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第二屆中國企業微課大賽導師
PTT國際職業培訓師資格認證
微課開發導師認證資格
國際通用標準課程開發教程資格認證
曾任：中國平安TTT/PTT高級內訓師
曾任：中國平安集團內訓師培養導師
曾任：中國平安講師管理項目負責人，負責講師隊伍的搭建【點擊詳細】
向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)員工(gong)(gong)收(shou)(shou)(shou)培(pei)訓費會嗎(ma)？為什么(me)要向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)員工(gong)(gong)收(shou)(shou)(shou)取(qu)培(pei)訓費用(yong)？收(shou)(shou)(shou)取(qu)培(pei)訓費用(yong)，就能夠減少(shao)公司的(de)損失(shi)了(le)嗎(ma)？不就能夠防止員工(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)槽(cao)了(le)嗎(ma)？近期在網絡上(shang)，看到集團董事長建議立法，對員工(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)槽(cao)收(shou)(shou)(shou)取(qu)培(pei)訓費，搞(gao)不懂是怎么(me)樣想，基于什么(me)樣的(de)一(yi)些事實和理由？
銷(xiao)售(shou)培訓往大了(le)，說是(shi)一(yi)個非(fei)常繁雜細致(zhi)的(de)系(xi)統(tong)工(gong)作(zuo)。往小了(le)說呢，他只(zhi)占銷(xiao)售(shou)管理中很小的(de)一(yi)部分。但是(shi)我見過很多的(de)銷(xiao)售(shou)管理者(zhe)都(dou)非(fei)常熱(re)衷于自己包攬銷(xiao)售(shou)培訓，什么都(dou)要自己去教。當然，這背后的(de)原因我是(shi)知(zhi)道的(de)，但其(qi)實這真的(de)沒必要，也不值得(de)。作(zuo)為銷(xiao)售(shou)管理者(zhe)，
某企業(ye)在績效管理中(zhong)發(fa)現員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)短板影響整體績效，但培訓(xun)發(fa)展計劃(hua)缺乏針對(dui)性(xing)(xing)與系統性(xing)(xing)，致(zhi)使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長緩慢(man)、企業(ye)競爭力受限。優化(hua)建議如下(xia)。 一、個(ge)性(xing)(xing)化(hua)培訓(xun)計劃(hua)。依據員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效評(ping)估結果和個(ge)人職業(ye)規(gui)劃(hua)，制定與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求緊密(mi)匹配的(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)培訓(xun)計劃(hua)。
招(zhao)(zhao)對(dui)人并(bing)培(pei)訓(xun)好后(hou)，員工工作意愿至關重要，這需進行思(si)維(wei)改(gai)造(zao)(zao)(zao)或打造(zao)(zao)(zao)。許多企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)到優秀人才后(hou)，會安排三(san)個月(yue)集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)并(bing)考試，了解其意愿、思(si)維(wei)及改(gai)造(zao)(zao)(zao)可(ke)能性。大公司常采用管培(pei)生模(mo)式(shi)，讓員工輪崗(gang)后(hou)定崗(gang)位(wei)，以發揮專長。 中(zhong)小企(qi)業(ye)與之(zhi)相比，招(zhao)(zhao)人即(ji)干活，
實施過(guo)移動學(xue)(xue)習項目的(de)(de)(de)(de)HR伙伴，應該有這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)感受，叫(jiao)酒香也怕(pa)巷子深(shen)。當你們把精心挑(tiao)選的(de)(de)(de)(de)課程放在學(xue)(xue)員面前(qian)，讓他們學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)時候，學(xue)(xue)員會很自主的(de)(de)(de)(de)參與其中嗎？會的(de)(de)(de)(de)，是(shi)誰？身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)霸完(wan)全不(bu)用(yong)操心，他們不(bu)會放過(guo)任何一個任何一刻的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習機會。那么其他人(ren)呢，尤其是(shi)
現(xian)(xian)在我(wo)們(men)的(de)確是發(fa)展太快(kuai)(kuai)(kuai)了，很多企業(ye)不僅(jin)出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)(kuai)，出(chu)(chu)現(xian)(xian)了之后成為了一個爆(bao)款(kuan)現(xian)(xian)象，規模擴張(zhang)非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)(kuai)。所(suo)(suo)以管(guan)理層的(de)人都希望(wang)非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)(kuai)的(de)速(su)度能夠(gou)招募到熟練工，所(suo)(suo)以往(wang)往(wang)我(wo)們(men)去招募進來，新(xin)員工以后沒有耐心，沒有時間(jian)對他(ta)們(men)進行合理的(de)培訓，使他(ta)們(men)成為真正(zheng)能夠(gou)
做能(neng)(neng)體現專業(ye)價(jia)值的(de)管理干部培訓，不能(neng)(neng)盲目跟風安(an)排(pai)流行培訓，而(er)要(yao)用培訓項(xiang)目思(si)維設計培訓項(xiang)目提升領導能(neng)(neng)力(li)(li)，具體步驟如下： 一(yi)、測評：首先(xian)對現有人員(yuan)進行測評，了解其差距(ju)與提升空間。 二(er)、課堂(tang)培訓：安(an)排(pai)系(xi)統的(de)領導力(li)(li)課程培訓。 三、
進入新公司快速搭建培(pei)(pei)訓(xun)體系(xi)，需盡快開展以(yi)下工作： 一、制定培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃。進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)(diao)查，最好同時開展培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)訪(fang)談。依據調(diao)(diao)查和訪(fang)談結果，盡快確(que)定公司的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃。 二、建立內部兼職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)師隊(dui)伍。若(ruo)沒有內部兼職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)師，很多培(pei)(pei)訓(xun)活(huo)動難(nan)以(yi)開展
李華（BDPX）
麥琪
曹愛子
吳程斌
曹耀良
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黃文鋒（GDGL）
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