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電商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決策者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據(ju)領導(dao)風(feng)格調(diao)整(zheng)自己。若領導(dao)是急性子(zi)(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢(man)性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)多時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職機(ji)會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)(yao)思考為什么得不到(dao)升職，可能是自身能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要(yao)(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考如(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為(wei)從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員(yuan)工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發(fa)展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
金燦榮
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張淑秋
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田同生
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