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精益(yi)生產就是(shi)及(ji)時制造(zao)，消除一切浪費，利(li)用快速(su)推出(chu)、逐步(bu)改善的(de)方式，強化產品的(de)彈性，消除浪費。精益(yi)生產這種方式與敏捷式開發(fa)的(de)理(li)念不謀而合，產生了(le)精益(yi)軟件(jian)開發(fa)，其核心的(de)本質是(shi)讓客(ke)戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客(ke)戶一提出(chu)要求，開發(fa)團隊(dui)可以迅
研發(fa)(fa)科(ke)研要(yao)理解(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)底層模型。我說過，研發(fa)(fa)項目(mu)最大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是復雜(za)(za)性，因此要(yao)管(guan)(guan)控好研發(fa)(fa)項目(mu)指(zhi)南，就(jiu)必須要(yao)理解(jie)(jie)(jie)分(fen)(fen)(fen)類分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)步的(de)(de)(de)三分(fen)(fen)(fen)法，這也是項目(mu)管(guan)(guan)理底層的(de)(de)(de)模型。 1、分(fen)(fen)(fen)類，解(jie)(jie)(jie)決什么問題呢？分(fen)(fen)(fen)類解(jie)(jie)(jie)決的(de)(de)(de)就(jiu)是復雜(za)(za)度問題。因為研發(fa)(fa)項目(mu)必然是做與(yu)眾(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)工
咨詢項目(mu)中，流(liu)程(cheng)體系建設(she)往(wang)往(wang)是(shi)必(bi)不可少的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)內容，也是(shi)咨詢顧問老師工作投(tou)入最(zui)為緊張的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要做流(liu)程(cheng)體系建設(she)的(de)(de)(de)(de)培訓，點對點的(de)(de)(de)(de)輔導(dao)，喬定不同(tong)部門的(de)(de)(de)(de)人(ren)力投(tou)入和支持(chi)，組(zu)織評審(shen)等(deng)等(deng)，同(tong)時(shi)，也是(shi)企(qi)業(ye)同(tong)事(shi)不堪(kan)重負的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要學習、理解(jie)流(liu)程(cheng)體系建設(she)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)、方法
企業(ye)推行精益生產時常常會(hui)遇(yu)到(dao)(dao)實施單(dan)件流培訓效(xiao)(xiao)果不佳(jia)，為什么單(dan)件流培訓不能(neng)(neng)有效(xiao)(xiao)的運行，下面張馳(chi)咨詢(xun)分(fen)析單(dan)件流培訓失效(xiao)(xiao)的十大原因。 1、我(wo)們(men)不能(neng)(neng)在(zai)必(bi)要(yao)的時間內得到(dao)(dao)必(bi)要(yao)數量的有質
我們(men)(men)(men)當然都(dou)(dou)特別重視(shi)新(xin)產品(pin)的研(yan)發(fa)，重視(shi)創新(xin)，但是有(you)一(yi)(yi)點要特別注意，往往新(xin)產品(pin)的營(ying)銷難度(du)是大(da)的。我們(men)(men)(men)在(zai)超市里面你去買一(yi)(yi)瓶(ping)礦(kuang)泉水，買一(yi)(yi)瓶(ping)農夫山(shan)泉，沒(mei)有(you)人會(hui)問(wen)它(ta)的功(gong)能，沒(mei)有(you)人們(men)(men)(men)會(hui)問(wen)它(ta)的性能，包(bao)括價(jia)格都(dou)(dou)是標準(zhun)價(jia)，對吧？拿了就走，直接付(fu)錢。但是如果買一(yi)(yi)
如(ru)今六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成為公司管理人員(yuan)(yuan)學習的(de)大(da)熱(re)門課題，那么公司員(yuan)(yuan)工為什么要參(can)(can)加(jia)六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢？六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)魔力究竟是什么呢？ 公司員(yuan)(yuan)工為什么要參(can)(can)加(jia)六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)？ 這是因為六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶直接分布在生產和管理的(de)一線，培(pei)(pei)養一支(zhi)高素
針(zhen)對企業產品(pin)研發(fa)管(guan)理(li)(li)的普遍性(xing)問題(ti)，結(jie)合咨詢服務的最佳實(shi)踐，整理(li)(li)了(le)產品(pin)研發(fa)管(guan)理(li)(li)六(liu)(liu)步法模型，與大家分享和共勉(mian)，產品(pin)研發(fa)管(guan)理(li)(li)六(liu)(liu)步法邏輯模型是(shi)指(zhi)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度流(liu)程化(hua)(hua)(hua)、流(liu)程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標績效化(hua)(hua)(hua)、績效管(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)：企業的產品(pin)研
上周與一(yi)(yi)家上市企(qi)業管理層，進(jin)行了一(yi)(yi)場(chang)產品研(yan)發IPD流程(cheng)體系建設的交流活動，其中，聊到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)話(hua)題：在(zai)咨詢項目中，顧問老師是如何做(zuo)到(dao)為(wei)企(qi)業深度(du)定制(zhi)表單模板，做(zuo)到(dao)有針對性、可落地、有實效；梳理總(zong)結分(fen)享以下(xia)： 1、初版模板制(zhi)作與試填：首先，依
最近與很多(duo)人交流，感覺(jue)是咨(zi)(zi)詢(xun)行(xing)業(ye)越(yue)來越(yue)不好做(zuo)了，原因(yin)是多(duo)方(fang)面的，尤為突出的是絕大多(duo)數的企業(ye)不需(xu)(xu)要(yao)大道理，中長期(qi)的需(xu)(xu)求不明確，當(dang)務之(zhi)急(ji)，就(jiu)是解決當(dang)前(qian)問(wen)題(ti)；如何篩選(xuan)和(he)識(shi)別(bie)咨(zi)(zi)詢(xun)合在方(fang)，成為企業(ye)的關鍵一個(ge)環節。對于企業(ye)方(fang)和(he)咨(zi)(zi)詢(xun)從業(ye)者(zhe)，都需(xu)(xu)要(yao)思考(kao)，如
工(gong)(gong)(gong)業界在(zai)經歷了軟(ruan)(ruan)件危機之(zhi)后(hou)，逐步(bu)認識到采用(yong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法從事(shi)軟(ruan)(ruan)件系統的(de)研發(fa)和(he)維護的(de)必要性，由(you)此誕(dan)生了軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重視過程(cheng)(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)，決定產(chan)(chan)品質量(liang)，相信良(liang)好(hao)的(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)會產(chan)(chan)生良(liang)好(hao)的(de)產(chan)(chan)品。關注過程(cheng)(cheng)(cheng)勝于(yu)關注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)
流(liu)(liu)程業務中的(de)知(zhi)識管理思維 1）流(liu)(liu)程源于(yu)被(bei)驗證(zheng)的(de)知(zhi)識和實(shi)踐(jian) 制定流(liu)(liu)程的(de)目的(de)尋求的(de)是“以規則的(de)確(que)定性應對結果的(de)不確(que)定性（任(ren)正非(fei)語）”，從而打破(po)組(zu)織運作過程中的(de)黑箱，確(que)保達成目標，服(fu)務好(hao)客戶需求。這意味著流(liu)(liu)
分(fen)享下一個項目(mu)的研發(fa)流程，幫大家更好(hao)的了解(jie)軟件測試這個角色。可以看到(dao)一個項目(mu)的研發(fa)經(jing)過(guo)以下五個階(jie)段，需(xu)(xu)求(qiu)評(ping)審，開(kai)發(fa)階(jie)段、測試階(jie)段、灰度放量、線(xian)上(shang)發(fa)布。在需(xu)(xu)求(qiu)評(ping)審階(jie)段，產(chan)品開(kai)發(fa)測試人員均需(xu)(xu)要參與(yu)，產(chan)品人員會從業務方(fang)那邊拿到(dao)需(xu)(xu)求(qiu)給開(kai)發(fa)和測試人員
顧(gu)客感(gan)受指南的(de)(de)意義有以下幾個(ge)方(fang)面： 隨著越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)顧(gu)客從第(di)二方(fang)審核(he)轉(zhuan)向第(di)三方(fang)審核(he)，并依(yi)賴IRIS認證，顧(gu)客感(gan)受是確保信任IRIS認證的(de)(de)一(yi)種手(shou)段。 不再對供應(ying)商進行審核(he)的(de)(de)顧(gu)客希望有可能(neng)將他們對被(bei)審核(he)供應(ying)商的(de)(de)反饋作(zuo)為IR
做研發質量的同(tong)學經常會(hui)做一件事情就(jiu)是什么呢(ni)？就(jiu)會(hui)審(shen)核研發過(guo)程與(yu)規(gui)范的一致性。比(bi)如說我(wo)們(men)常說的研發過(guo)程的符合度。而且，想方(fang)設法讓(rang)他符合。但是大家注意，我(wo)們(men)去做過(guo)程審(shen)核的目的，絕對不僅(jin)僅(jin)是為(wei)了讓(rang)它符合。而是什么呢(ni)？而是我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說的決策人提供
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)活動委派給外(wai)部供(gong)方時，組織應規(gui)定(ding)委派要求和(he)規(gui)定(ding)所需控制，如在外(wai)部供(gong)方現(xian)場定(ding)期審核。<br /> 驗(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)活動委派給外(wai)部供(gong)方，應有外(wai)部供(gong)方已(yi)接受此類協議的證(zheng)(zheng)(zheng)據。
《人少一半(ban)，產品(pin)照樣出色(se)：提升研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)》 【導讀】 產品(pin)型公司的核心競爭(zheng)力(li)(li)是產品(pin)力(li)(li)。而研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)的高低則決定了產品(pin)力(li)(li)的高低。很多企業(ye)在產品(pin)的研(yan)發(fa)過程中，研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)是低下的，主要體現在： 研(yan)發(fa)增(zeng)(zeng)人不增(zeng)(zeng)效(xiao) 研(yan)發(fa)費
經過三年的(de)(de)疫情壓抑，近期，企(qi)(qi)業的(de)(de)培(pei)訓(xun)需求日漸復蘇、活躍(yue)，在與企(qi)(qi)業管理層(ceng)交流(liu)的(de)(de)過程中，經常遇(yu)到這樣的(de)(de)問題：企(qi)(qi)業不缺(que)想法，市場(chang)不缺(que)理念，缺(que)失的(de)(de)是實操，如果啟(qi)動咨詢(xun)項目，顧問團隊將如何實施，可(ke)以讓企(qi)(qi)業決策者(zhe)確信咨詢(xun)項目交付(fu)成果的(de)(de)可(ke)落地(di)、有實效、高
分(fen)享的提綱(gang)，就這里(li)所(suo)列(lie)出來的4部分(fen)： a) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)基本內涵(han) b) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)核心(xin)要點(dian)(dian) c) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)成果(guo)應用 d) 流程(cheng)規(gui)劃(hua)常(chang)見問題 今(jin)天(tian)晚上(shang)的分(fen)享，重點(dian)(dian)會(hui)在第一
很多人提研(yan)發效(xiao)(xiao)(xiao)能，認(ren)為效(xiao)(xiao)(xiao)能是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事，效(xiao)(xiao)(xiao)率是(shi)(shi)正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)(zuo)事，但(dan)效(xiao)(xiao)(xiao)能本(ben)質(zhi)談的(de)是(shi)(shi)投入與產出的(de)關系。所以我認(ren)為效(xiao)(xiao)(xiao)能實際包含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事和正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)(zuo)事，不能把(ba)效(xiao)(xiao)(xiao)能與效(xiao)(xiao)(xiao)率分割來看。效(xiao)(xiao)(xiao)率本(ben)質(zhi)強調是(shi)(shi)用更低的(de)投入實現目標，而從研(yan)發質(zhi)量(liang)角度看，如(ru)果小(xiao)質(zhi)量(liang)
知識(shi)分享、同頻共振： 一(yi)、企業(ye)(ye)經(jing)營本(ben)質的(de)認(ren)知統(tong)一(yi)：任何企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)實(shi)質是在做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)營管(guan)理(li)，通過軟件產(chan)(chan)品(pin)、硬件產(chan)(chan)品(pin)、軟硬結合的(de)產(chan)(chan)品(pin)或者(zhe)工程實(shi)施、服務類的(de)產(chan)(chan)品(pin)，前述都包(bao)含(han)的(de)解(jie)決方案產(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)品(pin)成功的(de)屬(shu)性必須滿足市場與客戶(hu)用戶(hu)一(yi)些(xie)需求(qiu)/痛
國際鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量委員(yuan)會（簡稱IRQB）成(cheng)(cheng)立(li)于2018年9月，其成(cheng)(cheng)員(yuan)包(bao)括(kuo)鐵(tie)路(lu)(lu)運營、系(xi)(xi)統集成(cheng)(cheng)和(he)設備制造領域的(de)標(biao)桿公司，是(shi)為(wei)促進鐵(tie)路(lu)(lu)行業質(zhi)量而成(cheng)(cheng)立(li)的(de)。IRQB Insights是(shi)一(yi)個系(xi)(xi)列文(wen)章，介紹鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量的(de)各個技術方(fang)面(mian)和(he)IRIS認證(zheng)方(fang)案。本系(xi)(xi)列文(wen)
模塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)實現(xian)產品研發(fa)多(duo)快好省的核心要(yao)(yao)義，在(zai)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)中，創新是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存和(he)發(fa)展的重(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)。然而，創新并不(bu)(bu)意味著所(suo)有的都要(yao)(yao)從(cong)頭開始(shi)，而是(shi)要(yao)(yao)充分利用前沿的成果，不(bu)(bu)要(yao)(yao)盲(mang)目創新。這就要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)在(zai)研發(fa)過程(cheng)中注重(zhong)模塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的建設，
內部激活的(de)力量是巨大的(de)。比如中(zhong)(zhong)國的(de)改革開(kai)(kai)(kai)放，就是從農(nong)(nong)村(cun)農(nong)(nong)業(ye)開(kai)(kai)(kai)始的(de)，在(zai)農(nong)(nong)村(cun)領域則是主(zhu)要解開(kai)(kai)(kai)過(guo)去(qu)思想和(he)體制的(de)束縛，土地承包制一下(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)生(sheng)產積(ji)極(ji)(ji)性激活了，那么將(jiang)目光放到企業(ye)中(zhong)(zhong)，我們要如何通過(guo)激活組織內部，在(zai)使命的(de)牽引下(xia)建立(li)新(xin)的(de)業(ye)務增長(chang)極(ji)(ji)呢？3
我們(men)要揭秘IPD集成產品開發體系(xi)在研發管理中(zhong)的(de)真實面貌，尤其是(shi)它的(de)局限性(xing)。別誤會，IPD確實很牛，但并不(bu)是(shi)所有研發問(wen)題的(de)萬能鑰匙。 1、首先咱們(men)一(yi)起直(zhi)擊(ji)IPD在研發工作中(zhong)的(de)局限。無論是(shi)產品從無到有的(de)創(chuang)新設計，還是(shi)技術(shu)深挖，大家都愛用I
你(ni)知(zhi)道嗎？華為(wei)研(yan)發團(tuan)隊手中(zhong)有一(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)化，它(ta)可是(shi)華為(wei)提升產(chan)品質量、降低(di)成本、增強市場競爭力(li)的不二(er)法門。 1、想(xiang)象(xiang)一(yi)下，你(ni)正(zheng)在構建一(yi)座(zuo)座(zuo)技術的摩天大樓。在華為(wei)的研(yan)發工(gong)坊(fang)里，器件(jian)歸一(yi)化就(jiu)如(ru)同打造(zao)標準化零(ling)件(jian)庫，工(gong)程師們不再(zai)從零(ling)開始，
你(ni)是(shi)否(fou)曾經遇到過這樣的(de)問題？你(ni)投入了大量的(de)時(shi)間(jian)和(he)精力去(qu)研(yan)發或者(zhe)去(qu)開發產品，但是(shi)用戶并(bing)不感興趣(qu)，銷售額也不盡人意(yi)的(de)。為了確保(bao)產品的(de)設計開發成功，你(ni)需要從四個方面(mian)來進行著手(shou)。 1、是(shi)確定你(ni)的(de)目標，了解他們的(de)特征，比如年(nian)齡、性別、職業愛(ai)好、
咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)實施組織(zhi)管(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、流程建(jian)設、產品標準(zhun)化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活動中，在(zai)試點項(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)作過(guo)程中，逐漸暴(bao)露了(le)企業(ye)(ye)組織(zhi)整體從上到下的能(neng)力(li)建(jian)設問題，對業(ye)(ye)界最佳實踐(jian)活動的理(li)解與認知存在(zai)天然的鴻(hong)溝，特別是職能(neng)部門(men)員工的能(neng)力(li)建(jian)設存在(zai)短(duan)板，難以支撐和
在(zai)(zai)很多企業(ye)中，工作(zuo)人員時而(er)坐(zuo)在(zai)(zai)辦公桌前(qian)，電(dian)腦工作(zuo)，時而(er)走(zou)動、在(zai)(zai)會議(yi)室(shi)里(li)聚集開會。六西格瑪培訓公司(si)咨詢發現(xian)很難通(tong)過實(shi)際的(de)(de)流程來實(shi)現(xian)目(mu)的(de)(de)，六西格瑪培訓公司(si)則通(tong)過流程改進(jin)，對影響產品質量的(de)(de)因素進(jin)行整合優(you)化，實(shi)現(xian)企業(ye)更好的(de)(de)優(you)化管理。
研發項目管理是(shi)(shi)一個(ge)公(gong)司的團隊整體行為，項目管理關鍵活(huo)動是(shi)(shi)主(zhu)業務流(liu)程(cheng)活(huo)動，是(shi)(shi)主(zhu)軸線；各個(ge)職能代(dai)表的業務活(huo)動是(shi)(shi)分(fen)支流(liu)程(cheng)活(huo)動，是(shi)(shi)分(fen)支線；產品開發流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現公(gong)司不同(tong)職能代(dai)表的所有(you)業務活(huo)動，這才是(shi)(shi)全面完整、有(you)效可落地、可以持續優化迭代(dai)的流(liu)程(cheng)呈(cheng)現，缺
一、 流(liu)程業務(wu)(wu)中的知識管理思維 1）流(liu)程源(yuan)于被驗證的知識和(he)實踐 流(liu)程中的業務(wu)(wu)活動，以達(da)成績效(xiao)為目(mu)(mu)標，自(zi)覺不自(zi)覺地(di)應(ying)用(yong)知識。流(liu)程應(ying)用(yong)到不同(tong)產品、不同(tong)項目(mu)(mu)時，使(shi)用(yong)的