春(chun)從花上去(qu)，風過竹間清(qing)。
五月榴(liu)花照眼明，枝間時(shi)見子初成(cheng)。
在這(zhe)美麗(li)的(de)初(chu)夏(xia)，我(wo)們即(ji)將迎來第六期光華*課(ke)《BLM科學經營：從戰略到執行的(de)對標提升與系統(tong)落(luo)地》。
光華賦能(neng)的使命(ming)是，用科學經營助推企業高質量發展。
到底什么是科(ke)學(xue)經營(ying)呢？光華賦能教育科(ke)技有限公司創始人、董事(shi)長方(fang)永飛先(xian)生(sheng)近日研習《道(dao)德經》，頗有所(suo)得。
道以明(ming)向(xiang)，大道至簡。道為我們指明(ming)規(gui)則和方向(xiang)，并(bing)提供最底層的價值標準。科(ke)學經(jing)營的“道”就是“持(chi)續增長，成為第一”。企業要永遠(yuan)保持(chi)危機感和不(bu)滿足，不(bu)斷追(zhui)求卓越(yue)。
法(fa)以立本，是模型、框架與范式。科學經營的“法(fa)”就是“BLM業(ye)務領先模型”。BLM（Business Leadership Model）是當前企業(ye)管理領域*影(ying)響力、*代表性，也是最權威的MaaS（模型即(ji)服務）體系。
BLM是一套可循環(huan)(huan)的戰略(lve)組織執行(xing)系(xi)統，由(you)(you)戰略(lve)制定到戰略(lve)解碼，再到戰略(lve)執行(xing)，繼而戰略(lve)復盤、迭代改進，環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣(kou)、生生不息，堪稱現代企業(ye)管理的“孫子兵(bing)法”，真正帶領企業(ye)由(you)(you)“野蠻生長”轉(zhuan)向“科學經營”。
光華賦能經過六年研發，全新(xin)推出光華*課(ke)BLM科學經營版權課(ke)程。
術以立策，術提供的是路(lu)徑、策略和操作(zuo)方法。科學經(jing)營(ying)的“術”就是“BSC平衡計(ji)分(fen)卡”，它是連接戰(zhan)略與執行的橋(qiao)梁。BSC（Balanced Score Card）理論素稱艱深，企業在短時間(jian)內難以掌握(wo)消(xiao)化和應用(yong)。光華賦能化繁為簡，開創性(xing)地(di)提出(chu)了(le)BSC落地(di)實踐(jian)的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個(ge)角度(du)，5個(ge)內容。
1張(zhang)表指的是BSC大表，將戰略地(di)圖(tu)、平衡計分卡(ka)和行動計劃(hua)表三合一，一張(zhang)大表通到底(di)。
2條線指(zhi)的是業(ye)務線BSC、非業(ye)務線BSC。
3條邊(bian)是方老(lao)師獨創的(de)“BSC老(lao)方三(san)條邊(bian)”，特別是目標的(de)分解、拆(chai)解和對齊(qi)。
4個(ge)角度(du)(du)指(zhi)的是BSC平(ping)衡計分卡的四(si)個(ge)維度(du)(du)：財務(wu)（Financial）、客(ke)戶(hu)（Customer）、內部流(liu)程（Internal Business Processes)、學習與(yu)成(cheng)長(chang)（Learning and Growth）。其中，財務(wu)（F）是結果，客(ke)戶(hu)（C）是路徑，內部流(liu)程（I）是體系(xi)，學習與(yu)成(cheng)長(chang)（L）是人員裝(zhuang)備。
5個內容指的是定好目標(biao)的五個方面：目標(biao)項描述、權重、低(di)中(zhong)高區位值、評價(jia)標(biao)準、行動方案。
器(qi)(qi)以成事，“工欲善(shan)其事，必先利其器(qi)(qi)”，器(qi)(qi)就是稱手好用(yong)的(de)工具。科學經營的(de)“器(qi)(qi)”是“績(ji)效飛輪(lun)”。
績效飛輪是光華賦能歷經11年(nian)苦心(xin)孤詣、自(zi)主(zhu)研發的企業(ye)(ye)數字化管(guan)理系統。以BLM業(ye)(ye)務(wu)領先模型(xing)為底(di)層框(kuang)架，將BSC平衡(heng)計分卡(ka)等科學管(guan)理理念成功融入軟件系統。
績效(xiao)飛(fei)輪著眼于從(cong)戰略到執行的根流程(cheng)(cheng)，以人為中心，以績效(xiao)為主線，形成雙飛(fei)輪運轉。小飛(fei)輪是“目標制定(ding)－過程(cheng)(cheng)管(guan)理－績效(xiao)考核(he)－結果(guo)應用”；大飛(fei)輪是“使命－愿景-SP戰略規(gui)劃-BP年度戰略目標-PBC個人績效(xiao)目標制定(ding)－過程(cheng)(cheng)管(guan)理－績效(xiao)考核(he)－結果(guo)應用”。
績(ji)(ji)效(xiao)飛輪(lun)以目標管(guan)理為(wei)內核，通過軟件定義(yi)流程，將傳統(tong)的(de)(de)經驗型管(guan)理轉化為(wei)智能型管(guan)理。大模型驅動、AI決策(ce)，幫助企(qi)業(ye)全員職(zhi)業(ye)化成長(chang)，實現績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)持續改善(shan)。上下對齊(qi)、同頻共識、力(li)出(chu)一孔，讓(rang)戰略(lve)成為(wei)每個人的(de)(de)日常工(gong)作(zuo)。
勢(shi)以立(li)人(ren)。時勢(shi)是(shi)萬位，賽(sai)道是(shi)千位，戰略是(shi)百位，經營是(shi)十位，管理是(shi)個位。做企業(ye)，一定要順勢(shi)而為(wei)。勢(shi)是(shi)大勢(shi)、形(xing)勢(shi)，是(shi)商業(ye)的土壤和環境。科學經營的“勢(shi)”就是(shi)Business（業(ye)務(wu)視角）。從業(ye)務(wu)到(dao)組織到(dao)人(ren)，從人(ren)到(dao)組織到(dao)業(ye)務(wu)，文化貫穿始(shi)終。從業(ye)務(wu)出發(fa)，再回到(dao)業(ye)務(wu)，一切為(wei)了讓業(ye)務(wu)贏！
管理的根(gen)(gen)本目的在于(yu)提升(sheng)效率與(yu)持續(xu)增(zeng)長。圍繞Business業務視角，企業實(shi)現系統增(zeng)長有九大核心抓手：資(zi)源層面，進行人才盤(pan)(pan)(pan)點、財務盤(pan)(pan)(pan)點和(he)戰略(lve)盤(pan)(pan)(pan)點；能力層面，找到三大效率引擎；結果層面，建立(li)業務根(gen)(gen)據地、團隊根(gen)(gen)據地和(he)客戶根(gen)(gen)據地。
科(ke)學經(jing)營的道、法、術、器(qi)、勢，五(wu)位(wei)一體(ti)。由目標(biao)到(dao)(dao)戰略，再到(dao)(dao)路徑、到(dao)(dao)工具落(luo)地，最后是包羅全局的勢能(neng)與市場環境，然后又回到(dao)(dao)目標(biao)，如此循環往復。夫物蕓蕓，各復歸其根。本立而(er)道生，層(ceng)層(ceng)推進，渾然天成。
一(yi)體(ti)兩翼，科學經營。道(dao)法術(shu)器勢，重新定(ding)義企業(ye)的(de)管(guan)理。為使命而戰，為榮(rong)譽(yu)而戰，為責任而戰，讓(rang)光華賦(fu)能(neng)帶領您的(de)企業(ye)沖刺“新三高”高標準(zhun)體(ti)系、高水平管(guan)理、高質量發展(zhan)！
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