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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場(chang)(chang)上(shang)(shang)做好(hao)向上(shang)(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導是急性子(zi)(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是保(bao)守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在工作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)(li)關(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什(shen)么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行動前(qian)花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行動，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)(zhi)機(ji)會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實(shi)則是在報復自己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協作。管理(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少(shao)，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去(qu)一年或半(ban)年的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業(ye)非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部(bu)，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
周青
任曉雷
錢宏垣
王乾元
華興
黎四海
郭紅波
黎宇清
張晨
蔡曉煌