如何(he)才能帶出狼性團隊？首先(xian)要思考清楚一(yi)個問題，不(bu)是(shi)員(yuan)工不(bu)給力，而是(shi)因為企業的機(ji)制，沒有(you)(you)殺傷力，同(tong)時(shi)也(ye)不(bu)是(shi)員(yuan)工他沒有(you)(you)激情(qing)(qing)，而是(shi)公司(si)落后的機(ji)制，讓員(yuan)工變得很矯情(qing)(qing)，這個要搞清楚。那同(tong)時(shi)也(ye)不(bu)是(shi)員(yuan)工喜(xi)歡跳槽(cao)，而是(shi)因為公司(si)的機(ji)制，太糟糕了。企業做不(bu)大，團隊的負責(ze)人，或(huo)者是(shi)老板(ban)，要承擔百(bai)分百(bai)的責(ze)任。
企業做大(da)，老板解放，必須要分(fen)權、分(fen)利、分(fen)責，設計企業的(de)(de)組織架(jia)構圖、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)職業生涯規劃圖、人才晉(jin)升與人才復制(zhi)這種機(ji)制(zhi)圖，以及(ji)年(nian)度(du)股權激勵方案(an)的(de)(de)標(biao)準，以及(ji)月(yue)度(du)、季度(du)、業績、旅游等(deng)等(deng)，這樣的(de)(de)獎金方案(an)。公(gong)司(si)要不斷的(de)(de)在內部宣傳造勢，引爆團(tuan)隊(dui)尖(jian)叫，真正的(de)(de)實(shi)現團(tuan)隊(dui)狼性十足，自動自發(fa)的(de)(de)去奮戰(zhan)。只有這樣，老板才有機(ji)會做到身心(xin)解放。
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