在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業科學經營之后，我們要學習一下BLM業務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。
戰略意圖是戰略思考的起點，企業的戰略規劃源于企業領導者對未來的思考與愿景，一個沒有夢想或者愿景的企業就只能混吃等死了。
市場洞察力決定了戰略思考的深度，市場洞察可以為企業梳理行業環境、市場競爭、客戶需求的變化，以預測市場未來的趨勢變化，幫助企業未雨綢繆、做出具有前瞻性的戰略規劃。
把創新作為戰略思考的焦點，其目的是為了捕獲更多的思路和經驗。好的創新體系是企業與市場進行同步的探索和實驗，而不是獨立于市場之外的閉門造車。
戰略思考要歸結到業務設計中，業務設計其實跟商業模式畫布有異曲同工之妙，需要思考自己的資源如何獲取與利用，價值主張是什么，產品/服務、客戶、市場、渠道如何連接，厘清企業的盈利模式與成本結構。
關鍵任務的設定統領執行的細節。根據戰略規劃，總結提煉出企業或部門未來某段時期的工作重點，以此對落地執行細節有指導性作用。
正式組織是執行的保障。關鍵任務的完成需要相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核的標準。否則執行的結果往往會大打折扣。
人才要有相應的技能去完成戰略的執行。人才的需求、技能的需求以及保留和培養，是戰略執行的保障。
氛(fen)圍與(yu)文化在無形中(zhong)對員工起著(zhu)導向、規(gui)范、凝聚、激勵的作用(yong)，是(shi)助推企業(ye)向前發展的心之力。
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