現(xian)在BLM模(mo)(mo)型(xing)越來越火(huo)，尤其近期方永飛教(jiao)授提(ti)出一個觀點(dian)，想(xiang)要(yao)科學經營，必須要(yao)把(ba)握一把(ba)非常重要(yao)的(de)鑰(yao)匙，那(nei)(nei)就是BLM業務領先(xian)模(mo)(mo)型(xing)，也可以叫做BLM業務領導力模(mo)(mo)型(xing)。很多人知(zhi)道(dao)BLM模(mo)(mo)型(xing)，是因(yin)為(wei)(wei)華為(wei)(wei)十幾年前(qian)花(hua)了(le)重金引進(jin)，從而奠定了(le)華為(wei)(wei)現(xian)在的(de)生生不息、強大(da)的(de)地位。那(nei)(nei)我(wo)們先(xian)來看(kan)一下一個華為(wei)(wei)愿意(yi)花(hua)3000W引進(jin)的(de)模(mo)(mo)型(xing)到底是什(shen)么呢？
BLM（Business Leadership Model，業務領(ling)先模型，俗稱“別亂摸(mo)”）是(shi)一套非常完整(zheng)的戰略規劃(hua)方(fang)法論，從差(cha)距(ju)分析到頂(ding)層設計，再到執行落地，是(shi)一套可(ke)循(xun)環的戰略規劃(hua)工具。它是(shi)2003年(nian)IBM與*某商學院一起孕育出來(lai)的稀有金(jin)貴品種。
不僅IBM、華(hua)為在用(yong)，*企業(ye)(ye)例如順(shun)豐(feng)、TCL、用(yong)友(you)、金蝶(die)等(deng)也不同程(cheng)(cheng)度地采用(yong)，而(er)華(hua)為對該模(mo)型的應(ying)用(yong)深度與廣(guang)度，已經(jing)遠遠超過(guo)IBM了，不僅應(ying)用(yong)于公(gong)司(si)戰略層(ceng)面，華(hua)為還將(jiang)BLM各個(ge)(ge)模(mo)塊融合到企業(ye)(ye)運營過(guo)程(cheng)(cheng)，形成企業(ye)(ye)各個(ge)(ge)層(ceng)級的戰略和組織管理的年度循(xun)環。
我們先(xian)來圍(wei)觀一下BLM業(ye)務領先(xian)模(mo)型/領導力模(mo)型這個(ge)“神奇寶貝”。
BLM模型(xing)是一個循環(huan)的過程(cheng)，從差距分析(xi)中發現企(qi)(qi)業生(sheng)存(cun)發展的機會與破局點，結合市場(chang)洞(dong)察與戰(zhan)(zhan)略(lve)意圖制定戰(zhan)(zhan)略(lve)、業務設(she)計、提煉創新焦(jiao)點，通過戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)(ma)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)(ma)成關鍵任務，再通過組織、人才、文(wen)化保障戰(zhan)(zhan)略(lve)的執行，當(dang)戰(zhan)(zhan)略(lve)周(zhou)期(qi)結束之(zhi)后(hou)，企(qi)(qi)業又可以通過事實來對戰(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)行復盤、迭(die)代(dai)、改進(jin)，如此循環(huan)迭(die)代(dai)。
正是(shi)在(zai)那么多大企(qi)業(ye)(ye)的實踐下，論(lun)證了(le)BLM模(mo)型(xing)(xing)的可(ke)操(cao)作性(xing)、實用性(xing)、優越性(xing)、科學性(xing)，幫助了(le)那么多大企(qi)業(ye)(ye)科學經營，讓他們在(zai)戰略上(shang)不(bu)迷茫，在(zai)市場上(shang)不(bu)枉(wang)然。所以企(qi)業(ye)(ye)家想要科學經營自己的企(qi)業(ye)(ye)，無論(lun)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)什么規模(mo)，都(dou)必須學習(xi)一下BLM業(ye)(ye)務領(ling)(ling)先模(mo)型(xing)(xing)/領(ling)(ling)導力。
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