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某金融公(gong)司(si)借助專業(ye)獵頭公(gong)司(si)成功招聘到首席(xi)風險官，獵頭公(gong)司(si)憑借深厚行業(ye)資(zi)源和專業(ye)評估(gu)能力精(jing)(jing)準匹配(pei)高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)，雙方在(zai)招聘各環(huan)節緊密合作確保高(gao)效精(jing)(jing)準。優(you)化(hua)(hua)建議(yi)如下(xia)。 一(yi)、深化(hua)(hua)合作精(jing)(jing)準定位(wei)。加強(qiang)與獵頭公(gong)司(si)合作深度，共(gong)同分析(xi)市(shi)場動態與人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求。保
HR 在面(mian)試中(zhong)的四個暗(an)(an)示。 一、面(mian)試時間長短暗(an)(an)示。如果面(mian)試僅持續幾分鐘，只問幾個基本問題，如同走流(liu)程，很可能說(shuo)明面(mian)試官覺得你不合適，沒必(bi)要繼(ji)續深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)。 二、面(mian)試內容(rong)暗(an)(an)示。若面(mian)試官詳細(xi)介紹(shao)公(gong)司情況、崗(gang)位職責(ze)，仔細(xi)了解你的工作經歷
關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)和(he)(he)核心人才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)運營和(he)(he)發展的(de)基石(shi)，其(qi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)和(he)(he)留(liu)用對企(qi)業(ye)意(yi)義重(zhong)大。但企(qi)業(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程(cheng)中常因崗(gang)位(wei)(wei)和(he)(he)人才(cai)稀缺面臨諸多挑戰，如競(jing)爭激烈、成本高昂等。以下是(shi)優化建議。 一、提(ti)前(qian)(qian)規劃。根(gen)據企(qi)業(ye)發展戰略和(he)(he)業(ye)務需求，提(ti)前(qian)(qian)規劃關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)和(he)(he)核心人才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)
提高面試(shi)通過(guo)率需(xu)搞清的(de)三個(ge)(ge) “為(wei)什么(me)”。 一、為(wei)什么(me)想加(jia)入這家公司(si)。要(yao)(yao)了解公司(si)的(de)行(xing)業地位(wei)、商業模式、核心產品和(he)優勢，以及吸(xi)引自己的(de)品牌前景、文化和(he)團隊(dui)。 二、為(wei)什么(me)選擇這個(ge)(ge)崗位(wei)。需(xu)理解崗位(wei)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)和(he)職責(ze)，以
多元(yuan)(yuan)化(hua)與包容性(xing)招(zhao)聘(pin)是現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)管理的重(zhong)要趨勢，要求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)打(da)破傳統偏(pian)見和(he)(he)限制。招(zhao)聘(pin)不(bu)(bu)同背(bei)景、性(xing)別、年(nian)齡和(he)(he)種族等(deng)多元(yuan)(yuan)化(hua)候選(xuan)人(ren)，這有(you)助于提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)多樣性(xing)、創新(xin)性(xing)，增強社(she)會責任感(gan)和(he)(he)公眾形象。但實施起來并不(bu)(bu)容易，需要企(qi)業(ye)(ye)付(fu)出更(geng)多努力和(he)(he)資源。優化(hua)建(jian)議(yi)
HR 希望(wang)求職(zhi)者在(zai)提及離職(zhi)原因(yin)時說些冠冕堂皇的假話，以(yi)下是(shi)幾種常(chang)見情(qing)況(kuang)及對應(ying)的 “優(you)化(hua)” 說法(fa)： 一、真(zhen)實原因(yin)是(shi)被上家公(gong)(gong)司以(yi)績效為(wei)借口開除，應(ying)說：前公(gong)(gong)司當時正在(zai)調整業務(wu)線，同時有(you)其(qi)他(ta)業務(wu)線領導想要我(wo)，但我(wo)本人職(zhi)
增加(jia)面試機會的三(san)個動作。 一、公(gong)司及崗(gang)(gang)位(wei)篩選：投(tou)(tou)遞(di)簡(jian)歷前(qian)，查看公(gong)司崗(gang)(gang)位(wei)發布時長和 HR 處理簡(jian)歷時間(jian)，超過 24 小時未處理的崗(gang)(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)(gang)）不(bu)要投(tou)(tou)遞(di)，以免浪費時間(jian)精力。 二、把握投(tou)(tou)遞(di)時間(jian)：盡量在工(gong)作日上(shang)午(wu) 9 點到 10 點和下
隨著(zhu)求職(zhi)者對工作(zuo)環境和企業(ye)文化關注度提(ti)升，個(ge)性化招聘(pin)成為吸引(yin)與留住(zhu)人(ren)才的重要手段(duan)。它包括(kuo)招聘(pin)過程定制化服務及對候(hou)選人(ren)職(zhi)業(ye)發展的個(ge)性化規劃(hua)，但企業(ye)實(shi)施(shi)時面臨信息獲取不準確、資源分配不均(jun)衡等挑戰(zhan)。優化建(jian)議如(ru)下。 一、深(shen)入(ru)了(le)解候(hou)選人(ren)需求。通
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