帶領團(tuan)隊必須牢記(ji)這些。
1、管理是(shi)盯出(chu)(chu)(chu)來的(de)，技能是(shi)練出(chu)(chu)(chu)來的(de)，辦法是(shi)想出(chu)(chu)(chu)來的(de)，潛力是(shi)逼出(chu)(chu)(chu)來的(de)，不逼員工(gong)，員工(gong)就平(ping)庸。
2、沒做(zuo)好(hao)就是沒做(zuo)好(hao)，沒有任何借(jie)口，隨便找借(jie)口，成功沒入口。
3、不是沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)，而(er)是沒(mei)有用心想辦(ban)法(fa)(fa)，用心想辦(ban)法(fa)(fa)，一定(ding)有結果，遲早而(er)已。
4、結果(guo)不好就是不好執行，沒有(you)，如果(guo)只有(you)結果(guo)，
5、沒(mei)(mei)有執行力就沒(mei)(mei)有競爭(zheng)力。
6、選(xuan)擇(ze)(ze)重于努力(li)，成敗在于選(xuan)擇(ze)(ze)之間，過去(qu)的選(xuan)擇(ze)(ze)，決定今天(tian)的生活，今天(tian)的選(xuan)擇(ze)(ze)決定以后的日子。
7、執行力不講如(ru)果只講結果。
8、思(si)想的(de)高(gao)度(du)，決定行動(dong)的(de)高(gao)度(du)，文化(hua)的(de)高(gao)度(du)決定企業的(de)高(gao)度(du)。
9、不要(yao)指(zhi)望別(bie)人幫助你，要(yao)指(zhi)望別(bie)人需要(yao)你。
10、請示(shi)(shi)問題，不要帶著問題請示(shi)(shi)，要帶著方案請示(shi)(shi)匯(hui)報(bao)工作，不要評論性地匯(hui)報(bao)，而要陳(chen)述性的匯(hui)報(bao)。
11、敢于負責任(ren)才能擔重任(ren)，簡單(dan)的才是有效的。
12、成功(gong)者(zhe)常改變(bian)方法(fa)而不(bu)改變(bian)目標，失敗者(zhe)常改變(bian)目標而不(bu)改變(bian)方法(fa)。
13、像老板(ban)一樣(yang)，當店(dian)長，用老板(ban)的(de)標準要求自己(ji)像經營事業一樣(yang)經營自己(ji)的(de)崗(gang)位。
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