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人力資源專家，和邦咨詢首席顧問“2008年中國十佳培訓師”、 “2008年十佳人力資源管理專家”。
教育背景
清華大學教授【點擊詳細】
我們看到(dao)中層管理(li)者(zhe)也(ye)有特質，中層管理(li)者(zhe)也(ye)有自己的(de)特性。你發現他有畫像(xiang)。 1、中層管理(li)者(zhe)第一個特征一般都很正(zheng)面。什么(me)是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨上(shang)司，不(bu)是(shi)(shi)指責他人(ren)，然后很正(zheng)面，很積極，很陽
<p>能干(gan)(gan)的(de)干(gan)(gan)部。<br /> 第(di)一個，把面子做給上級。任何事情(qing)(qing)先講，這是(shi)上級領導有方，我才去執(zhi)行的(de)，你就很安全。這個事情(qing)(qing)是(shi)受到上級的(de)指示，他就不會覺得你在威(wei)脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被上級嘉獎的(de)，一種是(shi)被上級殺的(de)。殺
一個公司里最憋屈(qu)的是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很(hen)多的兩難，他(ta)不但(dan)夾(jia)在(zai)(zai)(zai)老板和(he)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)(zai)(zai)執行和(he)管理中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的執行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員(yuan)工(gong)去梳(shu)理。他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)(zai)(zai)成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保(bao)證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)就要(yao)下降(jiang)，就真的很(hen)難選。
一(yi)、很多老板會喜歡業務標兵，但實際上(shang)業務標兵以外呢，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人適合做中層。我有(you)幾(ji)個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務目標，你是(shi)怎么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。阿(a)里培養基層干部，最重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)學會這個。 三、面臨一(yi)
有一(yi)句話叫做(zuo)贏在中層，企業(ye)的中層管(guan)理者，就像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才(cai)能打通任督二脈(mo)。那如何培養(yang)中層管(guan)理者呢？這(zhe)個(ge)(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考一(yi)下(xia)。首先(xian)，如何判斷中層的能力，用考試(shi)？用測評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)個(ge)(ge)秘訣，管(guan)理者好(hao)不好(hao)不是(shi)看(kan)管(guan)理
<p>一個單位的(de)中(zhong)層領導用一個詞(ci)概括(kuo)就(jiu)是“將尾兵頭(tou)”，領導為帥，中(zhong)層為將，員(yuan)工為兵。作為這么一個承上啟下的(de)角色，如(ru)何做(zuo)好選擇尤為重要(yao)。學會五(wu)“力(li)”不
誰都不(bu)會否認公司中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。毫(hao)不(bu)夸張(zhang)的(de)(de)(de)說(shuo)，一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)良性運營很大程(cheng)度上(shang)取決于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任非(fei)常大。上(shang)要(yao)(yao)對高層(ceng)管理者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下要(yao)(yao)對基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作負(fu)(fu)荷(he)大，
領導(dao)者(zhe)的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發(fa)展(zhan)人才。但時(shi)間與成本(ben)的(de)壓力(li)限制了后者(zhe)，現在教練(lian)型(xing)領導(dao)則(ze)能夠(gou)帶來雙重的(de)效果(guo)。教練(lian)是(shi)情(qing)商的(de)實踐，需要領導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)素質(zhi)：同理(li)心、正直和平衡，以及在大(da)多數情(qing)況下(xia)從根本(ben)上采取不同的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿(yuan)。如果(guo)想讓教
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