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組織發展與人力配置專家
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力?》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中【點擊詳細】
員工被公司(si)勸退，學會以(yi)下(xia)三招可(ke)拿(na)到(dao)賠償(chang)： 一、當公司(si)勸退時(shi)，要表現(xian)出爭取(qu)和(he)不舍，不要一開始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢。 二(er)、博(bo)得對(dui)方好感(gan)，使其對(dui)你沒有(you)防范心(xin)，然后請求對(dui)方幫助領取(qu)失業金并開具辭退證(zheng)明。 三、85% 的(de)情況都可(ke)以(yi)拿(na)到(dao)
分(fen)(fen)享(xiang)一(yi)些提(ti)升(sheng)(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)經驗教訓，對于(yu)初(chu)入職(zhi)場的(de)(de)(de) HR，不建議(yi)只把(ba)時(shi)間用在工(gong)作(zuo)上，工(gong)作(zuo)經驗是(shi)一(yi)部分(fen)(fen)。更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi) 8 小時(shi)之外的(de)(de)(de)自我學(xue)習，僅(jin)依(yi)靠工(gong)作(zuo)經驗提(ti)升(sheng)(sheng)專業會很慢。以下是(shi)一(yi)些快速提(ti)升(sheng)(sheng)專業能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)小竅門。 一(yi)、論文法(fa)。在某寶買知網(wang)賬號，上
空降人力(li)資源經理(li)要在(zai)(zai)新公(gong)司迅速站穩腳(jiao)跟，可從以(yi)下五個方(fang)面著(zhu)手。 一、堅守原則。要有做人的(de)底(di)線，不(bu)踩紅(hong)線，不(bu)利(li)(li)用(yong)職權謀取私利(li)(li)，不(bu)損害公(gong)司利(li)(li)益，否則會(hui)被(bei)人質疑人品(pin)，難以(yi)獲得他人配合。 二、解決難題(ti)。搞定別人搞不(bu)定的(de)事情(qing)，在(zai)(zai)面對棘手工
崗位(wei)可能不(bu)為人(ren)(ren)知的潛規則(ze)。 一(yi)、辦(ban)公室(shi)綜合文員（薪(xin)資(zi) 3 - 5k）：名字聽起(qi)來不(bu)錯，感覺事情不(bu)多。但真相是基本(ben)要做市面上能見到的所有工作(zuo)，別稱綜合行政崗，涵(han)蓋文案編輯、人(ren)(ren)事招(zhao)聘、會議(yi)紀要、公司(si)活動舉辦(ban)、人(ren)(ren)事考(kao)勤表、物資(zi)采購等，忙下來
現(xian)在基(ji)于此分(fen)(fen)享量(liang)化評價(jia)方法。從知識、技能(neng)(neng)、素質(zhi)三方面來看(kan)，量(liang)化評價(jia)要有分(fen)(fen)值，根據能(neng)(neng)力(li)程度分(fen)(fen)為(wei) 0 到(dao) 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要了(le)解，1 分(fen)(fen)基(ji)本(ben)概念需(xu)指導完成(cheng)，2 分(fen)(fen)了(le)解能(neng)(neng)獨立完成(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)(neng)獨立系(xi)統完成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)指導他人完成(cheng)，5
主(zhu)要圍繞 HRBP 崗位展開(kai)討論，強(qiang)調其對企業的重(zhong)要性。 一、大(da)企業裁撤 HRBP 引(yin)發熱(re)議。 1. 有贊(zan)等大(da)企業裁撤 HRBP 崗位，只保留(liu)基礎人(ren)事管理(li)工(gong)作，引(yin)發不(bu)同(tong)觀點。有人(ren)認(ren)為創業經營以(yi)活下去(qu)為首要任(ren)務時可砍掉輔(fu)
現階段(duan)以及(ji)未來(lai)較長一段(duan)時(shi)間，相當一部分(fen)公司(si)短期內(nei)可能難有業務增量，保住現有業績都(dou)很吃力(li)，這是(shi)資源集中化、市(shi)場消費能力(li)和意愿(yuan)降低、經濟周期波動等綜合因素導(dao)致，難以憑借(jie)一家公司(si)之力(li)扭(niu)轉。活(huo)下去是(shi)企(qi)業現階段(duan)首(shou)要問(wen)題，優先(xian)級最高。作為(wei)公司(si)的 HR，
HR 提(ti)(ti)升員工滿(man)意度的(de)技巧：營(ying)造峰值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)驗。 一、峰值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)驗的(de)理論依據：心理學(xue)家丹(dan)尼爾(er)?卡(ka)尼曼研究提(ti)(ti)出，人(ren)對經(jing)歷(li)體(ti)(ti)驗的(de)感(gan)(gan)受取決于高(gao)(gao)興或(huo)痛(tong)苦(ku)的(de)峰值(zhi)(zhi)及結束時(shi)狀態(tai)，對高(gao)(gao)興或(huo)痛(tong)苦(ku)比(bi)重及持續時(shi)間不(bu)敏(min)感(gan)(gan)。例(li)如每天下班堅(jian)持學(xue)習很苦(ku)很累，但因學(xue)習提(ti)(ti)升找(zhao)到
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