概況；多(duo)少年來多(duo)少個組織一(yi)(yi)直在為打造出(chu)一(yi)(yi)支高績效團(tuan)隊(dui)而嘔心瀝血，可大多(duo)到頭來事與愿違，這到底是什么原因(yin)呢？很多(duo)人至始至終也沒有弄(nong)明(ming)白(bai)？問題(ti)在哪？
首(shou)先要弄(nong)明(ming)白何為(wei)團隊(dui)？何為(wei)高績效團隊(dui)？
團(tuan)隊一定是(shi)有配合有協作(zuo)、有目(mu)標、有計劃這樣(yang)的一個動態(tai)的組織！這是(shi)團(tuan)隊的基礎！
高績效團隊，一定是(shi)有(you)方(fang)向、使命、精神、有(you)奉獻甚能犧牲自我(wo)成全(quan)別人(ren)這種胸(xiong)襟的(de)(de)一群(qun)人(ren)士，宗教、黨(dang)組織(zhi)就是(shi)這類超越(yue)自我(wo)奮發圖強偉大遠景(jing)經營的(de)(de)組織(zhi)，這是(shi)高績效的(de)(de)本(ben)源！
經(jing)營人(ren)是經(jing)營心，得(de)人(ren)心者(zhe)得(de)天下！
經(jing)營一(yi)(yi)群人(ren)是經(jing)營偉大(da)希望和期(qi)待，怎么把大(da)家的(de)心凝聚(ju)在(zai)一(yi)(yi)起，朝(chao)著一(yi)(yi)個目標、共同(tong)努(nu)力，這里面有很多東(dong)西需要分清楚(chu)；
第一， 滿(man)足人(ren)的需求(qiu)，一群(qun)人(ren)有各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的需求(qiu)，完(wan)全滿(man)足是不(bu)可能的，資源再充足也滿(man)足不(bu)了物欲橫流(liu)所有人(ren)，所以要抓住KPI的東西；
第二， 主流和大多數(shu)原則(ze)，沒(mei)有趨(qu)勢要(yao)制造(zao)和整(zheng)合(he)趨(qu)勢，就是共性價值觀的東西，一定要(yao)提煉好(hao)符合(he)發展、倫理道德的價值共性進(jin)行普(pu)及；
第三， 圍繞使命打造出一種精(jing)神品質，這個就是要有達成(cheng)既(ji)定的(de)目標，這里(li)要經(jing)營術（技(ji)能、技(ji)巧(qiao)）和器（工具）最(zui)后是物質、精(jing)神、環境、名(ming)譽和地位、權(quan)欲的(de)有效(xiao)分配！
一個精明(ming)的(de)人(ren)做點小(xiao)事(shi)，一群人(ren)能(neng)(neng)做點更大的(de)事(shi)，一個配合默契又(you)具有(you)愿(yuan)景經營(ying)的(de)團隊(dui)就能(neng)(neng)成就大業(ye)，前(qian)提(ti)是要(yao)把許(xu)多(duo)元(yuan)素組合在一起！
現實中(zhong)，大多數(shu)組織都是(shi)低績效團(tuan)隊，原因在沒(mei)有根據企業的(de)(de)(de)不同時期(qi)滿足(zu)和(he)(he)平衡人的(de)(de)(de)需求，不是(shi)少數(shu)人獨大，就是(shi)沒(mei)有發展和(he)(he)共同的(de)(de)(de)目標，或(huo)者沒(mei)有經營(ying)好“大局為重”觀點，沒(mei)有高產出的(de)(de)(de)氛圍，沒(mei)有塑造希望和(he)(he)尊(zun)重規則，缺少技能和(he)(he)技巧，分不清(qing)績效和(he)(he)業績，沒(mei)把握好結果等因由(you)！
希望(wang)；人沒希望(wang)就(jiu)好像(xiang)在(zai)沙漠(mo)中求生存(cun)，永遠是絕(jue)望(wang)的！
現實中大多數企業(ye)沒有為員工(gong)樹立希望(wang)，大多數組(zu)織人(ren)都以打工(gong)身份在做(zuo)事，做(zuo)一天(tian)和尚撞一天(tian)鐘，原因出在高層經營規劃上了！
不是口(kou)號(hao)，是希望和看(kan)得(de)見(jian)的未來(lai)！
除(chu)非腦子(zi)不正常(chang)的(de)外，任何人都可以琢(zhuo)磨得出來所處的(de)現狀(zhuang)、有(you)沒有(you)希望！
喊(han)的是不是真的，除了老板自己(ji)盆滿缽滿，其他人(ren)干了很多年還是一副窮酸相，誰還會(hui)有動力(li)！
除非真(zhen)正愿意跟大家(jia)分享成果(guo)，經營的公(gong)正、公(gong)平和客觀(guan)必須要(yao)有，哪怕(pa)是相對的！
希望是(shi)(shi)一(yi)顆苗木，需(xu)要施(shi)肥(fei)和澆水的培育(yu)，需(xu)要掌握培養一(yi)些(xie)方法和技巧，就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)人(ren)的技巧，越(yue)是(shi)(shi)好的企業，上層一(yi)定在(zai)做(zuo)人(ren)的藝(yi)術上是(shi)(shi)有(you)造詣的，能用自己的人(ren)格魅力(li)構建(jian)文化氛圍(wei)，也能用制度科(ke)學規范，讓(rang)大家有(you)禮有(you)節，讓(rang)大家感到有(you)奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景(jing)！市(shi)場經(jing)濟(ji)是(shi)從(cong)市(shi)場中賺取(qu)的(de)(de)，正因(yin)為所處的(de)(de)行(xing)業(ye)，企(qi)業(ye)、和發展(zhan)的(de)(de)規(gui)劃能(neng)夠讓大(da)家看到希望(wang)，同時(shi)、要把這(zhe)個希望(wang)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在畫出(chu)來，讓大(da)家看得見、摸得著(zhu)未(wei)來，是(shi)踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)(de)達成(cheng)設(she)定的(de)(de)目標的(de)(de)，能(neng)畫出(chu)那個圓，大(da)家才會(hui)信(xin)，有(you)了希望(wang)，才會(hui)有(you)激情，才會(hui)有(you)動力，能(neng)夠持續(xu)凝聚哪些動力的(de)(de)，企(qi)業(ye)才持續(xu)高效的(de)(de)往前走，這(zhe)就是(shi)經(jing)營之前先(xian)經(jing)營出(chu)團隊的(de)(de)希望(wang)來！
理通技能(neng)；做什么？為什么設定這樣的目標(biao)，要讓團隊明白，并(bing)且(qie)讓大家能(neng)夠掌(zhang)握一(yi)些怎么跟人打交道的能(neng)力(li)！
很多組織制定(ding)目標和(he)計劃(hua)總是(shi)缺乏(fa)(fa)跟下級(ji)和(he)自己的團隊(dui)溝通方(fang)式(shi)和(he)風格，目標和(he)計劃(hua)不是(shi)缺乏(fa)(fa)根據就是(shi)缺乏(fa)(fa)支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕(gu)，內耗加(jia)(jia)大，成本(ben)增加(jia)(jia)，對高效是(shi)很不利的！
必(bi)要事情還(huan)是跟自己(ji)團隊充(chong)分溝(gou)通好(hao)，交(jiao)流(liu)和(he)協(xie)調至少那些(xie)個骨(gu)干(gan)的工作還(huan)是要做通的，要好(hao)好(hao)運(yun)用骨(gu)干(gan)的力量、普照四方！
企業在(zai)不同(tong)時期(qi)，對團隊的要求是不同(tong)的，從(cong)上至下、從(cong)下至上都應從(cong)規則這個角(jiao)度出(chu)發，經營(ying)上符合(he)正向價(jia)值，符合(he)人(ren)倫、尤其是現代的人(ren)本化梳理很(hen)重要，沒(mei)有適合(he)的高績效環(huan)境(jing)氛圍，是比較難以產出(chu)高績效的；
比如；激情、拼博(bo)、默(mo)契、犧牲、奉(feng)獻，這些(xie)一定(ding)是日常(chang)工作、生(sheng)活、各種小場(chang)景不(bu)斷激勵的產(chan)出物的；
同(tong)時，掌握一定技(ji)能(neng)技(ji)巧(qiao)也很重要，解決(jue)問題的(de)最高智慧，與(yu)人(ren)打交道(dao)溝通技(ji)巧(qiao)，現代(dai)人(ren)必(bi)備的(de)情感(gan)交流，情商、逆境商、包容能(neng)力(li)、團隊成員都需(xu)要具(ju)備的(de)。
績效與業績；高績效團隊績效與業績的分別(bie)(bie)，有整體達(da)成目標的綜合優化條件和局部數據(ju)分別(bie)(bie)在(zai)其(qi)中，業績是數據(ju)來展示的。
績(ji)效里面(mian)可以包(bao)括短(duan)中期，甚(shen)至長期目標達(da)成效果表現其中，業績(ji)是(shi)注(zhu)重短(duan)期為準(zhun)，是(shi)如何生存(cun)和發展(zhan)的基礎！
一個(ge)(ge)高績效(xiao)的(de)團隊，必須是(shi)集合企(qi)業(ye)規劃、愿景、目標、使命綜合起來經營的(de)，讓團隊接受和認(ren)同的(de)經營過程(cheng)(cheng)，是(shi)經營團隊的(de)個(ge)(ge)人到(dao)組織從(cong)小我到(dao)大我到(dao)無(wu)我的(de)過程(cheng)(cheng)，一定(ding)是(shi)超越(yue)狹(xia)隘才可能達到(dao)的(de)目標！
一個(ge)高績效的團隊(dui)、必然是以高素(su)質為(wei)(wei)基礎的，高素(su)質來自為(wei)(wei)了共同(tong)價值觀不惜拋(pao)棄自我小范圍(wei)的既(ji)得利(li)益，這(zhe)(zhe)是經營團隊(dui)的高度、也(ye)是功夫(fu)，這(zhe)(zhe)需要(yao)大量的培育和心血在其中！大多數企(qi)業除了老板本人，甚至是老板本人也(ye)沒做到，所以組(zu)織(zhi)狀況就可想而知了！
因此欲打造高績效團隊(dui)，必(bi)先(xian)解(jie)決團隊(dui)的共性(xing)價值和使命問(wen)題！
找到一(yi)批(pi)志同道(dao)合同仁，每個(ge)企業都在做、收效甚微有很(hen)多因素，識人(ren)、用人(ren)、育人(ren)和留(liu)人(ren)的(de)體制十分(fen)關(guan)鍵，如(ru)何培養(yang)出(chu)共同價值觀，這個(ge)重點還在要平(ping)衡好我們前面談(tan)到的(de)哪些！
業(ye)績(ji)數據相對來說比什么都重要，可(ke)問題是(shi)績(ji)效問題點(dian)沒解決好，是(shi)不可(ke)能(neng)達到好業(ye)績(ji)的，意愿問題沒解決，有(you)技能(neng)團隊成員也不會賣(mai)力(li)，這就是(shi)人性使(shi)然！
結果；高績效團(tuan)隊(dui)是高效經(jing)營的過(guo)程，團(tuan)隊(dui)要(yao)有理(li)想(xiang)，要(yao)做出些事來，首先要(yao)營造感(gan)恩氛圍(wei)，要(yao)超越狹(xia)隘的利己主義，經(jing)營有益多人(ren)、大眾、社(she)會(hui)人(ren)，才會(hui)激發出愛的氛圍(wei)！
余老師(shi)多年經驗，總結出三點，經營團隊首先有(you)愛，有(you)了愛人(ren)之心(xin)才(cai)能并發出愛的火花(hua)，這(zhe)是人(ren)與人(ren)之間(jian)、生命與生命之間(jian)超越(yue)和(he)升(sheng)華(hua)本質，這(zhe)是人(ren)格(ge)經營的魅力(li)之魂！它是凝聚(ju)人(ren)心(xin)的本源！
其次是有(you)心(xin)，有(you)心(xin)才能(neng)做好(hao)事，有(you)心(xin)總能(neng)客服(fu)困難，能(neng)遇難迎(ying)刃而解，讓自己心(xin)智在(zai)磨礪中成熟，并(bing)能(neng)找到解決所有(you)問題的(de)方法技巧！
最后是快(kuai)(kuai)樂(le)，提倡快(kuai)(kuai)樂(le)去做事(shi)情，引(yin)導快(kuai)(kuai)樂(le)去做事(shi)，這個是人本(ben)(ben)，快(kuai)(kuai)樂(le)做事(shi)情自然(ran)比痛苦和心不(bu)(bu)甘、不(bu)(bu)情愿做一件(jian)事(shi)更(geng)易做成，這都也是本(ben)(ben)源，就是自身(shen)本(ben)(ben)來(lai)具備的源泉，那(nei)就是拿來(lai)主義(yi)，不(bu)(bu)用(yong)時間何經歷去醞釀！
打造(zao)高績效的三(san)源(yuan)之靈，是經營本質(zhi)所在(zai)，是道，可領悟的智慧(hui)！
打造(zao)一支高(gao)績效團隊(dui)說(shuo)也(ye)簡單，也(ye)復雜，事在(zai)人(ren)為、看怎(zen)么為？凡是(shi)離不開(kai)方向、結(jie)構、流程和支撐這四個(ge)步調，主干理順(shun)后，重在(zai)細節(jie)上(shang)，細節(jie)需要(yao)打磨(mo)的(de)功夫(fu)！留心從自(zi)身引導(dao)結(jie)合(he)(he)大眾的(de)力量，集思廣(guang)益，優(you)質配合(he)(he)，營(ying)造(zao)大局觀，發展過程中把握(wo)好多點經營(ying)的(de)度，把握(wo)脈搏，高(gao)績效團隊(dui)經營(ying)順(shun)理成章！
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