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男，51歲，中共黨員，碩士。
30多余年企業管理從業經歷，先后參加過國家大型電站、橋梁、體育場館等工程建設；從事物業行業有10余年時間，熟悉物業管理法律法規及物業管理公司規范化整體運作，對物業管理項目的前期介入、入伙及后期實質管理有豐富的工作經驗，經濟師職稱，在多家公司擔任過高級管理職務。【點擊詳細】
很多老板不(bu)懂(dong)管理(li)，管理(li)不(bu)是管人，而是要(yao)讓員工自動自發。“理(li)” 包(bao)括以(yi)下五大(da)步驟。 一、給方向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要(yao)清(qing)晰、具象，不(bu)能好高(gao)騖(wu)遠。 二(er)、定(ding)機制(zhi)形成內驅(qu)力。讓員工知道達(da)成目(mu)標(biao)能得(de)到什么，達(da)不(bu)成的
老板(ban)一定要(yao)學會花錢(qian)，有(you)三大板(ban)塊(kuai)。 一、投資(zi)自己(ji)。 1. 學習。花錢(qian)買知(zhi)識，武裝(zhuang)大腦(nao)，選擇好的老師和學問(wen)，如創(chuang)業要(yao)選對賽(sai)道。 2. 身體。注(zhu)重健康，花錢(qian)保持精(jing)力和年輕狀(zhuang)態。 二、投資(zi)人才、 1
主要講(jiang)述了聰明(ming)老(lao)(lao)板的(de)困惑(huo)。 一、期望與現(xian)實的(de)落差。 1. 聰明(ming)老(lao)(lao)板希望公(gong)(gong)司(si)有很多聰明(ming)人，創新氛圍濃，但往往事與愿違，容(rong)易把自己做(zuo)成公(gong)(gong)司(si)唯一的(de)超級大腦，團隊失去(qu)爆發力。 2. 以一個(ge)案例說明(ming)，某(mou)客戶公(gong)(gong)司(si)老(lao)(lao)
我發現適合當(dang)老(lao)板(ban)的(de)人(ren)靈性(xing)都很高(gao)，并總結了幾點。 一、具有(you)前(qian)瞻性(xing)。把握時機、掌控時勢(shi)的(de)能力強，如一位做鋼材的(de)大哥在(zai)房地產鼎盛時期撤出來做康養項(xiang)目(mu)，他憑靈感預測到(dao)房地產行(xing)業走(zou)勢(shi)和康養項(xiang)目(mu)的(de)趨勢(shi)。 二、敏(min)銳(rui)度極高(gao)。能看到(dao)事物(wu)本質，看人(ren)
當過兵的老板創(chuang)業成(cheng)功(gong)率較高，如(ru)萬科王石、華為任正(zheng)(zheng)非、萬達王健林等。總結出他們適合創(chuang)業成(cheng)功(gong)的幾點(dian)特質。 一、戰(zhan)(zhan)略布局思維(wei)強。商場如(ru)戰(zhan)(zhan)場，他們會提前(qian)做沙盤(pan)演練，不盲目行(xing)動，而很(hen)多(duo)老板因盲目干而失敗。 二(er)、使命感(gan)強。他們有保家衛(wei)國的正(zheng)(zheng)
今年很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板會覺得(de)花四五萬找(zhao)一個高管不(bu)如一萬多(duo)找(zhao)個主管好用。因為很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶對高管期望過高，覺得(de)大廠高管有(you)體(ti)系(xi)化(hua)，能解(jie)決(jue)很(hen)(hen)多(duo)問題，但實際上(shang)世界上(shang)沒有(you)白衣騎士。很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶遇到大廠高管空降不(bu)成功，是因為過于迷(mi)信大廠高管的體(ti)系(xi)化(hua)。美國的體(ti)系(xi)化(hua)在中(zhong)國不(bu)能
老(lao)(lao)板(ban)如(ru)何才能(neng)良將(jiang)如(ru)云，提出以下幾點(dian)。 一、不(bu)要太聰明，多(duo)當學生少當老(lao)(lao)師。老(lao)(lao)板(ban)如(ru)果一直充當最聰明的角色，公司會死氣沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無法發揮(hui)創(chuang)意。如(ru)某品(pin)牌負責人在銷售總監匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)時(shi)不(bu)斷提問(wen)并(bing)肯定，銷售總監匯(hui)(hui)報(bao)越(yue)起(qi)勁，而很(hen)多(duo)下屬匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)時(shi)因(yin)老(lao)(lao)板(ban)聰
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一(yi)、特(te)別孝順。讓(rang)父母(mu)開心(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不多。任何場合不輕易(yi)表達(da)觀點，不評論他人，不輕易(yi)承諾，沉默是(shi)金。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不起自(zi)
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