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現任：某物業服務公司總經理
曾任：萬科物業項目經理
曾任：長城物業項目經理
曾任：萬達（東營）物業總監
曾任：碧桂園物業區域經理
實戰物業管理運營專家，畢業于山東科技大學，物業協會專家評委，中國物業管理師，三標一體內審員，18年標桿物業企【點擊詳細】
PMP不是一(yi)個(ge)突擊的(de)(de)考試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣(guan)，拿到一(yi)個(ge)題目，要(yao)認真(zhen)分析(xi)和思考，不能(neng)一(yi)上(shang)來(lai)(lai)就去猜(cai)答案，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話很(hen)難進步(bu)，想(xiang)要(yao)做對題，至少(shao)具(ju)備如(ru)下條件。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知識點，用實(shi)際(ji)工作生活來(lai)(lai)進行(xing)類比，加強(qiang)我(wo)們的(de)(de)對于知識的(de)(de)
會員體系在各類(lei)項目(mu)中都發揮(hui)著重要(yao)作用，張總的化(hua)(hua)妝品項目(mu)便通過(guo)推出(chu)九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引(yin)了大量用戶(hu)爭相(xiang)購(gou)買。過(guo)去幾年，張總的化(hua)(hua)妝品業務(wu)主要(yao)依賴線下渠道，然(ran)而市場競爭愈發激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小(xiao)。為了應對這一挑戰，張總果斷改(gai)變策略，引(yin)入了一套創新
多項目(mu)的把控，如何(he)把握(wo)重點(dian)，抓(zhua)清主(zhu)次，對于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其實就(jiu)是(shi)(shi)優先級的這(zhe)(zhe)樣的一(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先級的判定(ding)可以從兩個(ge)(ge)維度(du)來(lai)進行思(si)考。 第一(yi)，項目(mu)的緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)(shi)指(zhi)，比如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的層級，是(shi)(shi)否(fou)有(you)可能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊急程度(du)。
當(dang)一(yi)(yi)個項目(mu)干(gan)系人眾多，且項目(mu)組(zu)核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的(de)時(shi)候(hou)，作為項目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一(yi)(yi)點(dian)，識別和(he)梳(shu)理(li)干(gan)系人。 第二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管和(he)注(zhu)重理(li)。 第三點(dian)，及時(shi)解決(jue)沖(chong)突(tu)。 第四點(dian)，
領導什(shen)么(me)活(huo)都接，搞(gao)的(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論(lun)專業(ye)(ye)性，并沒有形成絕(jue)對的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題(ti)，在今年的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)艱(jian)難的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
優秀的項目(mu)(mu)經理(li)的六(liu)項修(xiu)煉。 第一，升級思(si)考降維打擊(ji)，要把眼光放長(chang)遠，換(huan)位思(si)考，建(jian)立體(ti)系化的項目(mu)(mu)管理(li)的思(si)維。 第二，讓領導做選(xuan)擇題(ti)而非判(pan)斷(duan)題(ti)，列出原因后果以及解決方案，讓領導做出選(xuan)擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理(li)想，喪
一切(qie)皆項(xiang)目(mu)，一切(qie)都可(ke)以(yi)項(xiang)目(mu)化的方式，來進(jin)行管(guan)理，上可(ke)九天攬月，下可(ke)五洋捉鱉(bie)，項(xiang)目(mu)只要符合三個特點，認為(wei)它就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)。 一、獨特性(xing)(xing)。就(jiu)是(shi)與此以(yi)往，皆有不(bu)同(tong)，視為(wei)獨特性(xing)(xing)。 二、臨時性(xing)(xing)，就(jiu)是(shi)由開始時間(jian)和結束時間(jian)，就(jiu)是(shi)臨時性(xing)(xing)。 三、
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個特別(bie)重(zhong)要(yao)的(de)話題，質量(liang)管理(li)。首(shou)先我(wo)要(yao)問大家一個問題，你們覺得質量(liang)管理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急著(zhu)回答(da)(da)我(wo)知道答(da)(da)案是肯定的(de)。因為質量(liang)管理(li)它就(jiu)像咱(zan)們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目的(de)榮辱興(xing)衰。想要(yao)駕馭它，首(shou)先得深入了解它的(de)內涵和魅力(li)。說(shuo)到質量(liang)，大
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