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電商總監首(shou)先(xian)要有細節(jie)才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環(huan)境(jing)下，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量(liang)信息才能做出合理(li)決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)(zai)工作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離(li)職，讓領導感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力不能僅停(ting)留在心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企業對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模式變化快，需(xu)要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如何去(qu)做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾(ji)點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部門(men)管理者領導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經營(ying)管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規(gui)則(ze)做(zuo)事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
敦平
劉銘
劉秦南
崔淼
姜上泉
季鍇源
劉小明
馮進
程家龍
陳仕燦
陳鵬
王志濤
王越