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西南財經大學碩士；
中國注冊稅務師、會計師；
成都知名集團企業財務總監；
四川大學、西南財經大學、西南交通大學和四川師范大學等高校特聘教授；
成都信仁財務培訓中心創始人。
職業經歷：
長期擔任大中型集團企業的財務總監一職，同時在【點擊詳細】
供(gong)(gong)應鏈管理(li)下(xia)的(de)財務管理(li)優化(hua)建議。 第一點(dian)，是(shi)要做(zuo)好信(xin)息化(hua)建設和應用(yong)，完善供(gong)(gong)應鏈管理(li)下(xia)的(de)企業財務管理(li)模(mo)(mo)式。關(guan)于企業財務管理(li)信(xin)息化(hua)相對薄弱這一現象。首先應轉變觀念，放長(chang)眼光(guang)，深入(ru)了解做(zuo)好信(xin)息化(hua)建設的(de)前(qian)期投入(ru)。關(guan)于做(zuo)好內(nei)部培訓模(mo)(mo)式、熟練操作
我用大白話給你(ni)(ni)講毛利率的(de)(de)重要性(xing)。假設你(ni)(ni)一個(ge)月的(de)(de)流水是(shi)(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率是(shi)(shi)50的(de)(de)情況(kuang)下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿(na)去進貨了(le)是(shi)(shi)吧？剩下的(de)(de)50萬(wan)(wan)去了(le)人工(gong)成本(ben)，你(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多少？如果你(ni)(ni)工(gong)資是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝修(xiu)折(zhe)舊。且(qie)先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租，這是(shi)(shi)多少錢
一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)最重要的(de)財務指標(biao)是(shi)(shi)什么(me)？如(ru)果你能準(zhun)確地回答出這個問(wen)題啊，他(ta)(ta)就說(shuo)明你已經不是(shi)(shi)一(yi)(yi)名剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的(de)創業(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)一(yi)(yi)名成(cheng)熟的(de)企業(ye)(ye)(ye)家了(le)。有(you)人會說(shuo)啊，他(ta)(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利潤(run)(run)？啊企業(ye)(ye)(ye)不就是(shi)(shi)要賺錢嗎(ma)？那(nei)好，a企業(ye)(ye)(ye)現(xian)在利潤(run)(run)十(shi)萬，b企業(ye)(ye)(ye)利潤(run)(run)二十(shi)萬，這個時候你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
過去四十(shi)年的(de)高(gao)速發(fa)展，我們(men)享(xiang)受了太多的(de)紅利，人口(kou)土地政策資源等，但是我們(men)的(de)管理能力并沒有因(yin)為規模的(de)擴大(da)而顯(xian)著(zhu)提(ti)升。隨著(zhu)外部(bu)環境(jing)的(de)巨大(da)變化(hua)，傳統(tong)行(xing)業(ye)的(de)高(gao)度同質化(hua)，市(shi)場從增(zeng)量到存(cun)量，以及國家政策的(de)調(diao)整(zheng)，中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)發(fa)展空間越來(lai)越小(xiao)，生存(cun)越來(lai)越
如何去提高公司的毛利(li)率,增加利(li)潤(run)?提高企業的毛利(li)率，是企業管理當(dang)中(zhong)一個非常重(zhong)要(yao)的目標，因為毛利(li)率是企業的經營效益的重(zhong)要(yao)指(zhi)標，它反(fan)映了(le)企業在銷售商品和提供服務(wu)過程(cheng)當(dang)中(zhong)獲得的利(li)潤(run)水(shui)平，增強毛利(li)率可以幫助企業提高盈利(li)能力，增強市場(chang)的競爭力，降低成
很多人問老(lao)(lao)板(ban)要不要懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板(ban)一定要懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)對于一個(ge)企業(ye)的成功非常的重要，具體也有(you)以下幾(ji)個(ge)原因。 第(di)一個(ge)，做(zuo)出明智的商業(ye)決策(ce)。財(cai)務(wu)數據提供了(le)企業(ye)經營(ying)狀況的客觀指(zhi)標，可以幫助老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)出明智的商業(ye)決策(ce)。通過了(le)解財(cai)務(wu)報表、利(li)潤表、現(xian)
一、基本案(an)情 張(zhang)三(san)(san)擁(yong)有3部貨車，與(yu)A公司簽訂合同(tong)，約定(ding)由(you)張(zhang)三(san)(san)向A公司提(ti)供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每(mei)半年結清。由(you)于(yu)張(zhang)三(san)(san)未注(zhu)冊個體工(gong)商戶或公司，經與(yu)李四商量，并經A公司同(tong)意，由(you)李四控(kong)制的B運(yun)輸公司
在企(qi)業當中(zhong)，費用控(kong)(kong)制(zhi)到底是(shi)(shi)誰的責任呢？相信(xin)很多企(qi)業都是(shi)(shi)由財(cai)務(wu)(wu)部門(men)(men)(men)來進(jin)行控(kong)(kong)制(zhi)的，因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)是(shi)(shi)報銷(xiao)流程當中(zhong)的最后(hou)一環，也是(shi)(shi)企(qi)業執行內部控(kong)(kong)制(zhi)的守(shou)門(men)(men)(men)員。但是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并(bing)不是(shi)(shi)業務(wu)(wu)經營部門(men)(men)(men)，因為(wei)他(ta)不背業績指標，也不了(le)解業務(wu)(wu)活動的目(mu)標和過程。所(suo)以他(ta)就只(zhi)能從發(fa)票
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