經濟危機并不(bu)可怕，每個企(qi)業(ye)都有(you)同樣面臨著一樣的(de)(de)(de)(de)問題。有(you)些公司死了(le)(le)，但(dan)還(huan)是(shi)有(you)活(huo)著的(de)(de)(de)(de)，真正可怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)沒有(you)準備。有(you)一年冬(dong)天(tian)(tian)，馬云被問到(dao)經濟蕭條的(de)(de)(de)(de)問題，他(ta)想到(dao)早上剛好(hao)在報(bao)紙(zhi)上看到(dao)的(de)(de)(de)(de)新(xin)聞，就(jiu)隨手拿來做了(le)(le)一個比喻。他(ta)說，今天(tian)(tian)北京的(de)(de)(de)(de)一個報(bao)紙(zhi)上登了(le)(le)一只大傻鴨，因為沒想到(dao)今年冬(dong)天(tian)(tian)那么冷，所以被湖面上的(de)(de)(de)(de)冰凍住了(le)(le)。然而(er)，其(qi)他(ta)聰明的(de)(de)(de)(de)小(xiao)伙伴早就(jiu)提前上了(le)(le)岸(an)，安全的(de)(de)(de)(de)站在旁(pang)邊(bian)。變化的(de)(de)(de)(de)時代，我們要提升(sheng)自己能力來擁抱變化，主動改變，學會預測判(pan)斷，讓企(qi)業(ye)風險(xian)小(xiao)一點，行業(ye)紅利(li)期只要干就(jiu)掙(zheng)錢(qian)。
當進入市場紅海期，拼(pin)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？內功，就是(shi)(shi)(shi)考驗真本(ben)領(ling)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)營銷是(shi)(shi)(shi)否能拿來(lai)訂單，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)否能達(da)到最(zui)優，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)中層干部是(shi)(shi)(shi)否承(cheng)擔得起了(le)他的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任？有(you)些(xie)時(shi)(shi)候(hou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)員工，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)干部不(bu)想(xiang)做好，不(bu)想(xiang)去調(diao)整(zheng)，而(er)是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道如(ru)何去調(diao)整(zheng)，怎(zen)么(me)調(diao)整(zheng)才是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)。這個時(shi)(shi)候(hou)就需要尋(xun)找外腦的(de)(de)(de)幫助(zhu)，通(tong)過(guo)學習幫助(zhu)企業建立一(yi)套自(zi)運轉的(de)(de)(de)管(guan)理體系，調(diao)動全員責(ze)(ze)(ze)任心和積極性，不(bu)用(yong)情感(gan)去管(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)(shi)要靠機(ji)制來(lai)管(guan)人(ren)，目標一(yi)致，責(ze)(ze)(ze)任下沉，利益內嵌(qian)，管(guan)理自(zi)循環。
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