概況；多少年來(lai)多少個(ge)組織一直在為打造出(chu)一支(zhi)高績(ji)效團(tuan)隊而嘔心瀝血，可大多到(dao)頭(tou)來(lai)事與愿違，這(zhe)到(dao)底是(shi)什么原因呢(ni)？很多人(ren)至(zhi)始至(zhi)終(zhong)也沒有(you)弄明白？問題在哪？
首先要(yao)弄明(ming)白何為團隊？何為高績(ji)效團隊？
團(tuan)隊一定是(shi)有配合(he)有協作、有目標、有計(ji)劃這(zhe)樣的(de)一個(ge)動態的(de)組織！這(zhe)是(shi)團(tuan)隊的(de)基礎(chu)！
高(gao)績效(xiao)團隊，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)有方向、使命、精神、有奉獻甚(shen)能犧牲自我成全別人(ren)這(zhe)(zhe)種胸襟的(de)一(yi)群人(ren)士，宗教、黨(dang)組(zu)織就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類(lei)超越自我奮(fen)發圖強偉(wei)大遠景(jing)經營的(de)組(zu)織，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)高(gao)績效(xiao)的(de)本源！
經(jing)營人是經(jing)營心，得(de)人心者得(de)天下！
經營(ying)一群人是經營(ying)偉大希(xi)望(wang)和期待，怎(zen)么把大家的(de)心凝聚(ju)在(zai)一起，朝著一個目標(biao)、共同(tong)努(nu)力，這里面有很多東(dong)西(xi)需要分清(qing)楚；
第一，滿足(zu)人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足(zu)是不可能(neng)的，資源再充(chong)足(zu)也滿足(zu)不了物欲橫流(liu)所(suo)有人，所(suo)以要抓(zhua)住KPI的東西；
第(di)二，主(zhu)流和(he)大(da)多數原則，沒(mei)有趨勢(shi)要制造和(he)整合趨勢(shi)，就是共性(xing)價值觀的東西，一(yi)定要提煉(lian)好符合發展、倫理道德的價值共性(xing)進行普及；
第(di)三，圍繞使(shi)命打(da)造出一種精(jing)神(shen)品(pin)質(zhi)，這(zhe)個就是(shi)要(yao)有達成(cheng)既定的目標，這(zhe)里要(yao)經營術（技能、技巧(qiao)）和器（工具）最后(hou)是(shi)物質(zhi)、精(jing)神(shen)、環(huan)境(jing)、名(ming)譽和地位、權欲的有效(xiao)分配！
一個精明(ming)的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經(jing)營(ying)的團隊就(jiu)能成就(jiu)大業，前提是要把許(xu)多元(yuan)素組(zu)合在一起！
現實中，大(da)多(duo)數組織(zhi)都是低績效(xiao)團隊，原(yuan)因在沒(mei)有(you)根據企業(ye)(ye)的(de)不同時期滿足(zu)和(he)平衡(heng)人的(de)需求(qiu)，不是少數人獨大(da)，就是沒(mei)有(you)發展和(he)共同的(de)目(mu)標，或(huo)者沒(mei)有(you)經(jing)營(ying)好(hao)(hao)“大(da)局為重(zhong)”觀點，沒(mei)有(you)高產出(chu)的(de)氛圍，沒(mei)有(you)塑造希望和(he)尊重(zhong)規則，缺少技能和(he)技巧，分不清績效(xiao)和(he)業(ye)(ye)績，沒(mei)把握好(hao)(hao)結果等因由！
希(xi)望；人沒希(xi)望就好像在沙漠中求(qiu)生存，永遠是絕(jue)望的！
現實(shi)中大(da)多數企業沒有為員(yuan)工(gong)樹立希望，大(da)多數組織人都以(yi)打(da)工(gong)身(shen)份在做事(shi)，做一(yi)天(tian)和尚(shang)撞一(yi)天(tian)鐘，原因出在高(gao)層經營(ying)規劃上了！
不是口號，是希望和看得(de)見的未來！
除非腦子不正常的外，任(ren)何人都可以琢磨得出來(lai)所處的現狀、有沒有希望！
喊的是(shi)不是(shi)真的，除了(le)老板(ban)自己盆滿(man)缽滿(man)，其(qi)他人干了(le)很多年還(huan)是(shi)一副窮酸相，誰還(huan)會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成(cheng)果，經營的公正、公平和客(ke)觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要(yao)施(shi)肥和澆水的(de)培(pei)育，需要(yao)掌握培(pei)養一些(xie)方法(fa)和技巧(qiao)，就(jiu)是做人(ren)的(de)技巧(qiao)，越是好的(de)企(qi)業，上層一定在做人(ren)的(de)藝術上是有(you)造詣的(de)，能用自己的(de)人(ren)格魅力構(gou)建文化氛圍，也能用制度(du)科(ke)學規范，讓大家(jia)有(you)禮有(you)節，讓大家(jia)感(gan)到有(you)奔頭(tou)！
要(yao)懂得(de)造夢(meng)，樹立愿景！市(shi)場(chang)經濟(ji)是(shi)從(cong)市(shi)場(chang)中賺取的(de)(de)，正因為所處的(de)(de)行業，企(qi)業、和發(fa)展的(de)(de)規(gui)劃能(neng)夠讓大(da)家(jia)看到希(xi)望(wang)(wang)，同(tong)時、要(yao)把(ba)這個希(xi)望(wang)(wang)實實在在畫(hua)出(chu)來，讓大(da)家(jia)看得(de)見(jian)、摸得(de)著未(wei)來，是(shi)踏(ta)踏(ta)實實的(de)(de)達(da)成(cheng)設(she)定的(de)(de)目標的(de)(de)，能(neng)畫(hua)出(chu)那個圓，大(da)家(jia)才(cai)會信(xin)，有了希(xi)望(wang)(wang)，才(cai)會有激(ji)情，才(cai)會有動力，能(neng)夠持(chi)續凝聚哪些動力的(de)(de)，企(qi)業才(cai)持(chi)續高效的(de)(de)往前走(zou)，這就是(shi)經營(ying)之前先經營(ying)出(chu)團隊的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)來！
理通(tong)技(ji)能(neng)；做什(shen)么？為什(shen)么設定這(zhe)樣的目標，要讓團隊明白，并且(qie)讓大家能(neng)夠掌握一些怎么跟人打交道的能(neng)力！
很(hen)多組織制(zhi)定(ding)目標(biao)和(he)計劃總是缺(que)乏(fa)(fa)跟(gen)下級和(he)自己的(de)團隊溝通方式和(he)風格，目標(biao)和(he)計劃不是缺(que)乏(fa)(fa)根據就是缺(que)乏(fa)(fa)支持(chi)，至(zhi)少讓不少人在(zai)哪(na)里(li)犯嘀咕(gu)，內耗加大(da)，成本增加，對高效是很(hen)不利的(de)！
必要事(shi)情還(huan)是(shi)(shi)跟自(zi)己團隊充分(fen)溝通(tong)好(hao)(hao)，交流和協調(diao)至少那些個骨干的(de)工作(zuo)還(huan)是(shi)(shi)要做通(tong)的(de)，要好(hao)(hao)好(hao)(hao)運用(yong)骨干的(de)力量(liang)、普(pu)照四方！
企業在不同時期，對團隊的要求是不同的，從(cong)上至(zhi)下、從(cong)下至(zhi)上都(dou)應從(cong)規則這個角度(du)出(chu)發，經營上符(fu)合正向價值，符(fu)合人(ren)倫、尤其是現代的人(ren)本化梳理(li)很(hen)重(zhong)要，沒有適合的高績效環境氛圍，是比(bi)較(jiao)難(nan)以產出(chu)高績效的；
比(bi)如；激情、拼(pin)博、默契、犧(xi)牲、奉獻，這(zhe)些一定是日(ri)常工(gong)作、生(sheng)活(huo)、各種小場景不斷(duan)激勵的產出物(wu)的；
同時，掌(zhang)握一定技(ji)(ji)能(neng)技(ji)(ji)巧也(ye)很(hen)重要(yao)，解決問(wen)題的最高智(zhi)慧，與人打交道溝(gou)通(tong)技(ji)(ji)巧，現(xian)代人必(bi)備(bei)的情感(gan)交流，情商(shang)、逆(ni)境商(shang)、包容能(neng)力(li)、團隊成員都需要(yao)具(ju)備(bei)的。
績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)業績(ji)(ji)；高績(ji)(ji)效(xiao)團(tuan)隊績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)業績(ji)(ji)的分別(bie)，有(you)整體達(da)成目標(biao)的綜合優(you)化(hua)條件和局部數據(ju)(ju)分別(bie)在(zai)其(qi)中(zhong)，業績(ji)(ji)是數據(ju)(ju)來展示的。
績(ji)效(xiao)(xiao)里面可以包括短(duan)中期，甚至長期目標達成效(xiao)(xiao)果表現(xian)其中，業(ye)績(ji)是注重短(duan)期為(wei)準，是如何生存和(he)發展的基礎！
一個高績效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊，必須是(shi)集合企(qi)業(ye)規劃、愿景、目(mu)標(biao)、使(shi)命(ming)綜合起(qi)來經(jing)營的(de)(de)，讓團(tuan)隊接受和認同的(de)(de)經(jing)營過程，是(shi)經(jing)營團(tuan)隊的(de)(de)個人到組織從小我(wo)(wo)到大我(wo)(wo)到無我(wo)(wo)的(de)(de)過程，一定是(shi)超越狹隘才(cai)可能(neng)達到的(de)(de)目(mu)標(biao)！
一個高(gao)(gao)(gao)績效的(de)(de)團(tuan)隊、必然是(shi)以高(gao)(gao)(gao)素質為(wei)基礎的(de)(de)，高(gao)(gao)(gao)素質來自為(wei)了共同價值觀不惜(xi)拋棄自我小范圍的(de)(de)既得(de)利益，這(zhe)是(shi)經營團(tuan)隊的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)度、也是(shi)功夫，這(zhe)需要大量(liang)的(de)(de)培育和心血在其(qi)中！大多數企業除了老板(ban)本人，甚至是(shi)老板(ban)本人也沒做(zuo)到(dao)，所(suo)以組織狀(zhuang)況就可想而知(zhi)了！
因此欲打造高績效團(tuan)隊(dui)，必先解(jie)決(jue)團(tuan)隊(dui)的共(gong)性(xing)價值和使命(ming)問題！
找到一批志(zhi)同道合同仁，每個企業都在做(zuo)、收效(xiao)甚微有很多因素，識人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)和留人(ren)(ren)的(de)體(ti)制十分關鍵(jian)，如何培養出(chu)共(gong)同價值觀，這(zhe)個重(zhong)點還在要平衡好我們(men)前面談到的(de)哪些！
業(ye)績數據(ju)相(xiang)對(dui)來說比(bi)什么(me)都重(zhong)要(yao)，可問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)績效問(wen)(wen)題(ti)(ti)點沒解決好，是(shi)不可能達到好業(ye)績的(de)，意愿問(wen)(wen)題(ti)(ti)沒解決，有(you)技能團(tuan)隊成員(yuan)也不會賣(mai)力，這就是(shi)人性(xing)使(shi)然！
結果；高(gao)績效(xiao)團隊是高(gao)效(xiao)經營(ying)的(de)過(guo)程，團隊要有(you)理想，要做出些事(shi)來，首先要營(ying)造感恩氛圍，要超越狹隘的(de)利己主義，經營(ying)有(you)益多(duo)人(ren)、大(da)眾(zhong)、社會(hui)人(ren)，才(cai)會(hui)激發出愛的(de)氛圍！
余(yu)老師(shi)多(duo)年(nian)經(jing)(jing)驗，總結出三點，經(jing)(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)首先有(you)愛，有(you)了愛人(ren)(ren)之(zhi)心(xin)才能(neng)并(bing)發(fa)出愛的(de)火花，這是人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)、生命與(yu)生命之(zhi)間(jian)超(chao)越和升(sheng)華本(ben)質(zhi)，這是人(ren)(ren)格經(jing)(jing)營(ying)的(de)魅力之(zhi)魂！它是凝聚(ju)人(ren)(ren)心(xin)的(de)本(ben)源(yuan)！
其(qi)次是有心(xin)，有心(xin)才能做好事，有心(xin)總能客服(fu)困難，能遇(yu)難迎(ying)刃而解，讓自己心(xin)智(zhi)在磨礪(li)中成熟，并能找到解決所有問(wen)題的方(fang)法技巧(qiao)！
最后是(shi)快樂(le)，提倡快樂(le)去做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)(qing)，引導快樂(le)去做(zuo)(zuo)事(shi)，這個是(shi)人本，快樂(le)做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)(qing)自然(ran)比痛苦和(he)心不甘(gan)、不情(qing)(qing)愿做(zuo)(zuo)一件事(shi)更易做(zuo)(zuo)成，這都也是(shi)本源，就(jiu)是(shi)自身本來具備(bei)的源泉，那就(jiu)是(shi)拿來主(zhu)義，不用時間何經(jing)歷(li)去醞釀！
打造高績(ji)效的三(san)源之靈，是經營(ying)本質所在，是道，可(ke)領悟的智慧！
打(da)造一支(zhi)高績效(xiao)團隊說也簡單，也復雜，事在(zai)人為(wei)、看怎么為(wei)？凡是離不開方向(xiang)、結構(gou)、流(liu)程(cheng)和支(zhi)撐(cheng)這四(si)個步調(diao)，主干(gan)理順(shun)后，重在(zai)細(xi)節上(shang)，細(xi)節需要打(da)磨的(de)功夫！留(liu)心(xin)從自身引(yin)導結合大眾的(de)力量，集(ji)思(si)廣益，優(you)質配合，營(ying)造大局(ju)觀，發展過程(cheng)中(zhong)把握好多點經營(ying)的(de)度，把握脈搏(bo)，高績效(xiao)團隊經營(ying)順(shun)理成章！
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