已加入本站20079天 , 點擊量： 次
把(ba)生意重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)(pin)牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一代(dai)王(wang)者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要素
回歸經(jing)營本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力(li)的建設(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力(li)建設(she)的關(guan)系。公司戰略(lve)(lve)明(ming)確后要(yao)開發資(zi)(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經(jing)營核心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源和能(neng)力(li)建設(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發能(neng)為(wei)顧(gu)客創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源以及(ji)形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的精髓在于整(zheng)合并發揮五(wu)大核心(xin)要素(su)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)(wei)。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且(qie)前瞻性(xing)的商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)(wei)，敢于突(tu)破傳統。發現并解決(jue)市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市場(chang)動態，深
很多公(gong)司戰略好、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時(shi)(shi)在(zai)倫(lun)敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司，上司卻(que)叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路易來(lai)看計劃(hua)，如果(guo)路易能輕松(song)理解(jie)就(jiu)執行，否(fou)則計劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這(zhe)說明(ming)在(zai)計劃(hua)每件事情時(shi)(shi)，要(yao)
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市場機會主要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分市場。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市場，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快速響(xiang)應(ying)能(neng)力，深入挖掘細分市場，滿足(zu)特定消費群體的(de)(de)需求。 其次，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)(de)靈
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定(ding)義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司(si)根據所處環(huan)境和自身(shen)實(shi)力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發(fa)展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)額(e)目標，而是包含(han)至少三(san)個層次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
優(you)(you)秀的(de)零售企業(ye)通(tong)常具(ju)備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)市(shi)場策略(lve)。這(zhe)些企業(ye)明確(que)自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)需求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會根(gen)據(ju)市(shi)場變化及時調整策略(lve)，以保(bao)持(chi)競(jing)爭優(you)(you)勢。 二(er)、其(qi)次，優(you)(you)秀
民營(ying)小微企(qi)業在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重(zhong)要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其(qi)在逆(ni)境中(zhong)求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確(que)自身的市(shi)場(chang)定(ding)位和(he)(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和(he)(he)核心競(jing)爭力，避免盲
蒲雁
羅開位
王成
董彥峰
陳新江
鄭文生
方茂元
張子斌
張威
谷奇峰
邢云鵬
張向穎
汪樂聞
楊梅（GZ）
何林凱