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電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現(xian)共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此(ci)才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)(yi)整人(ren)時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)(yi)整自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看(kan)似(si)很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多時間思考反(fan)而影(ying)響行(xing)動，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導故意(yi)針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導對質(zhi)，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)(dui)下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自己努力(li)(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工資全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所以要確(que)保(bao)工作(zuo)對公司重要，具體(ti)可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交流(liu)時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原因(yin)。自身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明(ming)確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重要。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)(xing)為 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司(si)愿景(jing)(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
劉豐磊
侯志宏
梁航
卞紅蘭
鄧雨薇
李劍波
喻應光
李丁