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要(yao)談一(yi)(yi)公司里面哪個部門(men)最容易(yi)招人恨，財(cai)務(wu)部必有其(qi)姓名(ming)，據說(shuo)唯一(yi)(yi)能與之(zhi)抗衡的是(shi)HR。客觀(guan)來(lai)，財(cai)務(wu)天然有審批(pi)權限，那審批(pi)不通過的時候自(zi)然容易(yi)不被理(li)解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理(li)思(si)維有需要(yao)扭轉跟提升的地方。 第一(yi)(yi)，就是(shi)不能只(zhi)say no，還要(yao)告(gao)
中小企業貸款(kuan)太難了，我(wo)(wo)們基本(ben)上就貸不上款(kuan)。首先銀行要(yao)我(wo)(wo)們的抵押物，那這(zhe)個你沒有(you)辦法。所以(yi)說往往我(wo)(wo)也(ye)給(gei)大(da)家分享幾(ji)點，就是銀行選(xuan)擇這(zhe)個融(rong)資對象，它要(yao)考慮哪幾(ji)點。其實主要(yao)是四個方向(xiang)。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否(fou)是一個在(zai)這(zhe)個階段，在(zai)這(zhe)個
2021年(nian)，“網紅(hong)征稅(shui)”成為(wei)年(nian)度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金(jin)水區稅(shui)務局對一網紅(hong)追征662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)務部門查(cha)明，“網紅(hong)”朱某和(he)林某涉(she)嫌偷逃稅(shui)，二人
年底了(le)，很(hen)多企業財務(wu)報表上賬上是(shi)有利潤的(de)(de)，實際(ji)上并(bing)沒有現金流(liu)，老板發(fa)工資和發(fa)獎金都存(cun)在困難，背后(hou)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因主(zhu)要有以下三個(ge)方(fang)面(mian)。 1、是(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)(yuan)材料(liao)、半(ban)成品(pin)、成品(pin)占用(yong)過多的(de)(de)資金。存(cun)貨當(dang)中最可怕的(de)(de)是(shi)原(yuan)(yuan)材料(liao)，是(shi)因為產品(pin)的(de)(de)變更，零部件的(de)(de)變更，
什么是財富(fu)思維(wei)？說(shuo)的通俗一(yi)點就是在你(ni)還沒(mei)有錢(qian)的時候，你(ni)到底該(gai)給自己(ji)(ji)怎么去洗(xi)腦，讓(rang)自己(ji)(ji)去調整(zheng)一(yi)個認知，從(cong)而讓(rang)你(ni)變得富(fu)有的概率更(geng)高一(yi)些。你(ni)有三(san)個命題(ti)，一(yi)定要和自己(ji)(ji)好(hao)(hao)好(hao)(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就是你(ni)是不是在浪費你(ni)的決(jue)策力(li)。你(ni)會發現其實窮人(ren)也好(hao)(hao)，
如何去計算公司(si)的毛(mao)利(li)(li)(li)率?毛(mao)利(li)(li)(li)率的高低，對企業(ye)到底有什么影響？公司(si)的毛(mao)利(li)(li)(li)率，是指企業(ye)在銷(xiao)售(shou)商品或者是提(ti)供(gong)服(fu)務之后(hou)，減去直(zhi)接成本后(hou)，所剩(sheng)下的利(li)(li)(li)潤，占到總收入的比(bi)例，毛(mao)利(li)(li)(li)率是衡(heng)量企業(ye)經(jing)營效益的一個非常重要的指標，可(ke)以幫助企業(ye)評估產品或者是服(fu)務的這
<p>老(lao)板不(bu)聽(ting)財務(wu)的(de)建議怎么辦(ban)？別氣餒，找到原因就能(neng)應對。總結三(san)種(zhong)(zhong)原因和三(san)種(zhong)(zhong)應對辦(ban)法(fa)，為的(de)是找到哪一(yi)種(zhong)(zhong)呢？你先(xian)要問自己三(san)個問題(ti)(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個問題(ti)(ti)，老(lao)板聽(ting)懂了嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽(ting)懂。這時候你要
在(zai)企業(ye)當(dang)中(zhong)，費用控制(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)誰(shui)的(de)責任呢？相信很(hen)多(duo)企業(ye)都是(shi)(shi)(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部門來進行控制(zhi)的(de)，因(yin)為(wei)財(cai)務(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)報銷(xiao)流程(cheng)當(dang)中(zhong)的(de)最后一環，也是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)執行內部控制(zhi)的(de)守門員。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)他并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)經營部門，因(yin)為(wei)他不(bu)背業(ye)績指標(biao)，也不(bu)了解業(ye)務(wu)活動的(de)目(mu)標(biao)和(he)過程(cheng)。所以他就只能從發票
相(xiang)(xiang)信很多人，都聽說(shuo)(shuo)過稻盛和夫先生的(de)這么(me)一句話(hua)：不懂財(cai)務就無法成(cheng)為真正的(de)經(jing)營者。為什么(me)這么(me)說(shuo)(shuo)呢？ 如(ru)果把經(jing)營企業(ye)比喻成(cheng)駕駛(shi)飛機，那么(me)，老板就相(xiang)(xiang)當于(yu)機長，而數(shu)據就相(xiang)(xiang)當于(yu)駕駛(shi)艙儀(yi)表上的(de)數(shu)字，時(shi)刻(ke)顯示著飛機的(de)高度、速度、姿勢(shi)、方向等各(ge)
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很成功，無論是創業(ye)者誰來(lai)介(jie)紹(shao)經驗，都會(hui)談到(dao)很多。有人會(hui)說(shuo)，市場定(ding)位準(zhun)確，戰略定(ding)位準(zhun)確，但是無一(yi)例外，他們都會(hui)強調，財(cai)務管理對(dui)于(yu)他們起到(dao)了重要的作用。而失(shi)敗破(po)產的企業(ye)，他們不用介(jie)紹(shao)經驗，我們都會(hui)總結出(chu)一(yi)條經驗來(lai)，
很多(duo)老板(ban)問說開公(gong)司(si)老板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)相關(guan)的知(zhi)識。如果想要(yao)把一(yi)家企(qi)業(ye)經營好(hao)，必(bi)須要(yao)懂得財(cai)(cai)務(wu)的相關(guan)知(zhi)識。如果不(bu)懂財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識的老板(ban)，在月末，你問財(cai)(cai)務(wu)說這(zhe)個(ge)月我們(men)公(gong)司(si)賺了(le)多(duo)少(shao)錢？支出了(le)多(duo)少(shao)錢呢(ni)？于是財(cai)(cai)務(wu)就給你報，說這(zhe)個(ge)月老板(ban)總(zong)共賺了(le)110萬，支出了(le)15
小(xiao)規模納(na)稅(shui)人連續12個月銷售額累計超過500萬元，會(hui)被(bei)強制要求(qiu)轉為一般納(na)稅(shui)人，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)這個過程中(zhong)，大部分(fen)企業不知道具體如何(he)操作，更(geng)不知道如何(he)運用(yong)納(na)稅(shui)身(shen)份(fen)切換進行納(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢(qian)力(li)老師(shi)：我公司是(shi)(shi)小(xiao)規模納(na)稅(shui)人，4月份(fen)之(zhi)
財(cai)務(wu)部門(men)需不需要(yao)(yao)做精益改善？答案是(shi)(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)(de)總部，財(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們辦公室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S我(wo)感(gan)覺他(ta)是(shi)(shi)我(wo)見過(guo)的(de)(de)(de)(de)，開展精益改善活(huo)動，財(cai)務(wu)部門(men)里面(mian)是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，至少(shao)是(shi)(shi)最(zui)好之一。為什么這樣(yang)講？辦公室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S抽屜里面(mian)，按照定制的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)
很多(duo)人問老板(ban)要(yao)不要(yao)懂財(cai)務？老板(ban)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)懂財(cai)務，老板(ban)懂財(cai)務對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的成功非常的重要(yao)，具體也有以(yi)下幾(ji)個(ge)原因。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，做(zuo)出明(ming)智(zhi)的商業(ye)決策。財(cai)務數據提(ti)供(gong)了(le)企業(ye)經(jing)營(ying)狀況的客觀指標，可(ke)以(yi)幫(bang)助老板(ban)做(zuo)出明(ming)智(zhi)的商業(ye)決策。通過了(le)解財(cai)務報表、利潤表、現(xian)
過(guo)去四十(shi)年(nian)的(de)高速發(fa)展(zhan)，我們享受了太多(duo)的(de)紅利，人口土地政(zheng)策資源等(deng)，但(dan)是我們的(de)管理能力并沒有因為(wei)規模的(de)擴(kuo)大(da)而顯(xian)著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環(huan)境的(de)巨(ju)大(da)變(bian)化，傳統行(xing)業的(de)高度(du)同(tong)質化，市(shi)場從增量(liang)到存量(liang)，以及國家政(zheng)策的(de)調整(zheng)，中(zhong)小企業的(de)生存發(fa)展(zhan)空間越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小，生存越(yue)來(lai)(lai)越(yue)
企(qi)業(ye)發展一般來說(shuo)分為初(chu)創、發展、穩(wen)定、衰退四(si)個時(shi)期(qi)。企(qi)業(ye)在不同的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)對于管理(li)的(de)(de)(de)需求是不一樣(yang)的(de)(de)(de)，當你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)只有(you)一個人或是幾個人時(shi)，這個時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)重(zhong)點工作(zuo)就是活(huo)下來，這個時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)家最關注的(de)(de)(de)就是業(ye)務。當公(gong)司開始發展，迅(xun)速壯大的(de)(de)(de)
如何去提高(gao)公司(si)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv),增加利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)?提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)，是企業(ye)(ye)管理當中一個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)目標，因為毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)是企業(ye)(ye)的(de)(de)經營效益(yi)的(de)(de)重要(yao)指(zhi)標，它(ta)反映了企業(ye)(ye)在(zai)銷售商品和提供服(fu)務過程當中獲得的(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)水平(ping)，增強毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)可(ke)以幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)提高(gao)盈利(li)(li)(li)(li)能力，增強市場的(de)(de)競爭力，降低(di)成(cheng)
懂業務(wu)、會(hui)分(fen)析決(jue)定(ding)(ding)財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的天花板，而控風(feng)險、會(hui)避(bi)坑決(jue)定(ding)(ding)能(neng)不能(neng)保(bao)住飯(fan)碗，分(fen)享(xiang)七個常見風(feng)險點(dian)，學會(hui)了保(bao)平安。 第一(yi)，公司的三(san)流(liu)合一(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)計賬面(mian)流(liu)能(neng)匹配的上嗎(ma)？特別是有沒有公轉私(si)(si)、私(si)(si)轉公的情況(kuang)，如果有，這種情況(kuang)一(yi)查一(yi)
<p>公(gong)司賬上(shang)的(de)(de)(de)現金(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并不(bu)一(yi)定。雖然現金(jin)是(shi)公(gong)司最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，流動性最(zui)好(hao)，但是(shi)它卻(que)是(shi)公(gong)司所有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)當中收(shou)益性最(zui)差的(de)(de)(de)一(yi)種資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。現金(jin)在(zai)手里太多，只有可能一(yi)個(ge)結果就是(shi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)貶值。所以現金(jin)要放在(zai)除現金(jin)以外的(de)(de)(de)各項資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)上(shang)，通過運營這些
財(cai)務管理非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板都希望(wang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平(ping)(ping)，但(dan)事實上就是(shi)(shi)(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)層次是(shi)(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。財(cai)務管理水(shui)平(ping)(ping)有哪幾個(ge)層次。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)層次，它(ta)是(shi)(shi)(shi)屬于記賬式的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層次。也就是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)層次的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務部門的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
增加企業(ye)(ye)利潤(run)(run)的(de)5種財務方法(fa)(fa)。 第一，稅(shui)務利潤(run)(run)。通過稅(shui)務籌劃(hua)為公司(si)合(he)法(fa)(fa)合(he)理的(de)降低(di)稅(shui)負(fu)，省下的(de)就是利潤(run)(run)。那么(me)如何做(zuo)稅(shui)務籌劃(hua)呢？通過改變業(ye)(ye)務模式和(he)交易結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業(ye)(ye)合(he)法(fa)(fa)合(he)理的(de)降低(di)稅(shui)負(fu)。 第二(er)，是政策利潤(run)(run)。了(le)解國家
<p>創(chuang)業(ye)要(yao)關注財務問題(ti)(ti)。不知道(dao)有(you)沒有(you)發現，許多初創(chuang)企業(ye)在(zai)一年內就倒閉的(de)直接原因(yin)是因(yin)為財務管(guan)理不善(shan)。那么(me)應收賬款中的(de)壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺的(de)問題(ti)(ti)。初創(chuang)企業(ye)的(de)財務部門(men)常(chang)常(chang)會有(you)不專業(ye)的(de)財務人(ren)員管(guan)理，他(ta)們(men)會依賴(lai)傳統的(de)紙質記(ji)賬方(fang)
很(hen)多網(wang)絡(luo)專(zhuan)家建(jian)議缺成本費用發票(piao)的(de)企業(ye)，可以通過自然(ran)人代開發票(piao)的(de)形式(shi)輕(qing)松解決企業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)的(de)問題。 一(yi)些園(yuan)區(qu)的(de)稅(shui)(shui)務部門對自然(ran)人代開以經營所(suo)得核(he)定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實(shi)很(hen)低(di)，甚(shen)至低(di)到忽略不計。但是(shi)其中蘊含(han)的(de)風險卻(que)很(hen)少有人知道。
一、基本(ben)案情 張(zhang)三(san)擁有3部(bu)貨車，與(yu)A公(gong)司簽(qian)訂合同(tong)，約定由張(zhang)三(san)向A公(gong)司提供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半(ban)年(nian)結(jie)清。由于張(zhang)三(san)未(wei)注冊個體工商戶或公(gong)司，經與(yu)李四商量，并經A公(gong)司同(tong)意，由李四控制(zhi)的B運(yun)輸公(gong)司
可(ke)能(neng)很(hen)多老板有這(zhe)樣的(de)體(ti)會，就是(shi)賬(zhang)面上的(de)有清晰可(ke)見的(de)利潤，但(dan)是(shi)企(qi)業依舊出現(xian)運營困(kun)難，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不靈的(de)現(xian)象(xiang)。出現(xian)這(zhe)種問題的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)于什(shen)么呢？原(yuan)因(yin)在(zai)于企(qi)業賬(zhang)面上可(ke)見的(de)利潤，只是(shi)以應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)、存貨(huo)等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)資(zi)產形式而(er)存在(zai)的(de)。應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)和(he)存貨(huo)是(shi)否能(neng)夠
一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的財務(wu)指標是(shi)(shi)(shi)什么？如果你能準確地回答出這個問題啊(a)，他就(jiu)說明你已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)(shi)一名(ming)剛(gang)剛(gang)起步的創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)(shi)一名(ming)成(cheng)熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家了。有人(ren)會(hui)說啊(a)，他說那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)(run)？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)賺(zhuan)錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在利(li)潤(run)(run)十(shi)萬，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)二十(shi)萬，這個時候你是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)
老板(ban)和相關的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)要(yao)通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)管理來了解(jie)企(qi)(qi)業當前的(de)(de)資產(chan)和負債的(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)去修正企(qi)(qi)業當前存在的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問題，進而不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)經濟(ji)效益，來確保(bao)企(qi)(qi)業能夠更(geng)好(hao)更(geng)快的(de)(de)發展(zhan)。然而，在企(qi)(qi)業經營的(de)(de)過程當中，有一(yi)些(xie)老板(ban)不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)管理，甚至連基(ji)本的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表都看
供應鏈管(guan)理下的(de)財(cai)務管(guan)理優(you)化建(jian)(jian)議。 第(di)一點(dian)，是要做好(hao)信(xin)(xin)息化建(jian)(jian)設和應用，完善供應鏈管(guan)理下的(de)企業財(cai)務管(guan)理模式(shi)(shi)。關(guan)于(yu)企業財(cai)務管(guan)理信(xin)(xin)息化相對薄弱這一現象。首先(xian)應轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好(hao)信(xin)(xin)息化建(jian)(jian)設的(de)前期(qi)投入(ru)。關(guan)于(yu)做好(hao)內(nei)部培(pei)訓模式(shi)(shi)、熟練操作(zuo)
<p>稅務(wu)機關現在(zai)要(yao)(yao)查一個(ge)公司(si)，他只要(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)你(ni)不(bu)知情的情況下半天時間(jian)，就(jiu)可(ke)以(yi)把你(ni)們(men)公司(si)所有賬戶上流水全部查到，你(ni)們(men)這公司(si)，只要(yao)(yao)已經立(li)案過(guo)，第一次檢查的時候(hou)說請你(ni)們(men)公司(si)的法人和(he)財務(wu)過(guo)來，蓋上你(ni)們(men)的公章干什(shen)么，先簽一個(ge)
你真的知道年(nian)終決(jue)(jue)算怎么做嗎？掌握(wo)以下內容，就能(neng)快(kuai)速知道年(nian)終決(jue)(jue)算需要(yao)關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)值點和(he)(he)動作(zuo)，年(nian)終角色需要(yao)關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)值點和(he)(he)動作(zuo)有以下幾個方(fang)面。 1、首(shou)先是回報評價(jia)(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)(jia)值和(he)(he)優異的回報。 2、是預期管理，通過業績出