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TWI高級講師
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? 陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，【點擊詳細】
工廠(chang)的業(ye)務和生產不(bu)建議由(you)同(tong)一(yi)個直屬領導來(lai)管(guan)，原因如下： 一(yi)、業(ye)務部(bu)和生產部(bu)的立場不(bu)同(tong)。生產部(bu)門(men)追求規模(mo)效應(ying)，希望都是(shi)大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來(lai)變去；業(ye)務部(bu)門(men)則認(ren)為(wei)有奶便是(shi)娘(niang)，大單(dan)小單(dan)都要接，認(ren)為(wei)客戶就是(shi)上帝，希望生產部(bu)門(men)能盡快交(jiao)付
改善(shan)企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產(chan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)五大重(zhong)點，隨(sui)便(bian)做(zuo)好一個都能事半功倍。工(gong)業(ye)車(che)間(jian)是整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)重(zhong)心，是企(qi)業(ye)直接(jie)(jie)從事作業(ye)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)，車(che)間(jian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，直接(jie)(jie)影響企(qi)業(ye)各項(xiang)決策的(de)(de)(de)(de)(de)落實，因此加強企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生產(chan)管理(li)，必須重(zhong)點著手抓的(de)(de)(de)(de)(de)五個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。 第一點，加強
如何利用精(jing)益思想提(ti)升企業(ye)(ye)效率。在(zai)企業(ye)(ye)里可(ke)以看到很(hen)多固定資產浪費的(de)情況，如庫(ku)存規模越來越大，倉庫(ku)面積不斷的(de)擴大，特別(bie)是(shi)很(hen)多快速(su)發展中的(de)企業(ye)(ye)，甚至要向(xiang)外租賃很(hen)大面積的(de)倉庫(ku)來做緩沖，但(dan)是(shi)卻從來沒有(you)考慮自身內部倉庫(ku)的(de)優(you)化。由于(yu)先(xian)進先(xian)出的(de)問題(ti)，一碼多
工(gong)廠春節后復工(gong)復產，要做好這五個方面的管(guan)理(li)(li)。 第一(yi)(yi)，人員管(guan)理(li)(li)。重點關(guan)注這三個方面。 一(yi)(yi)、排查(cha)(cha)員工(gong)到(dao)崗的情況，管(guan)理(li)(li)者(zhe)要對各個部門、各個崗位、各條產線(xian)的員工(gong)返崗情況，進行逐一(yi)(yi)的排查(cha)(cha)，統(tong)計返崗率，了解未返崗原因(yin)等(deng)等(deng)。 二、招聘新
什么是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？企業要如何來(lai)提高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)于二(er)零二(er)三年九月(yue)份，首(shou)次提出(chu)了這樣一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了適應高質(zhi)量發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創造性(xing)的(de)(de)提出(chu)了新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)(de)概念(nian)，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領(ling)域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門管理(li)人(ren)員的(de)(de)績效考核指標如何制(zhi)定？生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門是最苦最累的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，它(ta)的(de)(de)考核效果(guo)直接影響著整個(ge)(ge)(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)大動脈，無論(lun)是考核生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)主管、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經理(li)還是班組長(chang)，按照這(zhe)個(ge)(ge)(ge)思路(lu)操作，績效考核就不會有(you)大問題(ti)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門的(de)(de)績效考核指標分為兩個(ge)(ge)(ge)層面：
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管天天都在(zai)現場，交(jiao)期(qi)(qi)還是經常延誤，看看有(you)沒(mei)有(you)做好這件事。很(hen)(hen)多生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)者認為(wei)(wei)，只要天天在(zai)現場，交(jiao)期(qi)(qi)就會準時，實際(ji)上這樣的效(xiao)果不(bu)明顯，為(wei)(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)(wei)沒(mei)有(you)提前化解產(chan)(chan)銷不(bu)平衡(heng)的問題，等到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的時候，只要遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常急(ji)單(dan)、插單(dan)，就很(hen)(hen)難(nan)保證交(jiao)期(qi)(qi)如(ru)期(qi)(qi)
生產計劃(hua)做不好，這六個步驟查(cha)漏補缺。 第一步，預(yu)(yu)測(ce)。就(jiu)是生產預(yu)(yu)測(ce)，對不同的(de)產品(pin)，要做好總體的(de)生產預(yu)(yu)測(ce)和(he)日常(chang)的(de)訂(ding)單(dan)預(yu)(yu)測(ce)，比如(ru)品(pin)種、規格、數(shu)量、成本等等，為生產計劃(hua)要打好數(shu)據基礎。 第二步，協調。就(jiu)是要統(tong)籌平衡，根(gen)據預(yu)(yu)測(ce)，統(tong)籌安(an)排協
劉軍
史建領
邱尉寧
張勝
楊小林
吳正偉
薛宇
顏之
范斌
李涵
杜榮波
華開平
王志高
謝鳴
胡月亭