“聚是(shi)(shi)一團火，散是(shi)(shi)滿天(tian)星。”這是(shi)(shi)大家對(dui)阿里人(ren)的肯定，也代表了他們對(dui)中國(guo)商(shang)業環境帶來的巨大影(ying)響(xiang)。
2019年(nian)(nian)，馬(ma)云在退休演講中說：“我們有個(ge)希望，像在座的(de)阿(a)里人，30年(nian)(nian)以后(hou)，我們每年(nian)(nian)向社會(hui)輸出(chu)至少1000名10年(nian)(nian)以上(shang)的(de)阿(a)里人，他們應該(gai)參(can)與到(dao)社會(hui)的(de)建設，他們到(dao)各個(ge)公司去。”
這段話雖(sui)然被不(bu)少網友吐槽為變相裁(cai)員，但是不(bu)可否認(ren)，能在阿(a)里熬(ao)到3年(nian)已(yi)經(jing)(jing)非常(chang)難得，熬(ao)到10年(nian)的人都是其崗(gang)位的資深(shen)精英。阿(a)里有(you)云：“一年(nian)香、三年(nian)醇、五年(nian)陳”經(jing)(jing)過(guo)阿(a)里嚴(yan)格訓練后(hou)，他們對(dui)數字(zi)經(jing)(jing)濟、執行力、創新(xin)等方面的經(jing)(jing)驗和見解已(yi)經(jing)(jing)遠(yuan)遠(yuan)超越了(le)普(pu)通企業，這些“阿(a)里十年(nian)陳”去到政府、中小企業、學校等必然會帶動(dong)其改革創新(xin)，帶動(dong)新(xin)一輪增長。
18歲，正是一個人成年、走向社會建功立(li)業的(de)(de)年紀。近日，“阿里十(shi)八年陳”、前支付寶大學資深(shen)培(pei)訓專家張橋剛即將從阿里畢業，在給阿里內部的(de)(de)“畢業信”中，張橋剛稱將“跳(tiao)槽”企業賦能(neng)(neng)行業，正式加入杭州光華賦能(neng)(neng)教(jiao)育科(ke)技有(you)限公司，擔(dan)任合伙人、副總裁。企業賦能(neng)(neng)行業目(mu)前還未分出(chu)勝負，任何(he)一家企業都有(you)可能(neng)(neng)勝出(chu)。期(qi)待(dai)此次“阿里十(shi)八年陳”的(de)(de)加入能(neng)(neng)夠為企業賦能(neng)(neng)行業帶來驚喜突破。
以(yi)下為張橋剛的“畢業信(xin)”全文：
從阿(a)里畢業(ye)后，我將兌現一場18年(nian)之約，擔任杭州光(guang)華(hua)賦能教育科(ke)技有(you)限(xian)公司合(he)伙人、副總裁，通過軟(ruan)件(jian)、咨詢、培訓，用科(ke)學(xue)經營助(zhu)力企業(ye)高質量發展(zhan)。
當然，我會(hui)把(ba)在阿里18年學習到的戰略(lve)、業務(wu)、組織、文化(hua)、人才等經驗，充分運用(yong)到 “二次創業”中“阿里已經在我心里，走到哪(na)里都有鏈(lian)接的！”
一、緣起
2004.3，我從廣東金正電子有限公司離開，回到杭州之后，一個月拿到了好(hao)多OFFER，年輕(qing)真好(hao)！
其中，挺有(you)意思的(de)兩個OFFER是阿里巴巴的(de)銷(xiao)售(shou)崗位和(he)光華教育(yu)的(de)策(ce)劃(hua)崗位。
那時(shi)候(hou)，光華(hua)(hua)還(huan)在華(hua)(hua)星科(ke)技(ji)大廈，我來到該(gai)公司之后，創始人方永飛(fei)在自我介紹之后，拿出(chu)了(le)一張(zhang)數(shu)學卷子，他說(shuo)：“請你花半個(ge)小時(shi)做一下。”
我一看全(quan)部是非常難的奧數(shu)卷(juan)子(zi)，與今年的高考數(shu)學(xue)卷(juan)子(zi)有得一拼，過了半個(ge)小時，我只做出一道題目，方永飛說：“你還好意思說自己是浙大(da)畢業的，還好意思來我這里面試(shi)？”
我(wo)(wo)倒是鎮定(ding)自若，說我(wo)(wo)是學文科的，智商(shang)(shang)不(bu)高(gao)，不(bu)過(guo)我(wo)(wo)情商(shang)(shang)和逆(ni)商(shang)(shang)高(gao)呀……（此(ci)處省略2個小時面試過(guo)程(cheng)）結束時，兩個人感覺非常(chang)投緣，方永(yong)飛真(zhen)摯地(di)跟我(wo)(wo)說，我(wo)(wo)邀請你加入光華擔任策(ce)劃負責人，共同參與(yu)創業之旅。
我(wo)也覺得(de)挺有意思的，對培訓也很(hen)感興(xing)趣，決(jue)定(ding)了參與光華創業。
結果一場(chang)大(da)雨(yu)，改變了(le)(le)我(wo)的(de)(de)想法(fa)。在租房子(zi)的(de)(de)路(lu)上(shang)，由于(yu)躲避大(da)雨(yu)來到(dao)了(le)(le)華星(xing)科技大(da)廈，百(bai)無聊賴之際(ji)，我(wo)看到(dao)阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)在招聘銷售，電(dian)視機上(shang)里(li)(li)面(mian)馬云老師的(de)(de)演講感染了(le)(le)我(wo)，于(yu)是(shi)我(wo)臨時參(can)與 參(can)加了(le)(le)阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)面(mian)試(shi)，通過了(le)(le)戴珊、倪(ni)亮、王伶俐、何俊等人的(de)(de)面(mian)試(shi)。這段經歷(li)，我(wo)對趙先超(chao)做了(le)(le)詳細回憶，他寫進了(le)(le)《阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大(da)道》書籍。
二、結緣
2004.4，我決定加入阿里做銷(xiao)售。我很不好意思地給(gei)方永飛(fei)打電話，說我想到(dao)新興的(de)(de)互聯(lian)網行業去學習、嘗試一下，后(hou)面有機(ji)會再參與光華創業吧，方永飛(fei)一開始以為(wei)給(gei)我的(de)(de)條件(jian)不夠優(you)厚，我反復(fu)解釋之(zhi)后(hou)，他才作(zuo)罷(ba)。
后面，方永飛做了一(yi)(yi)件讓我非常感動的事(shi)情。從2004年(nian)4月(yue)到12月(yue)，每個月(yue)的最后一(yi)(yi)天，他(ta)都(dou)會給我打一(yi)(yi)個電話，噓寒問(wen)暖，結束(shu)的時(shi)候，都(dou)會說：“沒(mei)(mei)事(shi)沒(mei)(mei)事(shi)，歡迎隨時(shi)來光華。”
2004.12，我(wo)跟方永飛(fei)說(shuo)，咱們(men)一(yi)(yi)起吃個飯(fan)(fan)吧，非常(chang)感(gan)謝方老師一(yi)(yi)直邀請我(wo)。在飯(fan)(fan)桌(zhuo)上(shang)，我(wo)詳(xiang)細跟他介(jie)紹(shao)了自己這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)經歷，表達了非常(chang)熱(re)愛互聯網行(xing)業，也(ye)很喜歡阿(a)里(li)這(zhe)(zhe)家(jia)公司，在這(zhe)(zhe)里(li)每天都學習到很多新東西(xi)，同(tong)時沖(chong)勁十足，還準備在2005年(nian)(nian)買房(fang)子(zi)，我(wo)想結交他這(zhe)(zhe)個朋友，并(bing)承(cheng)諾如(ru)果離開阿(a)里(li)，一(yi)(yi)定(ding)會加(jia)入光華(hua)一(yi)(yi)起奮斗。方永飛(fei)也(ye)說(shuo)了光華(hua)的(de)門，會永遠向我(wo)打開。
從2005.1至今，我(wo)(wo)在(zai)淘寶(bao)教育(yu)工(gong)作(zuo)期間(jian)(jian)，邀(yao)請方永飛老師(shi)做了(le)很多(duo)次的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)研發(fa)和授課(ke)(ke)(ke)。他(ta)也(ye)逐(zhu)步成為(wei)培訓(xun)界大(da)咖，《贏在(zai)中層》等課(ke)(ke)(ke)程(cheng)讓他(ta)成為(wei)國內(nei)數一(yi)數二的(de)(de)老師(shi)，課(ke)(ke)(ke)酬越(yue)來越(yue)高，也(ye)越(yue)來越(yue)忙。但是，只要(yao)我(wo)(wo)邀(yao)約他(ta)授課(ke)(ke)(ke)，他(ta)都(dou)會(hui)第一(yi)時間(jian)(jian)響(xiang)應，按我(wo)(wo)這(zhe)邊的(de)(de)預算來授課(ke)(ke)(ke)，從來不計(ji)較，甚至跟(gen)我(wo)(wo)說如果需(xu)要(yao)支持，他(ta)不收費都(dou)可(ke)以(yi)。我(wo)(wo)邀(yao)請他(ta)參與淘寶(bao)教育(yu)MBA和總(zong)裁班課(ke)(ke)(ke)程(cheng)研發(fa)，他(ta)也(ye)數次抽出時間(jian)(jian)，與其他(ta)淘寶(bao)教育(yu)講師(shi)們共(gong)同(tong)完成。我(wo)(wo)在(zai)阿里HR工(gong)作(zuo)期間(jian)(jian)，參與創建(jian)阿里學(xue)(xue)習平臺期間(jian)(jian)，很多(duo)次去(qu)光華學(xue)(xue)習elearning平臺經驗。
由于工作需要，我(wo)經常要聯(lian)系各(ge)種大(da)咖，方永飛老(lao)師總會運用(yong)他的人脈，幫我(wo)聯(lian)系和對接上(shang)。
當(dang)然(ran)，方永飛也很多(duo)次邀請我前往光華(hua)做(zuo)一些內容交(jiao)流(liu)：如何做(zuo)銷售、運營、知識管理、領導力建設(she)等，我也參加(jia)了(le)很多(duo)次光華(hua)的年度公(gong)開課、員工大會。我間接(jie)見(jian)證(zheng)了(le)光華(hua)風雨20年的創業(ye)經歷，包括很多(duo)核心管理層和(he)員工在光華(hua)的成長、發展乃至離開，很多(duo)人都陸續(xu)成了(le)朋友。
每次培訓和分(fen)享(xiang)，方永飛都(dou)要給我(wo)(wo)課酬或禮物，我(wo)(wo)一概(gai)進行了(le)婉拒，我(wo)(wo)經(jing)常跟他開玩(wan)笑：“幫(bang)我(wo)(wo)存著(zhu)，等我(wo)(wo)退休之后養我(wo)(wo)好了(le)，哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)！”
這18年來，每年的(de)(de)年中(zhong)、年底(di)，方永飛(fei)都會和我(wo)聚餐，交流各自的(de)(de)收獲(huo)、心得、教(jiao)訓和經驗，我(wo)們變成了非常好的(de)(de)朋(peng)友，方永飛(fei)成為(wei)了我(wo)的(de)(de)良師益(yi)友。
三、續緣
5.1放假期間，我跟方(fang)永飛打電話，講了(le)我準(zhun)備好(hao)要離開阿里(li)了(le)，方(fang)永飛在電話里(li)面說(shuo)了(le)一句：“好(hao)呀，等(deng)你18年了(le)，咱們馬上聚聚！”讓我感到一如(ru)既往(wang)的溫(wen)暖(nuan)。然后，那天，我們就交(jiao)流了(le)7個小時(shi)。
6.3端午節(jie)期(qi)間，方永飛又約我到他(ta)辦公室詳細交流了6個小時(shi)，談了他(ta)對未來的理解。
方永飛給我看了(le)很多(duo)*企(qi)業級SaaS市場規模報告和(he)趨勢研究：
一(yi)、中國SAAS市場有巨大潛(qian)力。
*企業級SAAS市場(chang)規模：
2019年6748億(yi)元；
2020年8103億元；
2021年9532億元；
2022年預計突破1萬億(yi)元。
中國企業(ye)級(ji)SAAS市場(chang)規模(mo)：
2019年362億元；
2020年(nian)533億元；
2021年757億元(yuan)；
2022年預計突(tu)破(po)1000億元.
二、 中(zhong)國(guo)各SaaS細分賽道市場規模仍有翻倍空(kong)間，HCMITSMERP潛力*。
關于HCM（人力資(zi)本系統(tong)），*企(qi)業比率高達71%，中國企(qi)業比率只有(you)8%，潛力巨(ju)大。
方永飛跟我詳細分享(xiang)了(le)他創業20年，經歷了(le)從培訓到(dao)產品到(dao)解(jie)決(jue)方案的各(ge)個(ge)階段(duan)，始(shi)終堅持技術驅(qu)動(dong)，這兩年終于領悟了(le)光華的使命：用科學經營助推企(qi)業高質量(liang)發展！
愿景：
1、服務1萬家(jia)企業績(ji)效飛(fei)輪?應用(yong)；
2、幫助1萬家企業BLM科學(xue)經營?系(xi)統落地；
3、到2035年，賦能陪(pei)跑企業合計(ji)GDP超(chao)一萬億規模。
大部分的(de)中國企業(ye)老板做生意都是投(tou)機(ji)為主，享受各(ge)個紅利發(fa)展起來，在疫情沖擊之(zhi)后，將(jiang)更加需要科學(xue)經(jing)營方式。
經過(guo)幾年探(tan)索，方(fang)永飛(fei)確(que)定了BLM（業務領(ling)先模(mo)型(xing)）對成長型(xing)企業會(hui)有很多幫助。同時，方(fang)永飛(fei)帶領(ling)幾十個(ge)研發(fa)技(ji)術人員，花(hua)費了1個(ge)多億，研發(fa)了績效(xiao)飛(fei)輪(lun)、微學(xue)、集盒商學(xue)等(deng)一系(xi)列的數字化應用(yong)軟件，完(wan)成了科(ke)學(xue)經營(ying)整套(tao)體系(xi)建設：理論模(mo)型(xing)、場景案(an)例、解(jie)決方(fang)案(an)、工(gong)具和方(fang)法等(deng)。
方永飛認(ren)為光(guang)華(hua)賦(fu)能的業務模式是“一體(ti)兩翼”，一體(ti)就是軟(ruan)件(jian)，兩翼是培訓和(he)咨詢。過往一直是培訓和(he)咨詢為主(zhu)，他一直希望光(guang)華(hua)實(shi)現數字(zi)化(hua)業務和(he)組織變(bian)革，這是光(guang)華(hua)的“第二次(ci)創業”。
我也詳(xiang)細介紹了在阿(a)里(li)18年的經歷：6年銷售(shou)+4年HR+8年客戶培訓(xun)，還有很(hen)多經驗教訓(xun)等。
方永飛和(he)光華核(he)心管理層討論(lun)之后(hou)，邀(yao)請我(wo)成為光華賦能合伙人、副總裁，基于新的(de)戰略目標(biao)和(he)任務(wu)，推動公司業務(wu)創新，帶領團隊完(wan)成業務(wu)突破(po)和(he)業務(wu)目標(biao)，并且(qie)推進(jin)組織變(bian)革。我(wo)們(men)初步討論(lun)了(le)光華的(de)使命和(he)愿景，3年(nian)到(dao)5年(nian)戰略，1年(nian)目標(biao)等(deng)，當然，我(wo)們(men)肯定(ding)會圍繞活(huo)下(xia)去活(huo)得好活(huo)得久三(san)階段，一步步向前(qian)推進(jin)。
我(wo)決(jue)定接受光華賦能的邀請，決(jue)心花10年時間，與方永飛以及光華賦能的小伙伴們一起(qi)進行“二(er)次創(chuang)業”，用科學經營推動企(qi)業高質量發展，實現企(qi)業組(zu)織數(shu)字(zi)(zi)化、業務數(shu)字(zi)(zi)化、學習數(shu)字(zi)(zi)化。
如(ru)同18年前加入阿里一(yi)樣，加入光華賦(fu)能讓我再次有了“我認出(chu)風暴而(er)激動(dong)如(ru)大海”的(de)(de)感覺，18年彈指而(er)過，可(ke)喜(xi)的(de)(de)是(shi)，發現自(zi)己(ji)，依然是(shi)那個奮進的(de)(de)青年。歲月，正好。
一切(qie)都是最好的安排。
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