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<p>我(wo)們大(da)多(duo)數人(ren)都(dou)知(zhi)道“按照你所(suo)希望被對(dui)待(dai)的方式去(qu)對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中蘊含了(le)一(yi)條(tiao)黃金法則;我(wo)們要(yao)像對(dui)待(dai)自(zi)己一(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言(yan)似乎為(wei)公(gong)民社會提供了(le)基(ji)礎，公(gong)民社會中的每個人(ren)需要(yao)考(kao)慮自(zi)己的行
1、愛抱怨。老板交代的(de)事情沒(mei)有完成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析沒(mei)有完成(cheng)的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而是跟(gen)老板抱怨什么部署(shu)不(bu)(bu)配合(he)，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自己都沒(mei)有任何的(de)責任，那都是別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意(yi)當(dang)配角(jiao)。過分的(de)英雄主義，你(ni)看一個
<p>一個(ge)(ge)單位的中層(ceng)領(ling)導用一個(ge)(ge)詞(ci)概括就是“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領(ling)導為帥(shuai)，中層(ceng)為將(jiang)，員(yuan)工(gong)為兵(bing)(bing)。作為這么一個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何(he)做好選擇尤為重要。學(xue)會五“力(li)”不
大橫琴集團第(di)二期培訓師(shi)“戰隼”計(ji)劃訓練營《關鍵人才能力復制學(xue)習項(xiang)目》歷時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓學(xue)院順利(li)結(jie)營，集團領導、培訓學(xue)院特聘顧問通(tong)用(yong)管理(li)首席專(zhuan)家何焰老師(shi)及訓練營學(xue)員們共(gong)同見證(zheng)這重(zhong)要的時(shi)刻 大橫琴集團領導
一(yi)個(ge)公(gong)司從初創期到(dao)發展(zhan)期，如(ru)何來(lai)解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司的成長過程(cheng)當中，遇到(dao)的這(zhe)(zhe)些問(wen)題呢？這(zhe)(zhe)里邊(bian)核心重要的關(guan)鍵點是(shi)干(gan)(gan)部。我們看到(dao)為什么干(gan)(gan)部那(nei)么重要呢？說沒有(you)(you)干(gan)(gan)部為什么解決(jue)問(wen)題呢？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)公(gong)司只有(you)(you)有(you)(you)優(you)秀的管(guan)理(li)人員(yuan)，優(you)秀的管(guan)理(li)人員(yuan)是(shi)干(gan)(gan)嘛的？
首先這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)要有一(yi)個(ge)(ge)(ge)意識，就是說我跟中層領導是一(yi)條船上(shang)的(de)(de)人，我們(men)共同(tong)在創(chuang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)業(ye)要轉變(bian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)理念，不能(neng)有身(shen)份上(shang)的(de)(de)歧視(shi)。我是老板(ban)，中層不管你(ni)多(duo)有能(neng)力(li)，你(ni)是打工的(de)(de)，你(ni)們(men)是事(shi)業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人，是不是法律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合伙(huo)人，那(nei)是另(ling)外一(yi)回(hui)事(shi)，但(dan)就事(shi)業(ye)本身(shen)來(lai)說
各(ge)位老(lao)板(ban)(ban)們，我們對(dui)于咱公司的(de)中(zhong)層(ceng)應該(gai)考察(cha)哪些能力呢？談論(lun)這(zhe)個話題，可能很(hen)多人會(hui)說需要(yao)考察(cha)員(yuan)工的(de)文化建(jian)設，員(yuan)工激勵，已經(jing)流(liu)程過程的(de)打(da)造。當然(ran)這(zhe)些非常重要(yao)，它尤(you)其是對(dui)高(gao)層(ceng)，尤(you)其是我們的(de)老(lao)板(ban)(ban)非常重要(yao)。但是對(dui)我們的(de)中(zhong)層(ceng)還(huan)不應該(gai)著重看這(zhe)些，應該(gai)看的(de)有
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)(yao)一(yi)上來(lai)就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎(ma)？我(wo)們說中層領(ling)導(dao)是干什么的(de)？中層領(ling)導(dao)的(de)價(jia)值(zhi)是拆解(jie)目(mu)標，分解(jie)任務的(de)，是跟進進度，落實結果。大老板以(yi)結果為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中層領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下面的(de)人要(yao)(yao)什么結
作(zuo)為一(yi)家企(qi)業的(de)中層管理，這(zhe)五點(dian)毛病(bing)一(yi)定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)毛病(bing)，當(dang)你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事情的(de)時(shi)候，千萬不要(yao)一(yi)味的(de)去(qu)抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤在(zai)你(ni)(ni)身上留下隱(yin)患，做老板的(de)人(ren)，一(yi)定不會聽你(ni)(ni)的(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你(ni)(ni)變得不優秀，你(ni)(ni)還樂
<p>中層干部最頭痛的就是有(you)三(san)個得(de)不到<br /> 一、是得(de)不到上級信任<br /> 二、是得(de)不到下級體諒<br /> 三(san)、是得(de)不到同級的支(zhi)持和配合<br /> 看一下身邊那(nei)些(xie)優秀
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領導力(li)提(ti)升(sheng)》內(nei)訓(xun)<br /> 應(ying)浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)邀(yao)請(qing)，司(si)銘宇(yu)講師為其一百(bai)多(duo)位中層(ceng)管理(li)干(gan)部提(ti)供了《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領導力(li)提(ti)升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)內(nei)訓(xun)項目(mu)。在企業培(pei)訓(xun)的前期溝通中
如何做好中層領(ling)導？首先你(ni)得掌握以下(xia)三(san)點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為官。作為一個管理(li)者，首先不是學會(hui)管人(ren)，而是學會(hui)敢管人(ren)。領(ling)導被下(xia)屬輕(qing)視，原(yuan)因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的(de)領(ling)導就很難帶出一支(zhi)好的(de)隊伍。作
中層干(gan)部(bu)怎么(me)當？中層干(gan)部(bu)呢確實不(bu)太容(rong)易，就你夾在中間吧(ba)，你感覺(jue)呢又不(bu)完全是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢又不(bu)能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎么(me)辦呢？中國的(de)文化呀博大精(jing)深(shen)。孔子呢曾經呢就做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)好中層管理(li)者(zhe)一個很有效(xiao)的(de)論述(shu)。咱們用現代表(biao)述(shu)方式(shi)，四(si)個字，
教練式領導力是(shi)一(yi)種基于信(xin)任和合作(zuo)的(de)領導力模(mo)式。它的(de)核(he)心是(shi)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)和團隊(dui)成員(yuan)(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人(ren)和團隊(dui)績效，從(cong)而實現組織(zhi)目(mu)標。與傳統的(de)指(zhi)令式領導相(xiang)比(bi)，教練式領導更注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自主(zhu)性和參與度，注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)學習和成長，注(zhu)重(zhong)(zhong)建立健康的(de)溝通和關系，從(cong)而激(ji)發(fa)
若問誰在公(gong)司里最受(shou)氣(qi)，往往是中層管理(li)者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存，上(shang)級持續給壓力，下屬動不(bu)動有怨(yuan)氣(qi)，協作(zuo)部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就(jiu)從(cong)來都(dou)沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會(hui)兒的(de)給自己鼓(gu)勁，一(yi)會(hui)兒你(ni)就(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得自己都(dou)快(kuai)精神分裂(lie)了。你(ni)看真的(de)是
<p>管理(li)當中不要當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人都知道，可是(shi)很少人能(neng)夠理(li)解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟(qi)下真正(zheng)的區(qu)別在(zai)哪(na)里。假設今天有一個(ge)(ge)下屬打破了(le)一片玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規定，他(ta)需要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)下屬剛剛工作沒(mei)多(duo)久，收入也(ye)不高。
一個單位的(de)中層到底應該怎(zen)么(me)當。孔(kong)(kong)子團隊中最(zui)有(you)(you)心機(ji)最(zui)聰明的(de)是子貢(gong)(gong)，在(zai)史記當中記載了子貢(gong)(gong)的(de)一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢(gong)(gong)一出(chu)天下亂。這子貢(gong)(gong)特別(bie)有(you)(you)整合能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)說服能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)溝通交流(liu)的(de)方法(fa)。 有(you)(you)一天子貢(gong)(gong)向孔(kong)(kong)子來匯(hui)報好消息，說國君任(ren)命
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維(wei)模式，熟(shu)知自己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位職責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)模式，從基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模式進入中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模式，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度來看，在
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行(xing)舉止(zhi)對員工(gong)都(dou)具有(you)示(shi)范(fan)性(xing)、教(jiao)育性(xing)和(he)影響力，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的(de)引(yin)領作(zuo)用。 2、知人善用。根(gen)據(ju)每個員工(gong)的(de)特(te)長特(te)點進(jin)行(xing)崗位任務分(fen)配(pei)，充分(fen)激發(fa)其(qi)積極(ji)性(xing)和(he)發(fa)揮(hui)潛能。 3、溝通協調。具備(bei)良好的(de)溝通能力，其(qi)中又(you)以
我們(men)發現(xian)育人，我們(men)經常講一句(ju)話叫忠誠(cheng)(cheng)勝于能力。這(zhe)句(ju)話其實在企(qi)業管理界被好多(duo)人去作為非常重(zhong)要的黃金(jin)經典(dian)。那么(me)忠誠(cheng)(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當(dang)然重(zhong)要，尤其對民營(ying)企(qi)業來(lai)去講，我們(men)每(mei)家企(qi)業都特別期(qi)望干部對公司忠誠(cheng)(cheng)。但是忠誠(cheng)(cheng)是相互的，什么(me)是相互的？叫做(zuo)你(ni)信任我，我也
下面(mian)我們來看看MTW公司是(shi)如何做期望激(ji)勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著一(yi)個(ge)要素，即一(yi)種(zhong)將人(ren)(ren)力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保管人(ren)(ren)”，公司財(cai)富的(de)(de)積累完(wan)全取決(jue)于他們是(shi)否能很
在企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)作用(yong)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)。那(nei)怎么樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績(ji)好(hao)(hao)，就可以(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能這么簡單的(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的(de)(de)作用(yong)，承
誰都不會(hui)否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重(zhong)要性。毫(hao)不夸張的(de)說(shuo)，一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)良性運營(ying)很大(da)程(cheng)度上(shang)取決于企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起(qi)著承上(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩負的(de)責(ze)任(ren)非常大(da)。上(shang)要對高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，
我們說中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么(me)(me)的？中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的價值是(shi)(shi)拆解(jie)目標分(fen)解(jie)任(ren)務(wu)的，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果的。大老板(ban)以結(jie)果為(wei)導(dao)向沒毛病，你一個中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你跟下面(mian)的人要什(shen)么(me)(me)結(jie)果為(wei)導(dao)向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什(shen)么(me)(me)用？現在(zai)很多中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全不會做管理(li)
下面分享的(de)26個酒店(dian)管(guan)理工作(zuo)技巧、目的(de)是(shi)幫助(zhu)一線崗位上的(de)酒店(dian)人提升管(guan)理技能。 26條工作(zuo)規范(fan)技巧 1.原則：最重要(yao)原則是(shi)態(tai)度(du)決定一切(qie)。態(tai)度(du)包括對(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人的(de)態(tai)度(du)、對(dui)學(xue)習(xi)態(tai)度(du)和對(dui)解(jie)決問題(ti)的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛(fen)圍：友好、
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一(yi)(yi)個，把(ba)面子(zi)做給上(shang)級。任何事(shi)情先講，這(zhe)是(shi)上(shang)級領導(dao)有方，我(wo)才去執(zhi)行(xing)的，你就(jiu)很安全(quan)。這(zhe)個事(shi)情是(shi)受到上(shang)級的指示(shi)，他(ta)就(jiu)不會覺得(de)你在威脅他(ta)。功臣有兩種，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)級嘉獎的，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)級殺的。殺
領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)任務很簡單：完成工作(zuo)，發展(zhan)人才(cai)。但時間(jian)與成本(ben)的(de)(de)(de)壓力(li)限制了后(hou)者(zhe)(zhe)，現在教練型領(ling)導(dao)則(ze)能夠帶來雙重(zhong)的(de)(de)(de)效果。教練是(shi)情商的(de)(de)(de)實(shi)踐，需要(yao)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)表現出極高的(de)(de)(de)素質：同理心(xin)、正直和平衡，以及在大多(duo)數情況(kuang)下從根本(ben)上采取不同的(de)(de)(de)方式來對待員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿。如果想讓教
中層(ceng)管(guan)理者應具(ju)備哪(na)些(xie)能(neng)(neng)力(li) 中層(ceng)管(guan)理者應具(ju)備哪(na)些(xie)能(neng)(neng)力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具(ju)備的(de)第一種能(neng)(neng)力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與(yu)自(zi)己(ji)(ji)負責(ze)的(de)事情有關，不(bu)管(guan)公司(si)多大(da)，沒有人(ren)比自(zi)己(ji)(ji)更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意(yi)識非(fei)常重要
作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)(ge)角色。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)建立一(yi)(yi)(yi)些良性的(de)(de)人際互動(dong)。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)要(yao)保持同(tong)(tong)道(dao)， 1、價(jia)值觀要(yao)趨同(tong)(tong)。也就(jiu)是說組(zu)織(zhi)的(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)
一個公司里最憋(bie)屈的是誰(shui)？中(zhong)層。因(yin)為(wei)中(zhong)層有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板(ban)和(he)員工(gong)中(zhong)間，他(ta)還(huan)夾(jia)在執行和(he)管(guan)理中(zhong)間，自己的執行都遇到卡點了啊(a)，還(huan)要(yao)先去幫員工(gong)去梳理。他(ta)還(huan)夾(jia)在成本(ben)和(he)效果(guo)中(zhong)間，他(ta)要(yao)保(bao)證效果(guo)，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效果(guo)就要(yao)下降，就真的很難選。