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原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家 職業背景：12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢事業部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、【點擊詳細】
改善(shan)制造(zao)業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理——勝在(zai)認(ren)(ren)知、贏在(zai)思維(wei)、貴在(zai)認(ren)(ren)真 培養質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理認(ren)(ren)知、運用質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理技術、提升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理能力，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理是屬(shu)于企(qi)業(ye)管(guan)理活動中(zhong)的(de)一個非常重要的(de)環節，其對企(qi)業(ye)的(de)生存
內(nei)部激活(huo)的(de)力量是巨大的(de)。比如中國的(de)改革開放，就是從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始(shi)的(de)，在農(nong)(nong)村領域則(ze)是主(zhu)要(yao)解開過去思想和體制的(de)束縛，土地承(cheng)包制一(yi)下(xia)子把農(nong)(nong)民(min)的(de)生產積極性激活(huo)了，那么將目光放到企(qi)業(ye)中，我(wo)們要(yao)如何(he)通(tong)過激活(huo)組織內(nei)部，在使命的(de)牽引下(xia)建立新的(de)業(ye)務增長極呢？3
精益(yi)生產就是及時制造，消(xiao)除一切浪(lang)費，利用快(kuai)速推出、逐步改善的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，強化產品的(de)(de)彈性，消(xiao)除浪(lang)費。精益(yi)生產這(zhe)種方(fang)式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開發的(de)(de)理念不謀而合，產生了(le)精益(yi)軟件開發，其(qi)核心的(de)(de)本(ben)質是讓客戶在沒清楚信息做正(zheng)確決定前延后定型。客戶一提出要求(qiu)，開發團隊可以迅
你是(shi)否曾經遇到過這樣的(de)問題？你投(tou)入了(le)大量的(de)時間和精(jing)力去研發(fa)或(huo)者去開(kai)發(fa)產品(pin)，但(dan)是(shi)用戶(hu)并不(bu)感興趣，銷(xiao)售額(e)也不(bu)盡人(ren)意的(de)。為了(le)確(que)保產品(pin)的(de)設(she)計開(kai)發(fa)成功，你需要從四個方面來進行著手。 1、是(shi)確(que)定你的(de)目標，了(le)解他們(men)的(de)特(te)征(zheng)，比如年齡、性(xing)別、職業愛好(hao)、
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很多人提研發效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)率(lv)是正(zheng)(zheng)確(que)的(de)做事(shi)，但(dan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本質(zhi)談的(de)是投(tou)入(ru)與產出的(de)關(guan)系。所以(yi)我(wo)認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實際包含兩(liang)個方面(mian)，做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)事(shi)和正(zheng)(zheng)確(que)的(de)做事(shi)，不(bu)能(neng)(neng)把效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)率(lv)分割來看(kan)。效(xiao)(xiao)率(lv)本質(zhi)強調是用更低的(de)投(tou)入(ru)實現目標(biao)，而從研發質(zhi)量角度看(kan)，如果小(xiao)質(zhi)量
流(liu)(liu)程業務中的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)(liu)程源于(yu)被驗(yan)證(zheng)的(de)(de)知識和實(shi)踐 制定流(liu)(liu)程的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋求的(de)(de)是(shi)“以規則的(de)(de)確(que)定性應對結(jie)果的(de)(de)不確(que)定性（任正非語）”，從而打破組(zu)織運作過程中的(de)(de)黑箱，確(que)保達成目(mu)標(biao)，服務好客(ke)戶需(xu)求。這意(yi)味(wei)著流(liu)(liu)
針對(dui)企業(ye)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發管(guan)理的(de)普遍性問題，結合咨詢服(fu)務的(de)最佳實踐，整理了(le)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發管(guan)理六步法模(mo)型，與(yu)大(da)家分享和共勉(mian)，產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發管(guan)理六步法邏輯(ji)模(mo)型是指(zhi)管(guan)理制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)流程化(hua)(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標績效化(hua)(hua)(hua)、績效管(guan)理化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)理制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)：企業(ye)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)(yan)
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