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作(zuo)為一名中層管理者，向上管理能(neng)力(li)的提(ti)升是非常重要的,下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好的溝通(tong)渠道(dao)。與上級建(jian)立(li)良好的溝通(tong)渠道(dao)，以(yi)確保(bao)他們了(le)解(jie)你(ni)(ni)的工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注意(yi)用簡單(dan)的語言表(biao)達清晰，讓上級明白你(ni)(ni)的意(yi)圖。 2、提(ti)前
作為一家企業的中層管(guan)理，這(zhe)五點毛病一定(ding)要(yao)克服。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病，當你(ni)沒有完成一件事情的時候，千(qian)萬不要(yao)一味的去(qu)抱怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一種毒(du)瘤，不要(yao)用(yong)這(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)身(shen)上留下隱患(huan)，做老(lao)板的人，一定(ding)不會(hui)聽(ting)你(ni)的抱怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得(de)不優秀，你(ni)還樂
<p>中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)，熟知自(zi)己(ji)的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及時扭轉(zhuan)自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)，從基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)進(jin)入中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看(kan)，在(zai)
假如公司的(de)(de)一個(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)(zhu)動(dong)提出(chu)系統中存在(zai)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)漏洞，他說，自己(ji)可以在(zai)三個(ge)(ge)月(yue)內完成這(zhe)一漏洞的(de)(de)修復。然后，順(shun)理成章地把這(zhe)一光榮(rong)的(de)(de)使命交與給他。可是(shi)，沒(mei)想(xiang)到這(zhe)個(ge)(ge)過程卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可犯愁(chou)：究竟是(shi)獎勵(li)他主(zhu)(zhu)動(dong)創新(xin)呢？還是(shi)追究未(wei)能按期
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交代的(de)(de)事情沒(mei)有完成(cheng)，他不(bu)會客觀的(de)(de)去分析沒(mei)有完成(cheng)的(de)(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤下次做的(de)(de)更好，而是(shi)跟(gen)老(lao)板抱怨(yuan)什(shen)么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒(mei)有任(ren)何(he)的(de)(de)責任(ren)，那都(dou)是(shi)別人在(zai)拖(tuo)后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)(de)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)，你看一(yi)個
<p>我們大(da)多(duo)數(shu)人(ren)都知道“按照你所(suo)希望被對(dui)待(dai)的(de)方(fang)式去對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中蘊(yun)含了一(yi)條黃(huang)金法則;我們要像(xiang)對(dui)待(dai)自己一(yi)樣(yang)去對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言似乎為公民(min)社會提(ti)供了基礎，公民(min)社會中的(de)每(mei)個(ge)人(ren)需要考慮自己的(de)行
<p>能(neng)干的(de)干部。<br /> 第一個，把(ba)面子(zi)做給(gei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事(shi)情先(xian)講，這(zhe)是上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)領(ling)導有(you)方，我才去執行(xing)的(de)，你(ni)就很安全。這(zhe)個事(shi)情是受到上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)的(de)指示(shi)，他(ta)就不會覺得你(ni)在威(wei)脅他(ta)。功臣有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
當企業(ye)制定(ding)了總體目(mu)(mu)標后，分解成(cheng)(cheng)各個部門(men)(men)目(mu)(mu)標，最(zui)后再到員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)目(mu)(mu)標，這個過程當中就(jiu)會(hui)產生目(mu)(mu)標的矛盾性。部門(men)(men)之間(jian)目(mu)(mu)標的矛盾性，員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)之間(jian)目(mu)(mu)標的矛盾性。比如說公司計(ji)劃今年(nian)要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)售(shou)額和(he)降低(di)成(cheng)(cheng)本。倉(cang)儲部門(men)(men)要(yao)求降低(di)庫(ku)存，銷(xiao)售(shou)部要(yao)求供貨
一(yi)個單(dan)位的中(zhong)(zhong)層到底應(ying)該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團隊中(zhong)(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)，在史記(ji)當中(zhong)(zhong)記(ji)載(zai)了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)的一(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳(wu)而(er)霸越(yue)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)一(yi)出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)特別有(you)(you)整(zheng)合能力，特別有(you)(you)說服(fu)能力，特別有(you)(you)溝通(tong)交(jiao)流的方法。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息，說國君(jun)任命
下面我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公司(si)(si)是(shi)如(ru)何做期望(wang)激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要(yao)素(su)，即一(yi)種將人力資源置(zhi)于(yu)首要(yao)位(wei)置(zhi)的(de)(de)公司(si)(si)文化。 MTW的(de)(de)員工就好(hao)比它的(de)(de)“賭金(jin)保管(guan)人”，公司(si)(si)財富的(de)(de)積累(lei)完全取決于(yu)他們(men)是(shi)否能(neng)很
將職(zhi)場(chang)中的中層管理(li)者(zhe)分(fen)為五類，并(bing)分(fen)析各類管理(li)者(zhe)的特點(dian)及晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對下屬先講理(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領(ling)(ling)導(dao)(dao)信任(ren)，員工喜(xi)歡(huan)，容易晉升。 二、孫悟(wu)空(kong)型(xing)。有小(xiao)脾氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領(ling)(ling)導(dao)(dao)
一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期到發(fa)展期，如何來解(jie)決這(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)(si)的成長過程當中，遇到的這(zhe)(zhe)些問題呢(ni)？這(zhe)(zhe)里(li)邊核心重要的關鍵點是干(gan)部(bu)。我(wo)們看到為(wei)什么干(gan)部(bu)那么重要呢(ni)？說沒(mei)有(you)干(gan)部(bu)為(wei)什么解(jie)決問題呢(ni)？各位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)只有(you)有(you)優秀的管理(li)人(ren)員，優秀的管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛的？
若問誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持續給壓力，下屬動不(bu)動有怨氣，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰(yin)陽怪氣，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑(tiao)剔就從來都(dou)(dou)沒停過。你(ni)就一會兒的(de)給自己(ji)(ji)鼓勁，一會兒你(ni)就很想躺平(ping)擺爛(lan)，搞得自己(ji)(ji)都(dou)(dou)快精神分(fen)裂(lie)了。你(ni)看真的(de)是
誰都不會否(fou)認公司(si)中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)重要性。毫不夸張的(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)良性運營很大程度上(shang)取決(jue)于企(qi)業(ye)的(de)中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)贏(ying)在中層。企(qi)業(ye)的(de)中層起著承上(shang)啟下的(de)作(zuo)用，肩(jian)負的(de)責(ze)任非常(chang)大。上(shang)要對高層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負責(ze)，下要對基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作(zuo)負荷大，
<p>中層干部最頭痛(tong)的就(jiu)是有三個(ge)得不(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是得不(bu)到(dao)上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是得不(bu)到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是得不(bu)到(dao)同級(ji)的支持(chi)和配(pei)合<br /> 看(kan)一(yi)下身邊那些優秀
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)(de)作用是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。那怎么樣能(neng)(neng)成為(wei)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么做(zuo)好中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)，不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)(de)業績好，就可以成為(wei)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)，也不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)(de)業績穩定，就算(suan)是(shi)做(zuo)好中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)了(le)，不能(neng)(neng)這么簡單(dan)的(de)(de)(de)理解。中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)在(zai)企業中(zhong)主要(yao)起到一(yi)個承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
1、以身作則。管(guan)理者的(de)(de)言行舉(ju)止對員(yuan)工(gong)都具(ju)有示范(fan)性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛(qian)移默化的(de)(de)引領作用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)特長特點(dian)進行崗位任務分配，充分激發其積極性和發揮(hui)潛(qian)能。 3、溝(gou)通協(xie)調。具(ju)備良好的(de)(de)溝(gou)通能力，其中又以
基層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)，一個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把(ba)基層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)的工作跟進的緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)的，但總(zong)是(shi)不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的進度，給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到高層(ceng)(ceng)找到了(le)一個(ge)(ge)更好(hao)的人來代替你(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)
做好團(tuan)隊管(guan)理同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)(de)(de)三(san)個問題 如果一(yi)(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作(zuo)要保(bao)持(chi)同(tong)步(bu)，那么(me)成員(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)做不(bu)完的(de)(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)勞永(yong)逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它需要持(chi)續的(de)(de)(de)激勵和關(guan)注(zhu)。一(yi)(yi)個步(bu)調(diao)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味著你要定期維護(hu)，每(mei)周或至少(shao)每(mei)月就要問一(yi)(yi)次以下三(san)個問題: 1.我們是(shi)否頭腦清(qing)
我們看(kan)到中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者也有(you)特質，中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者也有(you)自己的特性。你發(fa)現(xian)他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者第(di)一(yi)個特征一(yi)般(ban)都很(hen)正(zheng)面。什么是正(zheng)面？就(jiu)是不抱怨，遇(yu)到挑(tiao)戰，遇(yu)到困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責他人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>司銘宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)與領(ling)導力(li)(li)提(ti)升》內(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司邀請，司銘宇(yu)講(jiang)師為其一百多位(wei)中(zhong)(zhong)層管理(li)干(gan)部提(ti)供(gong)了《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)與領(ling)導力(li)(li)提(ti)升》企(qi)業培訓內(nei)訓項(xiang)目。在企(qi)業培訓的前(qian)期溝通中(zhong)(zhong)
如何做好(hao)中層領導？首先(xian)你得掌(zhang)握以下三點(dian)。 1、不要(yao)有害(hai)怕心理，要(yao)盡(jin)快(kuai)適應崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)兵(bing)，善不為官。作(zuo)為一個(ge)管理者，首先(xian)不是(shi)學會(hui)管人，而是(shi)學會(hui)敢(gan)管人。領導被(bei)下屬輕視，原(yuan)因往(wang)往(wang)是(shi)過度仁(ren)慈(ci)、軟弱，這樣的領導就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作(zuo)
我們說(shuo)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)(shi)拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任務(wu)的(de)，是(shi)(shi)跟進進度落實結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)沒(mei)毛(mao)病(bing)，你一個(ge)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你跟下面的(de)人要(yao)什(shen)么結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)？如(ru)果(guo)他們都能(neng)把全(quan)(quan)年的(de)目標(biao)計劃(hua)全(quan)(quan)能(neng)吃透，那你還有什(shen)么用？現在(zai)很(hen)多(duo)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全(quan)(quan)不會(hui)做管理
中(zhong)層不(bu)要(yao)把(ba)自己墮(duo)落為一個(ge)天天干(gan)活的(de)人，工(gong)作是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完(wan)的(de)，任務是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完(wan)的(de)。這個(ge)時候中(zhong)層要(yao)問自己，我在這個(ge)角色(se)上(shang)最(zui)核心的(de)價值是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)合內外部資源，為團隊所用，進而(er)激發整(zheng)(zheng)個(ge)內外部資源，最(zui)終達成公司給你定的(de)績效目標。 從這個(ge)意(yi)義
我(wo)(wo)們(men)發現育人，我(wo)(wo)們(men)經常講(jiang)一(yi)句(ju)話叫(jiao)忠誠(cheng)勝(sheng)于能力。這(zhe)句(ju)話其實在企(qi)業管理界被好(hao)多人去(qu)作為非常重要(yao)的黃金經典。那么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當(dang)然重要(yao)，尤其對(dui)民營企(qi)業來去(qu)講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業都特(te)別期望干部對(dui)公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫(jiao)做(zuo)你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
制定(ding)相對(dui)清晰的(de)(de)(de)部門與崗位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事(shi)們(men)，為什么說(shuo)這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)對(dui)干(gan)部來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)(gai)把(ba)人(ren)從哪里培養。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)(gai)具備什么能力。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)(gai)讓
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因(yin)為中(zhong)層有很多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾在(zai)老板和員工中(zhong)間，他(ta)還夾在(zai)執行和管理中(zhong)間，自己的(de)執行都遇到卡點了(le)啊，還要先(xian)去幫(bang)員工去梳(shu)理。他(ta)還夾在(zai)成本和效果中(zhong)間，他(ta)要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下(xia)降(jiang)，就真的(de)很難選(xuan)。
<p>一個(ge)單位(wei)的中層領導用一個(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵(bing)頭(tou)”，領導為(wei)帥(shuai)，中層為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個(ge)承上啟(qi)下的角色，如何做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不(bu)
職(zhi)場中我(wo)(wo)們(men)難免會遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題，而這之(zhi)(zhi)中90%的(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于(yu)人與(yu)人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)溝通。作(zuo)為(wei)中層管理者的(de)(de)你，或許與(yu)上司的(de)(de)溝通中也會有或多(duo)或少的(de)(de)問(wen)題。對于(yu)上司而言，職(zhi)位賦予他更(geng)高(gao)的(de)(de)權力。而作(zuo)為(wei)中層管理者的(de)(de)我(wo)(wo)們(men)，權責是(shi)非常有限的(de)(de)。在這種情況下，我(wo)(wo)們(men)又該怎么(me)
一個單(dan)位的(de)中層(ceng)(ceng)領導用(yong)一個詞概括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個承上啟下的(de)角色，如何(he)做好(hao)選擇(ze)尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不參(can)(can)與決策，但參(can)(can)與決策