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講師介紹：
羅文老師
房地產中層管理實戰專家，中共黨員，43歲，20余年標桿企業與知名房地產企業任職經歷，原青島啤酒行政經理、總裁秘書，后又在某知名旅游地產集團擔任集團行政副總經理。
羅老師從一家非常規范的世界知名大型國企基層做起，歷經部門綜合主管、集團總裁【點擊詳細】
大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培訓(xun)(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)《關(guan)鍵人才能力復制學習項目》歷時(shi)近4個月(yue)(yue)于4月(yue)(yue)下旬在(zai)培訓(xun)(xun)學院順(shun)利結營(ying)，集(ji)團(tuan)(tuan)領導、培訓(xun)(xun)學院特聘顧問通用管理首席專(zhuan)家何焰(yan)老(lao)師(shi)及訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)學員們共同(tong)見(jian)證這重(zhong)要的時(shi)刻 大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)領導
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把(ba)面子做給上(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)。任何(he)事(shi)情(qing)先講(jiang)，這是(shi)上(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)領(ling)導有方(fang)，我(wo)才去執行的，你(ni)就很安全。這個事(shi)情(qing)是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)的指(zhi)示，他(ta)就不會覺得你(ni)在威脅(xie)他(ta)。功(gong)臣(chen)有兩(liang)種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)嘉獎的，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的。殺(sha)
將職場中的(de)中層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)分為五類，并分析各類管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)特點及(ji)晉升(sheng)機(ji)會(hui)。 一(yi)、唐僧型(xing)。目標(biao)堅(jian)定，對下屬先講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易(yi)晉升(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能(neng)力強，遇到(dao)大事能(neng)頂(ding)上，受領導
下面我們(men)(men)來看看MTW公司(si)是(shi)如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍(wei)繞著一個要素，即一種(zhong)將人(ren)力資源置于首要位(wei)置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就(jiu)好(hao)比它的(de)“賭(du)金保管(guan)人(ren)”，公司(si)財(cai)富(fu)的(de)積累完全取決于他們(men)(men)是(shi)否能(neng)很
一個單位(wei)的(de)中層(ceng)領導(dao)用一個詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)為帥，中層(ceng)為將，員工為兵。作為這么一個承(cheng)上啟下的(de)角色(se)，如何(he)做好選擇(ze)尤為重要(yao)。學會五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與(yu)(yu)決策，但參與(yu)(yu)決策
教(jiao)練式領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)一種基于信任和(he)合(he)作的(de)領(ling)導(dao)(dao)力模(mo)式。它的(de)核心是(shi)幫助(zhu)員工(gong)和(he)團隊(dui)(dui)成員發掘(jue)潛能，提高個人(ren)和(he)團隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)，從而實現組織目標。與(yu)傳(chuan)統的(de)指令式領(ling)導(dao)(dao)相比，教(jiao)練式領(ling)導(dao)(dao)更注重(zhong)員工(gong)的(de)自(zi)主性和(he)參與(yu)度，注重(zhong)員工(gong)的(de)學習和(he)成長，注重(zhong)建立(li)健康的(de)溝(gou)通和(he)關系，從而激發
職場中層管理的三個策略，不管是(shi)(shi)要使用(yong)還是(shi)(shi)要利用(yong)，這四(si)點永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)效(xiao)的。 一、挑選和培養嫡(di)系。沒有(you)經驗的管理者喜歡和諧(xie)，喜歡講公平，年終獎均分，績(ji)效(xiao)晉(jin)升按(an)資(zi)歷，覺得這樣子(zi)才(cai)是(shi)(shi)公平，這樣子(zi)讓每個人(ren)都沒有(you)怨言，實際(ji)上資(zi)源他一定是(shi)(shi)
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發現育人，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)經常(chang)(chang)講一句(ju)話叫(jiao)(jiao)忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠勝于(yu)能力。這句(ju)話其實在企業管(guan)理(li)界(jie)被好多人去(qu)作為(wei)非(fei)常(chang)(chang)重要的(de)黃金經典。那么忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠重不重要？當然重要，尤其對(dui)民營(ying)企業來去(qu)講，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)每家(jia)企業都特(te)別期望干(gan)部(bu)對(dui)公司忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫(jiao)(jiao)做你信任我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)也
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