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工作經歷：
就職華為
1997年加入華為公司，從事交換機的研發。2000年進入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發機構。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到【點擊詳細】
目前研(yan)發流程(cheng)培訓的(de)(de)通病，注重某個公司(si)具體(ti)的(de)(de)研(yan)發流程(cheng)經(jing)驗介紹，將它稱為最(zui)佳實踐(jian)，而對研(yan)發流程(cheng)的(de)(de)精髓和靈(ling)魂則(ze)闡(chan)述相(xiang)當(dang)膚淺，另外(wai)一(yi)個方面則(ze)是對研(yan)發模式的(de)(de)多樣性(xing)缺少(shao)分(fen)析總結，一(yi)味強調某公司(si)具體(ti)條
1. 目的：產品(pin)是(shi)公(gong)司(si)生產實(shi)現(xian)的最終目的，也是(shi)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)效益的基本要素。為(wei)了管好產品(pin)，使產品(pin)的入(ru)庫、貯存、銷售(shou)在公(gong)司(si)內有一(yi)套可(ke)行(xing)的、完整(zheng)的管理程序，特制訂產品(pin)管理規定。 2. 產品(pin)入(ru)庫： 2.1. 生產形(xing)成的產品(pin)必須通過公(gong)司(si)質(zhi)檢部門質(zhi)檢簽
產品(pin)優勢分析(xi) 雖然(ran)絕大多(duo)數廠(chang)家(jia)(jia)老板(ban)對自(zi)己的(de)(de)產品(pin)很有(you)信(xin)心(xin)，但是(shi)，光廠(chang)家(jia)(jia)老板(ban)自(zi)己有(you)信(xin)心(xin)沒用，這老板(ban)的(de)(de)信(xin)心(xin)還(huan)不能直接兌換成(cheng)現金出來，還(huan)得要看別人有(you)沒有(you)信(xin)心(xin)。首當其沖的(de)(de)就是(shi)經銷(xiao)(xiao)商有(you)沒有(you)信(xin)心(xin)，畢竟，這經銷(xiao)(xiao)商可(ke)是(shi)廠(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)第一消費(fei)者。當然(ran)了(le)，增(zeng)加經銷(xiao)(xiao)商的(de)(de)
陸敬
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