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企(qi)業做新項目(mu)，如何(he)確(que)認它的(de)可能性(xing)，判斷項目(mu)可能性(xing)的(de)基(ji)本要素有哪些。 一(yi)、人工(gong)費(fei)管理(li)。人工(gong)費(fei)用低，省內同行企(qi)業少；重視研發(fa)，技術實力(li)較強，接受客戶定制。但存在采購的(de)物成本高、分銷渠(qu)道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合(he)理(li)、人才不(bu)夠集中等問(wen)題。
很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理把(ba)一些(xie)習慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工作中，只有踢(ti)開這(zhe)些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的工作才能整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理必(bi)須學會(hui)戒掉這(zhe)三種壞習慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理要對加班(ban)，持有最謹慎的態度，無節(jie)制的加班(ban)，只會(hui)帶來團(tuan)隊的內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控(kong)的風(feng)險(xian)，要
領導什(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲載(zai)道。 一、論專業性，并沒有(you)形(xing)成(cheng)絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)視角角度來去考(kao)慮問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這(zhe)個情況(kuang)之下，可能是只能被動的(de)(de)進(jin)行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
變(bian)更(geng)(geng)有(you)可能(neng)給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)帶來成本的(de)(de)超(chao)支、進度(du)(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如(ru)何(he)去(qu)防止我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)需求變(bian)更(geng)(geng)，不斷的(de)(de)去(qu)打(da)破我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)底(di)線。 第一點，需要建立，需求有(you)效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管(guan)理(li)的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)果沒有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，那么很有(you)可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng)，最終是查無
項目符合三(san)個典型的特點和特征： 一、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在西天(tian)取經(jing)這(zhe)個例子里面(mian)，有典型的反映(ying)了這(zhe)么(me)一個特點，為了完成(cheng)西天(tian)取經(jing)的任務，組成(cheng)了項目團隊，面(mian)向結果的導向，就是西天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)理
優秀的項目經理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放(fang)長遠，換(huan)位思考，建立(li)體系(xi)化的項目管理的思維。 第二，讓(rang)領導做選(xuan)擇(ze)題(ti)而(er)非判斷題(ti)，列(lie)出原(yuan)因(yin)后果以及解(jie)決(jue)方案(an)，讓(rang)領導做出選(xuan)擇(ze)。 第三，控(kong)制(zhi)好情緒(xu)，別讓(rang)心情左右理想，喪
項目(mu)管理組織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資(zi)源的(de)有效分配的(de)方式(shi)，無(wu)論(lun)是職(zhi)(zhi)能型(xing)組織(zhi)，還是矩陣型(xing)組織(zhi)，或者是項目(mu)型(xing)組織(zhi)，是各有優(you)劣(lie)。 一、對于職(zhi)(zhi)能型(xing)組織(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)這種(zhong)管理的(de)這個方式(shi)，垂直(zhi)的(de)管理方式(shi)，比(bi)較好的(de)優(you)點，是上(shang)通(tong)下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線(xian)，它所給我
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第(di)一，積極主動，態度決定一切，找到(dao)自(zi)己學習的(de)原(yuan)生動力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一，和同學互(hu)相監(jian)督，按時看(kan)書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)原(yuan)則，要(yao)了解(jie)PMP的(de)考(kao)試的(de)目
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不開(kai)項(xiang)目(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)業(ye)(ye)技術類型的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)理必(bi)須是技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行(xing)真的不能領導內(nei)行(xing)嗎？看過眾(zhong)多的一(yi)些風云人物，可能未必(bi)是專(zhuan)業(ye)(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)由于(yu)設計的行(xing)業(ye)(ye)，領域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)經(jing)理確實難以做到(dao)樣樣精通(tong)，存在某一(yi)方面(mian)的短板(ban)也是正常
項(xiang)目管理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在合(he)適的(de)(de)階段，針(zhen)對合(he)適的(de)(de)受眾(zhong)進行相應(ying)的(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感知做乘法。讓客戶(hu)加(jia)倍感到團隊(dui)的(de)(de)努(nu)力，增(zeng)加(jia)其參(can)與，同時也讓團隊(dui)感知到客戶(hu)的(de)(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項(xiang)目建設的(de)(de)信心(xin)。 第二
催進度始終催不(bu)上(shang)來，這個非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進度的(de)(de)預(yu)期，是否如(ru)我(wo)們所想的(de)(de)比較切(qie)合實際，這點很(hen)重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)技能的(de)(de)培養上(shang)面，能不(bu)能跟他的(de)(de)生(sheng)產力相保持一(yi)定比較均(jun)衡的(de)(de)輸出，這個時(shi)候給他相應的(de)(de)一(yi)些培訓，提(ti)升(sheng)
項目(mu)管理專業人士，將(jiang)(jiang)在未(wei)來扮演越(yue)來越(yue)重要的關鍵角色，那(nei)么項目(mu)管理者，應(ying)該具備什么樣(yang)的能力，才(cai)能應(ying)對將(jiang)(jiang)來的挑戰？項目(mu)經理應(ying)該具備三個維度(du)的能力： 一、環(huan)境能力。 二、行為(wei)能力。 三、技術能力。 可以理解認之為(wei)：
對于項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨(qu)勢，大家就(jiu)會(hui)講路在(zai)何(he)方，那么(me)從(cong)傳統的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理里(li)面，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們預(yu)測(ce)性生命周期模型下(xia)面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷(jie)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個理念，廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)已經(jing)是(shi)融入到工作、學習(xi)
有一(yi)句話說的(de)(de)(de)特別好，以(yi)不變應萬變，這(zhe)個不變，反而(er)是擁抱變革之(zhi)心，也就是，在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)、學(xue)習(xi)、生活當中，存在(zai)著多種因素，影響事情事態的(de)(de)(de)發(fa)展，這(zhe)個時候就有了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)變更。 一(yi)、從(cong)外部(bu)環境(jing)因素上。包(bao)括新(xin)的(de)(de)(de)政策法規，或者新(xin)技術的(de)(de)(de)進步，亦或者相關
如(ru)何判斷一(yi)個項(xiang)目(mu)是否值得參與是否能夠成功，對很多(duo)人(ren)來說基本都(dou)是憑感(gan)覺和聽別人(ren)的勸說。不小心就把自(zi)己沉浸(jin)在一(yi)個又一(yi)個坑里(li)，開(kai)(kai)始懷疑(yi)自(zi)己的智商。這里(li)分享一(yi)個簡單判定(ding)的方法和模式，幫助(zhu)新項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)始前的 “成功” 預
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)進度的時候(hou)，是有參(can)數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種(zhong)的方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優(you)劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)(er)上(shang)的估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但(dan)是它計算(suan)(suan)的結果相對(dui)比較的精準。 二(er)、對(dui)于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言(yan)，省時省力省心，同(tong)
企業在做項目時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或(huo)經(jing)驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，或(huo)許(xu)可(ke)以(yi)規避不(bu)必要的(de)(de)風險，了解以(yi)下基本(ben)要素(su)成(cheng)為前提條(tiao)件。 一、在產品(pin)(pin)設(she)計階段，需要考慮產品(pin)(pin)的(de)(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計方法，如冗(rong)余
為(wei)了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)(mu)標，優(you)秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)，除(chu)了(le)需要具(ju)備項目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力之外，還應當具(ju)備技(ji)術與(yu)業(ye)務相關(guan)的(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)(zhi)識的(de)(de)維度(du)，就是項目(mu)(mu)經理(li)需要構(gou)建(jian)覆蓋管理(li)技(ji)術，與(yu)業(ye)務多維度(du)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識，橫(heng)向來進行(xing)打(da)通，知(zhi)(zhi)識體(ti)系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體(ti)包(bao)含如下(xia)四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體(ti)系(xi)
隨(sui)著對管(guan)理者，特別是(shi)高(gao)(gao)管(guan)的(de)接觸(chu)越來越多，了解越深入(ru)之后(hou)，發現影響項目(mu)經(jing)理走向高(gao)(gao)管(guan)的(de)關鍵(jian)能力，其實并不是(shi)能力，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)根本(ben)認(ren)知。 第(di)一點，是(shi)否(fou)(fou)有堅強的(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)否(fou)(fou)在(zai)關鍵(jian)的(de)時刻勇于
生(sheng)意(yi)做(zuo)大(da)的核心是從賣產品到(dao)賣項目(mu)，具體內容(rong)如下。 一(yi)、賣產品的局限性。傳統賣產品主要(yao)關(guan)注銷售數量和利潤，通(tong)過(guo)降低成(cheng)本、提高價格(ge)獲取(qu)利潤。但在競(jing)爭激(ji)烈的市場環境(jing)下，易(yi)陷入價格(ge)戰困境(jing)，壓縮(suo)利潤空(kong)間(jian)，甚(shen)至(zhi)導(dao)致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣項目(mu)的優
在評估項目可行(xing)性時，必須梳理下面這(zhe)些內(nei)容(rong)，再(zai)確定(ding)是(shi)否參與(yu)。至少對自(zi)己(ji)的行(xing)為與(yu)結果有(you)一個(ge)明確的預(yu)判，這(zhe)些要素包括。 一、資源(yuan)。確保有(you)足夠的資源(yuan)和(he)條(tiao)件來實施計劃，這(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及(ji)與(yu)項目相關的信息和(he)專業技能。 二(er)、
在項(xiang)目管理(li)過(guo)程(cheng)中，我(wo)們(men)(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們(men)(men)鍍金的(de)行為，強(qiang)調(diao)一點(dian)(dian)做且且做，既(ji)不多做，也(ye)不少做，這一點(dian)(dian)的(de)出(chu)發點(dian)(dian)，在于我(wo)們(men)(men)需(xu)求的(de)獲(huo)取(qu)，來自于客(ke)戶對項(xiang)目的(de)具體的(de)要(yao)(yao)求，這些具體的(de)要(yao)(yao)求，我(wo)們(men)(men)會轉化為具體，必須要(yao)(yao)交付(fu)的(de)工作的(de)要(yao)(yao)求，這是前提，這也(ye)是基(ji)礎
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿意(yi)做哪(na)幾種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種類型(xing)的(de)(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量(liang)(liang)少做。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后(hou)過關(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無法保證。 第二(er)，盲(mang)目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所需的(de)(de)(de)技(ji)術沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)認(ren)識，做出的(de)(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的(de)(de)(de)境
優秀的項目(mu)(mu)經理從來(lai)不(bu)會說這(zhe)(zhe)三個字，任何一(yi)個項目(mu)(mu)都(dou)是復雜(za)的綜合體，對于永(yong)遠復雜(za)的項目(mu)(mu)來(lai)說，項目(mu)(mu)經理覺得沒(mei)問(wen)(wen)題，就是最(zui)大的問(wen)(wen)題，如果項目(mu)(mu)經理簡單回句(ju)沒(mei)問(wen)(wen)題，那(nei)無(wu)異于給(gei)自己挖(wa)坑(keng)，工作當中的許多小(xiao)事，都(dou)包含了(le)多線任務(wu)和復雜(za)的統籌，像沒(mei)有問(wen)(wen)題，這(zhe)(zhe)樣的
經(jing)(jing)常有人問，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)必(bi)備(bei)素質有哪(na)些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)是(shi)公司領(ling)導，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上(shang)的(de)全權(quan)委托代理(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和(he)組織(zhi)者，在(zai)尊重理(li)解(jie)并且服從(cong)公司領(ling)導的(de)同時，通過協調討論有效(xiao)溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
看似風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾座大(da)山(shan)給壓得(de)死(si)(si)死(si)(si)的(de)，每(mei)座大(da)山(shan)都能讓他們有(you)倒不(bu)(bu)完的(de)苦(ku)水(shui)，數(shu)不(bu)(bu)盡的(de)委(wei)屈(qu)。 一(yi)、管理手段少，他們對于乙(yi)方，僅(jin)有(you)監督審核的(de)間接權(quan)利，有(you)時候項目著急的(de)，甚至自己想親手去做，但卻(que)不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
為什么項目驗(yan)收(shou)和回款困(kun)難，是因為在驗(yan)收(shou)的時候，很(hen)多甲方就會把它(ta)作(zuo)為一個問題來看待驗(yan)收(shou)，意味著工(gong)作(zuo)的全部的完結(jie)，也意味著按照(zhao)階段來支付款項，從心理上面(mian)就會有很(hen)大的落差，說那以后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么辦？所以： 一、要打(da)消客戶對此(ci)
在職場(chang)中，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇到(dao)推(tui)動別(bie)人(ren)做(zuo)事困難的情況。如提醒對(dui)方做(zuo)事，對(dui)方雖答應但卻不做(zuo)，我們會感到(dao)憤怒和憋屈。這是因為我們陷(xian)入(ru)了(le)(le)認知誤區(qu)，認為自己提醒了(le)(le)對(dui)方不動就是對(dui)方的問(wen)題(ti)，而一旦陷(xian)入(ru)此(ci)誤區(qu)就沒動力繼續推(tui)動。要跳出誤區(qu)，需明白誰對(dui)事情結(jie)果負責，
對于復雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當(dang)中分(fen)(fen)解(jie)這樣(yang)的(de)一個(ge)方法，這種分(fen)(fen)解(jie)可以(yi)基于時(shi)間(jian)軸(zhou)來(lai)進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)(fen)。比如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完成(cheng)什么樣(yang)的(de)交付性的(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)此判(pan)明本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工(gong)作，是否(fou)可以(yi)
多項目的把控，如(ru)何把握重點(dian)，抓清主次(ci)，對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主次(ci)，其實(shi)就(jiu)是優先(xian)級(ji)的這(zhe)(zhe)樣的一個(ge)(ge)判(pan)定，優先(xian)級(ji)的判(pan)定可以從兩個(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行思考。 第(di)一，項目的緊急度(du)。緊急度(du)是指，比如(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的層級(ji)，是否有(you)可能(neng)會影響到(dao)下一個(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊急程(cheng)度(du)。