商業(ye)的本質是(shi)一門理性客觀(guan)、不斷尋求最優解的科(ke)學。
擁抱(bao)變化，自(zi)我革新(xin)，共同探索企業智(zhi)能(neng)型(xing)管理新(xin)范式。
績效飛輪®，讓(rang)(rang)戰略成為每(mei)(mei)個人的日(ri)常工作，讓(rang)(rang)每(mei)(mei)一位企業家(jia)都成為科(ke)學家(jia)，讓(rang)(rang)每(mei)(mei)一家(jia)企業都能科(ke)學經(jing)營、智(zhi)慧(hui)管(guan)理！
一、企業管理(li)現代化對標提升專家：
未來已(yi)來的(de)智(zhi)能型(xing)管理
（一）科學經營
管(guan)理(li)既是(shi)科學，又是(shi)藝術(shu)，講究“陰(yin)陽(yang)平衡”。好的管(guan)理(li)是(shi)“牛頓式(shi)管(guan)理(li)”與“量子式(shi)管(guan)理(li)”的完美融合。
人工智能時代，理想的(de)企(qi)業是自(zi)轉、自(zi)驅、自(zi)發的(de)“自(zi)組織”。
1. 簡單規則運行；
2. 信(xin)息充(chong)分流動；
3. 有共識的中(zhong)心法則。
以前企業(ye)賺錢(qian)主要靠紅利，而(er)現在得(de)憑真本事。企業(ye)必須從(cong)“野蠻生長”轉變為(wei)“科學經營”。
什么才是(shi)真(zhen)正的“科學(xue)經(jing)營”呢(ni)？老子《道德經(jing)》講“天、地、人”，三(san)生(sheng)萬物；企業科學(xue)經(jing)營則(ze)有“道、法、術、器、勢”，五位一(yi)體。
- 道以明向，大道至簡。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。
- 法以立本，法是模型、框架與范式。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”。
- 術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。
- 器以成事，工欲善其事，必先利其器。科學經營的“器”是“績效飛輪®”。
- 勢以立人，做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的生態與環境。科學經營的“勢”就是“Business業務視角”。
（二） 3B企業模型
企業要想在激烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)立于不敗之地，必須(xu)死(si)磕“新三高”：
1.高標準體系；
2.高水平管理；
3.高質量發展。
企業的(de)持續升級與系統增長，離(li)不開“3B企業”*：
1.最重要(yao)的管理視角(jiao)：Business業務視角(jiao)；
2.最領先(xian)的(de)管理模(mo)型：BLM業務領先(xian)模(mo)型；
3.最偉大(da)的管理工具(ju)：BSC平衡計分卡(ka)。
Business業務視(shi)角(jiao)，可謂是企業經營的“上帝視(shi)角(jiao)”。一切以客戶為(wei)中心，以業績增長為(wei)旨(zhi)歸。
傳(chuan)統的(de)(de)企業管理(li)(li)，是(shi)基(ji)于(yu)個人(ren)喜惡(e)的(de)(de)“經(jing)驗(yan)型(xing)管理(li)(li)”。而未來(lai)的(de)(de)企業管理(li)(li)，必將是(shi)模型(xing)驅動的(de)(de)“智能(neng)型(xing)管理(li)(li)”。
BLM（Business Leadership Model）是當前企(qi)業管(guan)理領域*影響(xiang)力、*代表性(xing)，也是最(zui)權威的MaaS（Model as a Service模型(xing)即服務(wu)）體系。
BLM的“內功”：
- 創業要從“感性”出發，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業家總是雄心壯志。
（1）戰略制定：
- 戰略意圖是企業的“終局”，即你要做一家什么樣的企業。
- 市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。
- 創新焦點的核心是“路徑”，分析未來業務組合，并進行模式創新、資源利用。
- 業務設計的關鍵是“取舍”，戰略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。
（2）戰略執行：
- 通過戰略解碼，到關鍵任務，就是“打仗”。以戰養戰，提高組織執行力。
- 正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。
- 人才的關鍵詞是“篩選”。中小企業不要試圖“培養”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。
- 氛圍與文化的目的是“共識”，企業要上下齊心、同頻共振，統一管理語言
（3）戰略(lve)的“鑰匙環”：
- 價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。
- 領導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。
從戰略到執行，從感性(xing)到理性(xing)。最終，要拿到市場(chang)結果，用數(shu)據說話，用“事實”說話。
（三）率先成為下一代(dai)企(qi)業(ye)
企業*的內耗不是(shi)組(zu)織內耗，而是(shi)結構(gou)性(xing)內耗。
光(guang)華BLM“人才三度(du)”理論(lun)”：
- 人才敬業度
- 人才梯度
- 人才密度
光(guang)華賦能開創性地提出了BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）落地實踐的“12345”：1張表，2條(tiao)線，3條(tiao)邊(bian)，4個角度(du)，5個內容。
- 1張表指BSC大表，將戰略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。
- 2條線：業務線BSC、非業務線BSC。
- 3條邊：“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。
- 4個角度指BSC的四個維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。
- 5個內容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區位值、評價標準、行動方案。
奇點臨近，當計算機(ji)智能(neng)全面(mian)超(chao)越(yue)人類，企業要如何應對呢(ni)？
答案只有與時俱進、持續(xu)進化，率(lv)先成為“下一代(dai)企業”!
光華賦能(neng)自主研發(fa)了一套(tao)企業(ye)數字(zi)化績(ji)效(xiao)管理(li)系統(tong)績(ji)效(xiao)飛輪®。以BLM業(ye)務領先模型為底層框架(jia)，并將BSC等科學管理理念成功融入軟件。大(da)模型驅動、AI決策(ce)，幫助企業(ye)全員職(zhi)業(ye)化(hua)成長(chang)，促進績效的持續(xu)改善。
績(ji)效飛輪®就是企業經營(ying)管(guan)理(li)的“儀表盤”，從人推著系統走(zou)，到(dao)系統推著人走(zou)。由經驗型管(guan)理(li)轉向智能(neng)型管(guan)理(li)，讓戰略成為每個人的日(ri)常工(gong)作。
二、管理者如是說：
輕輕松(song)松(song)的團隊(dui)管(guan)理新范(fan)式
從事管理(li)崗(gang)位十余年(nian)來，曾深陷“保(bao)姆(mu)式管理(li)”不(bu)能(neng)自拔。由(you)“帶(dai)領團隊”變(bian)成“代替團隊”，天天掉頭發(fa)，疲于(yu)四處(chu)“救(jiu)火”。
使用績效飛(fei)輪®后，我終于領悟到，管理者(zhe)要從“問題導(dao)向”轉(zhuan)變為(wei)“結果導(dao)向”。
- 之前定目標，都是公司由上到下強壓下來的指標。
有了(le)績效飛(fei)輪®后，完全按照“BSC平(ping)衡(heng)計分卡”來制(zhi)定(ding)目標。“分、拆、對”，將企業戰(zhan)略翻譯、傳達給(gei)每(mei)個(ge)員工。
- 之前，員工手寫或發消息給上級，匯報一天的工作。
- 現在，管理者只需查閱員工的工作日志，工作過程和進度實時掌握。更有業務數據看板，團隊績效一目了然。目標驅動，有效激活員工，再也不用“人盯人”了。
- 之前，員工情緒難以管理。
- 而績效飛輪®的“情緒打卡”功能，如同員工心靈的“晴雨表”，大大改善了管理者與下屬之間的溝通互動。
- 之前，績效考核往往拍腦袋、憑感覺，只重結果、不問過程。
使用績(ji)(ji)效飛輪®后，用數據說話，既有(you)目標數據，又有(you)過(guo)程數據，各(ge)個維度均衡發展(zhan)。由(you)單純的“績(ji)(ji)效考(kao)核”上(shang)升為“績(ji)(ji)效管理”，從“績(ji)(ji)效評分”到“科學(xue)考(kao)核與輔導改善”，幫助員工成長。
得益于BSC的強大功能和(he)充(chong)分應用，我的管(guan)(guan)理過程和(he)管(guan)(guan)理結果有了顛覆式(shi)的改變(bian)。使用績(ji)效飛輪(lun)®十年，個人績(ji)效指(zhi)數已提升33%！
三(san)、員(yuan)工如是(shi)說：
之前，我(wo)最怕工作無意義、生活沒目標，領導管理水平低，還經(jing)常開(kai)會、長篇(pian)洗腦。
來到光(guang)華后，卻被(bei)績效飛輪(lun)®的“無人管理(li)”狠狠拿捏。
從此，自己工(gong)作目標(biao)明(ming)確，任務分明(ming)，工(gong)作過程井井有條。領導再也不(bu)會來煩(fan)我，而是(shi)軟件(jian)系統自動跟進(jin)，像個智能機器人(ren)，不(bu)斷在我耳邊(bian)提醒。
每日考勤、周(zhou)年紀念、銷(xiao)售(shou)戰報、學習提升、勛章兌換……績效飛輪®簡直就是(shi)哆啦(la)A夢的(de)(de)百寶袋，我也在(zai)它的(de)(de)陪伴(ban)下，完成了自己的(de)(de)職業化蛻變(bian)。
四、數(shu)字化部(bu)署專(zhuan)家：
科(ke)學經營的神器(qi)績效飛(fei)輪®
績效飛輪®是(shi)以(yi)績效為主線(xian)，以(yi)目標(biao)管理(li)(li)為內核，驅動戰略到執行的(de)全流程數字化管理(li)(li)系(xi)統。
績(ji)效(xiao)(xiao)飛輪®的(de)服務全景(jing)圖，包(bao)括(kuo)管理對標(biao)(biao)評估、目標(biao)(biao)制(zhi)定、過程管理、績(ji)效(xiao)(xiao)考核、結(jie)果應用、數據看板等六大模塊。
- 上醫治“未病”。企業開展管理對標評估后，徹底告別“救火式管理”，讓組織不斷提升。
- 目標制定，基于BSC平衡計分卡，結果目標+驅動目標，有因果、有支撐。公司上下目標對齊，打破了部門墻，避免企業內耗。
- 績效飛輪®的過程管理，將企業的戰略和目標落實到每天的日常工作，讓員工更聚焦，顛覆了“過程忙成狗，結果不如狗”的低效。
- 傳統的績效考核，需要人工推動。線下流程繁瑣，缺乏數據支撐，常出現“人治”的不公平現象。而績效飛輪®的考核簡單高效，全部線上完成。評估采取CK模式+價值觀考核，實現柔性化管理。
- 考核結果應用，生成效能紅黑榜，并自動觸發員工績效改進承諾（PIC）與績效面談任務，幫助管理者更好地帶團隊。
- 績效飛輪®是統一的數字化底座，打破數據孤島，一個應用全部搞定。一切業務數據化，一切數據業務化。數據驅動，精準決策。數字化管理的價值，是將數據變成資產。績效飛輪®的個人主頁，讓員工做的每件事都“永垂史冊”，打造屬于員工和組織的共同記憶。
績效(xiao)飛輪®;著(zhu)眼于從戰(zhan)略到執行的根(gen)流程，上承戰(zhan)略，下接執行，對齊公司上下目標，讓戰(zhan)略成為每個人的日(ri)常(chang)工作！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119656.html
