xin)員工(gong)培訓要有(you)四個了解(jie)。 1、是(shi)(shi)了解(jie)公司。那根(gen)據新(xin)(xin)員工(gong)的性(xing)質不(bu)一樣(yang)(yang)，比如說(shuo)社招(zhao)的或(huo)者校招(zhao)的，或(huo)者說(shuo)呢(ni)高層員工(gong)那么內(nei)容有(you)所區別，主要其實就是(shi)(shi)公司的介紹業(ye)務呀產品啊和客(ke)戶行業(ye)等等這樣(yang)(yang)的一些介紹。 2、是(shi)(shi)了解(jie)核心價(jia)值觀。核心價(jia)值觀呢(ni)是(shi)(shi)
許(xu)多(duo)公司(si)只注(zhu)重招(zhao)人(ren)(ren)卻不重視培訓(xun)，這(zhe)會帶(dai)來諸多(duo)危害。 一(yi)、降低工作效率(lv)。新(xin)員工未經適當培訓(xun)難以適應工作環境和掌握技(ji)能流程，工作易出錯且效率(lv)低，還會影(ying)響(xiang)團(tuan)隊其他(ta)人(ren)(ren)。 二、增加成本。新(xin)人(ren)(ren)效率(lv)低需投入更(geng)多(duo)人(ren)(ren)力時間彌補，若(ruo)離職，公司(si)要承擔
現(xian)在我們(men)的確(que)是發展(zhan)太快(kuai)了，很多企業不僅出(chu)現(xian)的非常(chang)快(kuai)，出(chu)現(xian)了之后成為(wei)了一(yi)個爆款現(xian)象，規(gui)模擴張非常(chang)快(kuai)。所以管理層(ceng)的人都希(xi)望非常(chang)快(kuai)的速度能夠招募(mu)到熟練工，所以往(wang)往(wang)我們(men)去招募(mu)進來，新(xin)員工以后沒(mei)有(you)耐心，沒(mei)有(you)時間對(dui)他們(men)進行合理的培訓，使他們(men)成為(wei)真正能夠
某互(hu)聯網(wang)公司在新(xin)員(yuan)工(gong)入職(zhi)(zhi)方面采取(qu)了一系列措施(shi)。提供(gong)詳細入職(zhi)(zhi)指(zhi)引（含公司文化(hua)、工(gong)作環境、流程培訓等），設計(ji)個性化(hua)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展計(ji)劃。新(xin)員(yuan)工(gong)第(di)一周參與團隊建(jian)設活動，根據崗位和個人能力安排專業(ye)(ye)技能培訓與導師制度。定期舉(ju)辦新(xin)員(yuan)工(gong)交流會促進(jin)跨部門(men)溝通，使新(xin)
我(wo)認(ren)為啊，作為企(qi)業教(jiao)練要更加關(guan)注以(yi)(yi)下三類(lei)人。 1、是(shi)年輕的業務總監們(men)，就是(shi)新(xin)晉的管理(li)者。企(qi)業教(jiao)練可以(yi)(yi)幫助他們(men)打(da)開(kai)視角，看到如何在(zai)組織中(zhong)游(you)刃有(you)余，伴隨(sui)著組織一起(qi)成長(chang)，同時(shi)成就自身價值(zhi)。優秀的年輕管理(li)者在(zai)企(qi)業里呀不(bu)斷(duan)向上晉升時(shi)，是(shi)常常會感
銷(xiao)售培訓往(wang)大了，說是(shi)(shi)一個(ge)非(fei)常繁(fan)雜細致的(de)(de)(de)系統工作(zuo)。往(wang)小(xiao)了說呢，他(ta)只(zhi)占銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)中很(hen)小(xiao)的(de)(de)(de)一部(bu)分。但(dan)(dan)是(shi)(shi)我見(jian)過很(hen)多的(de)(de)(de)銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)者都非(fei)常熱衷(zhong)于自(zi)己包攬銷(xiao)售培訓，什(shen)么都要自(zi)己去教。當然(ran)，這(zhe)背后的(de)(de)(de)原因(yin)我是(shi)(shi)知道的(de)(de)(de)，但(dan)(dan)其實這(zhe)真的(de)(de)(de)沒必要，也不值(zhi)得。作(zuo)為銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)者，
很多(duo)老板都在苦惱一(yi)個事情，我(wo)(wo)們(men)(men)都知道一(yi)線的員(yuan)(yuan)工(gong)才是(shi)(shi)給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)拿結(jie)果(guo)回來的員(yuan)(yuan)工(gong)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)希望我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)(suo)有一(yi)線的員(yuan)(yuan)工(gong)業務(wu)員(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)銷冠，都是(shi)(shi)能夠為我(wo)(wo)們(men)(men)創造更多(duo)的價(jia)值。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)會去(qu)(qu)從績效(xiao)上面(mian)去(qu)(qu)激勵他們(men)(men)薪(xin)酬上面(mian)給(gei)到(dao)他們(men)(men)高額的提成(cheng)，能夠讓他們(men)(men)甚(shen)至于(yu)低底薪(xin)高提成(cheng)或
如何保證培(pei)訓(xun)項目(mu)的順利(li)開展？一(yi)個方(fang)(fang)法(fa)幫(bang)你提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)組織效率，稱其(qi)為五要(yao)素(su)法(fa)，就(jiu)是(shi)要(yao)從五個方(fang)(fang)面(mian)去做(zuo)培(pei)訓(xun)項目(mu)的實施準備(bei)。五個要(yao)素(su)分別是(shi)人(ren)、財、物、時間、場地。 第一(yi)要(yao)素(su)，人(ren)的方(fang)(fang)面(mian)。應該考慮四個方(fang)(fang)面(mian)的內容： 一(yi)、培(pei)訓(xun)管理者。也就(jiu)是(shi)負責本(ben)
師檸春
羅李瑛
尹振彬
施艷麗
陳賽紅
劉文熙
李莉（SH）
楊雄飛
史祎
李一卓
孫望
柒雅
李聰
陳海軍
段丹