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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心過剩。對工作(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能承擔了(le)(le)不必要的責(ze)任，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大(da)壓(ya)力。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他人，可(ke)能影(ying)響自(zi)身(shen)工作(zuo)的獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工作(zuo)相(xiang)...
在職場中，良(liang)好的(de)溝(gou)通至(zhi)關重要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)職場高(gao)效(xiao)溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題并積(ji)極克服。在商業活動中，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法、產品和(he)服務(wu)。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開會有領導在場易(yi)緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些(xie)職(zhi)場暗道(dao)理： 一、公司秘密不(bu)可隨意(yi)言說。公司里(li)的秘密如同(tong)女人的年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能輕易談論(lun)，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導現(xian)象常(chang)(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的行為，這(zhe)似乎成(cheng)為一種常(chang)(chang)見現(xian)象。 三(san)、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)(chang)人。或許不(bu)一定(ding)要(yao)(yao)具備高情商，但至少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以下(xia)這些(xie)道理： 一、永(yong)遠不(bu)要低估你的老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普(pu)通，實則(ze)比我們(men)想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表現方式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間管理技巧(qiao)與多(duo)數人(ren)不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨(du)特的時間管理方式(shi)，這與他(ta)們(men)的工(gong)作性質和(he)...
在(zai)職場(chang)競爭環境(jing)中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用往往是因為(wei)還有其他(ta)價值，積(ji)極應(ying)對更為(wei)有用，以下(xia)是應(ying)對錯誤的(de)(de)三(san)招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩(en)。當(dang)領導(dao)給(gei)定不合(he)理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不要(yao)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的(de)(de)耐心等待”，將(jiang)對方置于被尊重的(de)(de)位置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以(yi)下四(si)點(dian)避免玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)身優點(dian)和長處出(chu)發，多(duo)關注自(zi)(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經(jing)歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避免玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)(de)重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒調節能力，如進(jin)行(xing)適(shi)當(dang)的(de)(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往的尺(chi)度和(he)距離最難把握，而(er)擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓(rang)同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自身(shen)也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的方法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和(he)說服欲(yu)。無論自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分(fen)享和(he)聆聽(ting)私生活及價(jia)值觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型(xing)對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在工作中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法安(an)心投入工作。 二、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)(de)情(qing)況，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)否具備(bei)加薪(xin)資(zi)格。思考(kao)工作能力(li)變強(qiang)的(de)(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老(lao)板往往更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)否為(wei)公司(si)創造了更(geng)多經(jing)濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪(xin)的(de)(de)關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來(lai)實(shi)(shi)際...
大多數(shu)公(gong)司選(xuan)擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四(si)種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構(gou)。淘汰部(bu)分工(gong)(gong)作能力不強或(huo)與公(gong)司發(fa)(fa)展方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加合(he)(he)理。為引入(ru)新的、更(geng)符(fu)合(he)(he)公(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的時間、精力和金錢用于培養和發(fa)(fa)展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司注(zhu)入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終獎發(fa)(fa)放。對于一些將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)(de)人通常具備以下(xia)三(san)個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確(que)把握(wo)行(xing)業動態，這使得他們在職(zhi)業選擇和工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好(hao)的(de)(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升(sheng)工作成果的(de)(de)質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重(zhong)過(guo)程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)客戶發祝福(fu)短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例(li)(li)。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例(li)(li)：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記(ji)得五月份的時(shi)候，公(gong)司在(zai)某個項目上(shang)我(wo)出了一(yi)點(dian)問題(ti)，是您給(gei)了我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利(li)地度過了難關，真的很(hen)感謝領導(dao)對我(wo)的栽培。在(zai)新(xin)的一(yi)年里祝你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常(chang)用(yong)以(yi)(yi)下 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬(shu)想法建議(yi)等故意告(gao)知(zhi)他人(ren)(ren)，把機(ji)會給別人(ren)(ren)，讓(rang)下屬(shu)難受，以(yi)(yi)達到告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的。 二(er)、挖坑陷害。針(zhen)對不(bu)(bu)順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故意交(jiao)代不(bu)(bu)可能完成或(huo)易出錯的工作(zuo)。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大： 一(yi)(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面(mian)是(shi)細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強，員工能量被耗(hao)光，變得焦慮，對(dui)未來(lai)喪(sang)失信心(xin)，最終什么(me)都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)(ren)總跟領導說壞話的(de)情(qing)況，正確(que)做法(fa)如下：不(bu)(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說明(ming)自身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)(ren)目的(de)是讓對方痛苦同(tong)時保全(quan)自己(ji)(ji)，越激動對方越高興。應冷靜思考(kao)領導是否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)話改變對自己(ji)(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則堅(jian)持自我(wo)，若(ruo)有則說明(ming)與(yu)領導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導心(xin)腹的(de)三點(dian)做...
薛少君
邱明俊
林向東
楊慶躍
曾國慶
祁生勝
辛長安
莊維雨
嚴正
張曉彤
任朝彥
燕鵬飛