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一(yi)(yi)、文化(hua)管(guan)理(li) 文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)全體員工一(yi)(yi)致的價值觀念和行為準則，企(qi)業(ye)文化(hua)決定了企(qi)業(ye)的內部凝聚力(li)和外部感染力(li)。文化(hua)和理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)的基本思(si)想，在持續經營(ying)(ying)和長(chang)期(qi)發(fa)展過程中，是(shi)打造優秀團隊的堅實向心力(li)。 二(er)、流程管(guan)理(li) ...
電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量(liang)信息(xi)才能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)信任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思考為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己達(da)到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)(de)人會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也(ye)可能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班與領導發生爭執，領導辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領導故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)(du)和想法，表(biao)面不與領導對(dui)抗(kang)，讓領導認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態度(du)(du)，否(fou)則領導可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力(li)提(ti)升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領導對(dui)質，背地(di)里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管(guan)理能力會(hui)影(ying)響目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻(que)拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化(hua)為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
程家龍
馮進
郭美
董奎
謝言川
王國欽