我特別不喜歡傳聲筒(tong)型的(de)領導，什(shen)么是傳聲筒(tong)型的(de)領導呢？老板發派(pai)了(le)任務(wu)，他(ta)原封不動的(de)就(jiu)(jiu)傳達(da)給下屬(shu)，卻沒有自(zi)己的(de)思考，而(er)且(qie)不給方(fang)法(fa)，不管下屬(shu)能不能拿到(dao)結果(guo)。比如說(shuo)公司(si)今(jin)年的(de)戰略目標(biao)(biao)是兩個億(yi)，營收的(de)目標(biao)(biao)拆分(fen)到(dao)部門需(xu)要承接的(de)是5000萬。他(ta)轉頭就(jiu)(jiu)告(gao)訴下屬(shu)了(le)，我們(men)要完成(cheng)的(de)這一個目標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是5000萬，員(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)問他(ta)為什(shen)么要完成(cheng)這個目標(biao)(biao)，他(ta)說(shuo)，那個是老板安排的(de)，他(ta)們(men)要求(qiu)我們(men)必須要這么干。
這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)沒有段位的(de)(de)(de)，將矛盾(dun)轉(zhuan)(zhuan)移到(dao)了下(xia)(xia)屬(shu)跟(gen)老板(ban)的(de)(de)(de)身上，其實領(ling)導(dao)是(shi)(shi)要(yao)幫助(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)拿(na)到(dao)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)，這(zhe)么(me)(me)做(zuo)其實是(shi)(shi)在(zai)逃避責任。對于(yu)下(xia)(xia)屬(shu)而言，其實績(ji)效(xiao)獎金還有結果，全(quan)部(bu)都(dou)(dou)綁(bang)定(ding)在(zai)一起(qi)。如果拿(na)不到(dao)薪水，連生活都(dou)(dou)成(cheng)了問(wen)題，那他又(you)怎么(me)(me)能夠追隨你呢？所以我經常說好的(de)(de)(de)管理者不要(yao)做(zuo)傳聲筒，而是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)器(qi)，把公司目標轉(zhuan)(zhuan)換(huan)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)目標，把自己(ji)的(de)(de)(de)目標轉(zhuan)(zhuan)換(huan)成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)(de)目標。這(zhe)樣(yang)所有的(de)(de)(de)人(ren)能夠擰成(cheng)一股繩勁往一處(chu)使，拿(na)到(dao)結果和績(ji)效(xiao)，大(da)家(jia)也都(dou)(dou)會(hui)信服(fu)你。
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