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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要(yao)(yao)有(you)細節(jie)才(cai)(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)(dian)商環境下，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力而不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上管理(li)，即積極主動與(yu)領導溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標和底線(xian)，清(qing)楚自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底(di)想要什么，做個大(da)致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何(he)去做(zuo)(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也(ye)可能(neng)(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿(na)的(de)比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀(guan)點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊領導(dao)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方(fang)...
龐靜
王曉明
蘇顯佳
尚峰
師曉曼
許浩明
秦蕾
丁堅
康春苗
陳清民
程鵬
嚴海琴