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黃海
商業(ye)的本(ben)質是一(yi)門理(li)(li)性客觀、不斷尋求最優解的科(ke)學。 擁抱(bao)變化，自我革新，共同(tong)探索(suo)企(qi)業(ye)智(zhi)能型管(guan)理(li)(li)新范(fan)式。 績效(xiao)飛輪®，讓戰略成為每(mei)個人的日常工作，讓每(mei)一(yi)位(wei)企(qi)業(ye)家都(dou)成為科(ke)學家，讓每(mei)一(yi)家企(qi)業(ye)都(dou)能科(ke)學經營(ying)、智(zhi)慧管(guan)理(li)(li)！ 一(yi)、企(qi)...
春從花上去，風(feng)過竹間清。 五月榴花照眼明，枝間時見子(zi)初(chu)成(cheng)。 在這美麗的(de)初(chu)夏，我們(men)即將迎(ying)來第(di)六期光華(hua)王(wang)牌課——《BLM科學經營：從戰略到執行的(de)對標(biao)提升與系統落(luo)地》。 ...
2022年12月18日(ri)，“開放(fang)的力量”方永飛年度演講如期而(er)至(zhi)。 以下為演講全文，與你(ni)分(fen)享。 01 開場 尊敬的各(ge)位(wei)同學、直播(bo)間(jian)的各(ge)位(wei)朋(peng)友們，大家(jia)下午好(hao)。 顯然，這是一個非常特(te)殊的時候。我們在(zai)這樣一個...
跨越鴻溝 20年前(qian)，讓天(tian)(tian)下沒(mei)有難(nan)做的(de)(de)生意，阿里喊得震天(tian)(tian)響的(de)(de)使命，阿里的(de)(de)存在(zai)是(shi)讓天(tian)(tian)下沒(mei)有難(nan)做的(de)(de)生意。20年后，天(tian)(tian)下已(yi)經沒(mei)有好做的(de)(de)生意。很多人都這樣感嘆(tan)，說我們要停掉(diao)直播、關(guan)掉(diao)電商，只有回(hui)歸線下，生意才會好起來。愚(yu)蠢！那就是(shi)回(hui)到歷史老路上...
<p class=\"post_ti<x>tle\" style=\"font-size: 38px; font-family: \"color:#404040;\";\">穿(chuan)越虛實 第二(er)篇章的內容(rong)叫穿(chuan)越虛實。 ...
“聚(ju)是一團火，散是滿天(tian)星。”這是大(da)家對阿(a)里人的(de)肯定，也代(dai)表了他們對中國商業(ye)環境帶來(lai)的(de)巨(ju)大(da)影響(xiang)。 2019年，馬云在退(tui)休演講中說：“我們有個...
在了(le)解了(le)BLM模型是(shi)什么，如何幫(bang)助企業(ye)科學經營之(zhi)后(hou)，我們要(yao)學習一下(xia)BLM業(ye)務領先/領導(dao)力(li)模型的(de)八(ba)個黃(huang)金(jin)法則(ze)。BLM認(ren)為企業(ye)戰(zhan)略的(de)制(zhi)訂和執(zhi)行(xing)部分包括八(ba)個相(xiang)互影(ying)響、相(xiang)互作用的(de)方面，分別是(shi)戰(zhan)略意圖、市場洞察、創新焦點、業(ye)務設計、關鍵(jian)任務、氛(fen)圍與文...
現(xian)在BLM模(mo)(mo)型(xing)(xing)越來越火，尤其近期方永飛教授(shou)提出一個(ge)觀(guan)點，想要科學經營(ying)，必須要把握(wo)一把非常(chang)重要的鑰匙，那(nei)就(jiu)是BLM業務(wu)領(ling)先(xian)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，也可以叫做BLM業務(wu)領(ling)導力模(mo)(mo)型(xing)(xing)。很(hen)多人(ren)知道BLM模(mo)(mo)型(xing)(xing)，是因為華為十幾(ji)年前(qian)花了重金(jin)引進，從(cong)而奠定了華為現(xian)在的生生不息...
在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在一(yi)些表現(xian)，看看你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔了不必要的責任，給(gei)自(zi)己帶(dai)來較大壓(ya)力。 二(er)、過分討好(hao)他(ta)人。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他(ta)人，可能影(ying)響自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡(shui)前(qian)都無法停(ting)止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場(chang)中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場(chang)高(gao)效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口頭溝(gou)通，即便(bian)個(ge)人(ren)能力(li)很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通想(xiang)法、產品和服務(wu)。 二、解決多人(ren)開會時的(de)(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會有(you)領導在(zai)場(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明白以下這些職(zhi)場(chang)(chang)暗道理(li)： 一、公司秘密不可隨意言(yan)說。公司里的(de)秘密如同(tong)女人(ren)的(de)年紀(ji)，即便知曉也不能(neng)輕易談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象常見。在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的(de)行為，這似(si)乎(hu)成為一種常見現象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常人(ren)。或許不一定要(yao)具備高(gao)情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明白(bai)以下這些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的(de)(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)想象(xiang)中聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)導并非(fei)不緊張你的(de)(de)工作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看(kan)似不關心工作(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表現方式不同。 三、領(ling)導時間管理技(ji)巧與多(duo)數人不同。他(ta)們(men)有著獨特的(de)(de)時間管理方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并(bing)非良策，因為(wei)他人(ren)不會(hui)輕易原諒(liang)，留用(yong)往往是(shi)因為(wei)還有其他價值，積(ji)極應對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是(shi)應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定(ding)不合(he)理時間期(qi)限而未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的位(wei)置，...
當遭遇職場委(wei)屈(qu)時(shi)，職場女(nv)(nv)性可通(tong)過以下四(si)點避免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可從(cong)自身優點和長(chang)處(chu)出發(fa)，多關注自身取(qu)得的(de)(de)成就和成功經歷，以此提升自信。 二(er)、學會情緒(xu)(xu)管理(li)。情緒(xu)(xu)管理(li)是避免玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)重要(yao)技(ji)能，女(nv)(nv)性可通(tong)過鍛煉情緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如進(jin)行適當的(de)(de)戶(hu)外(wai)運動和體育運動等方式，減...
在職(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺度和(he)(he)距離(li)最難(nan)把握，而(er)擁有(you)職(zhi)場邊界(jie)感(gan)(gan)會讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感(gan)(gan)的(de)(de)方法(fa)： 一(yi)、克制(zhi)好奇心和(he)(he)說服欲。無論自身年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺錢，并(bing)非所有(you)人都(dou)愿意分(fen)享(xiang)和(he)(he)聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職場上，領導的類(lei)(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要(yao)。好領導能營造(zao)良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提(ti)升(sheng)工作(zuo)效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領導則(ze)會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導。這類(lei)(lei)領導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工在工作(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)(neng)力提升但工資(zi)未漲的(de)情(qing)況，對(dui)此(ci)可(ke)從以(yi)下方面分析和應(ying)對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是否具備加薪資(zi)格。思考(kao)工作能(neng)(neng)力變強(qiang)的(de)結論(lun)依據，是同事、領(ling)導反饋，還是單純自(zi)我感覺(jue)。老板往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是否為公司創造了更多經濟價值，這(zhe)是老板決定是否加薪的(de)關(guan)鍵因素之一(yi)。如果沒有(you)帶(dai)來實際...
大多(duo)數公司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要有以(yi)下(xia)四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)資源結(jie)構。淘汰(tai)部分工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)(bu)強或與(yu)公司(si)發展方向不(bu)(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)人才(cai)騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)，為公司(si)注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的人通(tong)常(chang)具備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未來發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)有敏(min)銳(rui)的洞察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使(shi)得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好(hao)的解決(jue)辦法，致力于提升(sheng)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)的質量(liang)和價值。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過程。 ...
春節(jie)給領導客(ke)戶發祝福短(duan)信，有以下(xia)注意事項： 一、萬能公式(shi)(shi)及示例。公式(shi)(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領導新年(nian)好，記得五月份的(de)(de)時(shi)候，公司在某個項目上我出了(le)一點問題，是您給了(le)我最(zui)大的(de)(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導對我的(de)(de)栽培(pei)。在新的(de)(de)一年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下 4 種(zhong)手(shou)段，需早了解早防范。 一(yi)(yi)、挑(tiao)撥離(li)間(jian)。將下屬(shu)想法建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機(ji)會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二(er)、挖(wa)坑陷(xian)害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主(zhu)的），故(gu)意交代不可能完成或(huo)易(yi)出錯的工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說(shuo)一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名火(huo)起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能(neng)量(liang)被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最(zui)終什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)(shuo)壞話的情況，正確做(zuo)法如(ru)下：不要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)(shuo)明自身不夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因為小人(ren)目的是讓對(dui)(dui)方(fang)痛苦(ku)同(tong)時保全自己，越激動(dong)對(dui)(dui)方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導是否因小人(ren)的話改變(bian)對(dui)(dui)自己的看法，若沒有則堅(jian)持自我，若有則說(shuo)(shuo)明與(yu)領(ling)導缺乏信任基礎(chu)。不要在意小人(ren)的言行，堵不住(zhu)別人(ren)的嘴。成(cheng)為領(ling)導心腹的三點做(zuo)...