全球的經濟低迷，市場經濟下行的這(zhe)個(ge)時期，企業(ye)應(ying)該如何(he)應(ying)對？應(ying)該做好以下幾個(ge)方(fang)面的事情。
第一(yi)個，企(qi)業(ye)要(yao)建立更加嚴格的(de)財務(wu)管(guan)理(li)制度，來確(que)保(bao)資金的(de)有(you)效利用，尤其應該在(zai)財務(wu)預算和現金流等方面，做足功夫(fu)，要(yao)充足的(de)現金流，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)正常(chang)運營。
第(di)二個(ge)，需要重新(xin)審(shen)視產(chan)品線。砍掉(diao)問題產(chan)品，聚焦明星產(chan)品，將資金用在刀口上，力出一孔。
第(di)三個，需要降本增(zeng)效(xiao)(xiao)。想(xiang)方設法降成(cheng)本，千方百計提高(gao)效(xiao)(xiao)益。
第四個，需要加強風(feng)(feng)控(kong)的(de)管理(li)。建立(li)健全(quan)的(de)風(feng)(feng)控(kong)管理(li)的(de)體系，及時發現和應對(dui)內(nei)部(bu)的(de)風(feng)(feng)險，降低企業經營的(de)風(feng)(feng)險。
在(zai)市場經(jing)濟下行的(de)(de)環(huan)境中，企業需要更加(jia)的(de)(de)注(zhu)重內(nei)部(bu)的(de)(de)管(guan)理(li)，不(bu)斷的(de)(de)優化管(guan)理(li)機制，提高運(yun)營的(de)(de)效率(lv)，以應對外部(bu)環(huan)境的(de)(de)不(bu)確定性(xing)和挑戰，只有通(tong)過加(jia)強內(nei)部(bu)的(de)(de)管(guan)理(li)企業，才能在(zai)競爭激烈的(de)(de)市場中立于不(bu)敗之地，實(shi)現可(ke)持(chi)續的(de)(de)發展(zhan)。
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